董事长荐文——
党委书记也要学会“经营”
中国兵器工业集团公司党组书记 尹家绪
党委书记是企业党建工作的第一责任人。我们是搞企业的，企业党委书记在认真履行好党组织赋予职责的同时，也应该学会“经营”。
一要“经营”好党建工作“责任田”。作为党建工作的第一责任人，党委书记要当仁不让地集中精力抓好企业党建工作。党组织在企业中要“把握方向、推动发展、保持先进、促进和谐”，如何在具体工作中履行这些职能，仍然是一道难题。作为党建工作的“第一责任人”，党委书记要研究新思路，探讨新方法，带头探索如何围绕企业中心工作抓党建，如何将党的思想建设、制度建设和反腐倡廉建设转变成为推动企业发展的政治优势，这都是党委书记不可回避的责任。企业党建工作能否有成效，能否真正形成企业的核心竞争力，能否得到广大职工群众的认可，这在很大程度上取决于党委书记的“经营”能力。
二要“经营”好党委会。在一个企业内部，董事长、总经理、监事会主席、纪委书记、工会主席等一般都是党委会成员，几个方面的主要领导在一起，“经营”这个党委会就需要一些智慧了。党委会既是一个决策平台，也是一个沟通协商平台。党委书记要善于利用这个平台与其他党委会成员沟通思想，交换看法，对一些重要问题要特别注意与董事长、总经理、监事会主席等主要领导沟通协商，在不违反原则的情况下，充分集中大家的智慧，形成大家的共识，将集体智慧转变成为党组织的意志，这样才能保证党委会的决策高质量、高效率。在“经营”党委会过程中，最重要一点就是摆正位置，宽容大度，相互理解，带头执行。毛泽东同志曾讲过，“党委书记要善于当‘班长’”。他在使用“班长”这个比喻时，专门加了“引号”，并在文中专门补说了一句话：“书记和委员之间的关系是少数服从多数，这同班长和战士之间的关系是不一样的。这里不过是一个比方。”所以，我们要清楚，委员与书记不是军队中士兵服从军官、下级服从上级的关系，而是在集体领导和民主集中制下的一种“被组织与组织”、“被召集与召集”的关系，书记也只有一票，党委决策要坚持民主集中制，坚持少数服从多数。“班长”的真正含义是要发挥“带头”作用，我认为，这种带头作用具体体现在带头组织、带头协调、带头监督、带头执行四个方面。
三要“经营”好干群与党群关系。企业经营者与职工群众的关系非常重要。干群与党群关系好，企业就能和谐稳定、健康发展，职工的积极性就能充分发挥。反之，就会影响企业的正常经营发展。党委书记是思想政治工作的带头人，必须把握企业党建工作的内在规律，坚持以人为本，坚持群众路线，坚持清正廉洁，决不能高高在上，脱离群众，一个企业干群关系、党群关系好不好，群众就看两点：一是看党组织和领导班子是否真心实意为职工办实事；二是看领导人员是否廉洁。党委书记作为企业“促进和谐”的责任人，一定要深入基层，与职工群众打成一片，真心实意与职工群众去沟通，了解职工所思所想，掌握职工所需所求，帮助他们解决实际问题，这样的思想政治工作才能有的放矢、取得实效。同时，党委书记又是企业党委班子的“组织者”，体现了党组织的形象和威信，所以要以身作则，做公道正派的典范、“以人为镜”的表率、“政治合格”的模范，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。
四要“经营”好企业的内部环境。企业发展需要良好的外部环境，也需要良好的内部环境。这个内部环境包括企业的文化氛围和员工的工作情绪。党委书记应该拿出很大一部分精力来“经营”好企业的内部环境。怎么样把一些健康、积极的价值理念上升为企业的主流文化，怎么样把企业广大员工的情绪理顺，都是党委书记应该高度关注的事情。董事长和总经理多关注一些发展上的事情，党委书记帮助他们把内部的环境营造好、治理好。大家分工不同，但是目标是一致的。
五要“经营”好党建工作者队伍。做好党建工作，必须有一支高素质的党建工作者队伍。党委书记“经营”党建工作者队伍，不能只把眼睛盯在党建工作部门那几个人身上。要按照“一岗双责”的要求，把行政部门的同志都看成党的干部，都作为党建工作者，让他们也同样肩负起党建工作的责任。当然，要做到这一点，必须保证党建工作融入中心，服务发展，如果脱离发展这个中心，建立一套独立的体系，那么这个体系再大，也难以发挥作用，党建工作者队伍也会越来越弱小。所以，“经营”好党建工作者队伍，一定要服从、服务于企业发展这个第一要务。