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集思广益 加强区域布局

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集思广益  加强区域布局

 

本报讯  区域公司是市场开拓的排头兵、桥头堡,同时也分担了集团公司两级总部生产经营管理职能,为实现区域公司在“十二五”时期更好地发展,11月9日 ,集团公司召开区域公司发展战略研讨会,集团公司董事长、党委书记刘则平,总裁宁和球,副总裁、总经济师杨兴川出席会议并作重要讲话。

会议认为,当前区域公司的整体状况可概括为“有发展、有差距、有原因、有潜力”,区域公司在“十二五”时期大有作为。与会人员还对区域公司发展的优劣势进行了分析,就区域公司的定位、区域公司发展思路、运作模式等畅所欲言,对如何促进区域公司发展达成了共识。

会议要求,要根据“聚焦、转型、协同”要求来规划区域公司整体战略,研究区域公司运行方案。要对区域公司实行差异化考核,采取“扶、并、撤、调”的方式对区域公司进行调整。区域公司要根据自身的实际定好位,并配置好资源和资金,变游击战为阵地战;区域公司要从人员结构、市场拓展及思想观念上下功夫,寻找发力点,切实融入市场;区域公司要实现由点到面、由单一模式到混合模式的突破;要加强客户的管理,做到重点客户重点对待;要坚持引进一批、培养一批、淘汰一批,初步解决人力资源短缺的问题。

市场经营部、改革发展部负责人,各直属单位相关负责人和部分区域公司负责人参加会议。      

                         (市场经营部  邱灿平)

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