4月13日，集团公司召开一季度总裁办公会。通报集团公司一季度生产经营和财务运行状况，安排和部署二季度重点工作。宁和球总裁主持会议，集团公司在家领导、总部各部室主要负责人、各直属单位党政负责人参加会议。
针对一季度经济指标的完成情况，宁和球要求，凡是完成情况不理想特别是经营亏损的单位，在4月份要从经营层面做全面剖析，对亏损项目要一个不漏地查清原因。凡是没有达到季度目标80%的单位，都要查找原因并提交分析材料。各单位要未雨绸缪、“强身健体”、主动应对，积极面对二季度乃至全年都可能继续存在的严峻的经营形势，不允许任何经营单位再出现亏损、不允许新增亏损项目。针对当前生产经营工作，宁和球强调，各单位一要提高计划的科学性和严肃性，并逐级落实；要提高执行力，改进执行的方式方法；二要全面启动“项目效益年”、“拧毛巾、降成本”、“领导干部下基层”三项活动，制定实施细则并进行考核。中层干部要下到项目一线，上一堂课、搞一次座谈、做一次管理改进。各单位要调整项目管控考核模式，完善薪酬分配机制；三要强化工作纪律，各级中层管理人员下基层要深入简出，多搞联合行动。对于下一步生产经营及管理方面的重点工作，宁和球要求，各单位一要抓经营开拓，继续加大对区域市场开发的规划和指导，加强对国务院出台的各个行业振兴和区域规划的研究，重视对海外业务重大项目和EPC项目的开拓和调度；二要继续推进项目规范化管理，抓好工程的安全、质量、进度管理；三要抓运营与考核；四要抓工程结算与资金回收管理；五要推进BT项目实施；六要提速信息化建设。此外，还要抓好财务、劳务分包、收入分配等问题的整改，创新人力资源管理与手段，抓好内部定额编制等工作。
在一季度严峻的生产经营形势面前，刘则平董事长要求参加会议的核心层成员全体起立，深刻思考两个问题，一是面对一季度这样的业绩，大家是否满意；二是扪心自问，大家是否做到了尽心尽力尽责。他强调，各级领导要深刻反省，提高忧患意识和责任意识；要切实履行职责，多跑项目和市场。他指出，二季度开始，集团公司将加大问责力度，希望各单位领导本着对企业负责、对员工负责的态度，共同努力，确保全年目标的实现。