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集团公司“降本增效”活动全面铺开

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编者按:2012年是集团公司项目效益年,集团公司党委围绕中心抓党建,要求“领导干部下基层”,齐推“拧毛巾、降成本”活动落地,努力在促进企业发展方式转变上下功夫,在“增效”上见实效。日前,集团公司各单位相继召开“项目效益年”和“拧毛巾、降成本”动员大会,部署和全面铺开“降本增效”活动。

 

二公司:启动三项活动  确定八大目标

45日,二公司举行“项目效益年”、“领导干部走基层”、“拧毛巾、降成本”活动启动大会。集团公司总裁、党委副书记宁和球出席大会并作重要讲话。集团公司总裁助理、企业规划发展部总经理刘劲,党委办公室主任戚继国出席会议,刘劲作项目效益年活动方案说明和专题辅导。

宁和球在会上要求,一是各级领导要从战略、战术上提高思想认识,找到企业可持续发展的支点和发力点,完善和优化组织、流程、制度、保障等体系,推动战略目标的落地,实现两级公司“十二五”规划发展目标;二是要加强执行力建设,端正执行态度,改变执行手段,要积极开展学习培训,不断提高综合能力。

二公司董事长、总经理胡建军提出,“三项”活动要从“强力推进强总部项目管理、大力推进项目规范化管理、大力推进综合项目管理系统的应用、大力开展典型项目创建”四个方面落地;要实现八大目标:新开工项目要将预期效益清晰化、公开化、透明化,利费水平逐步提高;公司两级本部的运行费用实行预算包干制,确保全年节支300万元;进一步抓好项目规范化管理和综合项目管理系统的运用;所有新开工项目必须强化项目成本控制,实行集中采购和劳务集中招标;“项目效益年”活动要真正做到全面覆盖全员参与;拟创建标杆项目10个,其中争创集团公司标杆项目2个;对公司在建(或竣工未结算)的潜亏项目进行专项调度,争取潜亏项目减亏脱困;严格执行公司新制度体系,新制度体系覆盖率100%

(二公司  张巧云)

 

三公司:认真动员  全面启动

331日,三公司召开“项目效益年”暨“拧毛巾、降成本”活动启动会。集团公司总裁、党委副书记宁和球出席会议。

宁和球在会上强调,各级领导要从思想上高度认识和真正理解“项目效益年”及“拧毛巾、降成本”活动的深刻含义,要持之以恒地坚持开展下去。宁和球要求:活动一要营造氛围,全员参与;二要机制引导,全面覆盖;三要强化考核,全程监控。

该司总经理刘立新剖析了公司目前的管控水平,要求大家提高认识,将活动实施充分落到实处;要改变项目部经营业绩考核模式、公司采购招标模式和管理理念等,通过开展“项目效益年”活动和“拧毛巾、降成本”活动,进一步推进强总部和项目规范化管理工作,加强对项目经营的核心控制和风险防范,争创3个集团公司典型项目。要强化资金集中管理,提高总部经营管理能力,进而提升公司盈利能力。

                                       (三公司  廖健)

 

矿山分公司:确立“我为公司降成本”的活动主题

330日,矿山工程分公司召开“项目效益年——我为公司降成本”专题会议,学习贯彻集团公司“项目效益年”暨“拧毛巾、降成本”活动启动会会议精神,并联系当前国内国际经济形势及企业发展现状,分析公司面临的形势和任务。

该司确立了以推进强总部和项目规范化管理工作为基础,以降低生产、工程成本为核心,以提高项目经济效益为目标,强化安全生产管理和施工项目的开拓,提升项目品质,确保企业平衡健康发展的活动指导思想,以力求创新、力求实效为基本原则,旨在通过开展“项目效益年”活动,进一步提升本部经营管理能力,增强对项目经营及成本的核心控制和风险防范,增强分公司盈利能力。

该司总经理戴自坤在会上提出了“量化、规范、标准、制度、落实”10字要求,要求全体员工全面落实精细化管理,号召公司全体员工结合企业实际,积极提出各项“降成本”建议,为公司降成本增效益献计献策。

(矿山分公司  曹芳)

 

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