――嘉盛地产十年小议
起于青萍之末，长于硝烟征途，十年一嘉盛，霜刃尽锋芒。
2012年4月26日，湖南嘉盛房地产开发有限公司诞生十周年的日子。十年的茁壮成长，嘉盛已长成一株苍翠挺拨的大树，星城的房地产知名品牌，二十三冶建设集团的支柱性子公司。
说嘉盛，最值得一提的是团队。嘉盛的团队建设无疑是成功的，其团队的熔炼大致经历了三个过程。
执行力建设是一种焙烧。在嘉盛，大家公认的执行口号是高管“赴汤蹈火，在所不辞”，员工“尽心尽力，不找借口”；执行理念是姜汝祥教授讲的八大执行力：第一推动、制造危机、进化员工、只准用我、检查第一、生人文化、一个重点、没有借口，对这几句话的解释大家都耳熟能详；遵从的执行力真经：认真第一、聪明第二，结果提前、自我退后，锁定目标、专注重复，决心第一、成败第二，速度第一、完美第二，结果第一、理由第二。这种执行力建设，养成了大家自动自发工作的习惯和即事即办的习惯。
学习力培养是一种锻造。学习型企业一直是嘉盛孜孜不倦的追求，他们体会学习的五个步骤：初次认识，重复是学习之母，开始运用并大量运用，再次加强，融会贯通。践行学习的三个境界：通过学习获取知识，知识通过消化变成智慧，智慧通过实践变成财富。学习力的锻造，可以不断地提升完善企业的核心能力，学习力是一种竞争力，是企业发展的重要推动力。
文化力产生是一种塑形。“资源是有限的，惟有文化才生生不息。”嘉盛故事不知不觉传开，“小娟哭了”是因为敬业，“最早的合同”讲究的还有效率，而“紧急的集体活动”则是超级行动力……“没有完美的个人，只有完美的团队”，个人性格难以改变，而团队的性格可以塑造。嘉盛的团队文化逐步形成，而且塑造成一种性格，这是企业发展永恒的动力和宝贵的精神财富。
谈十年，不得不讲的是境界。万科之所以能成为行业翘楚，与王石登上了珠峰一览众山小的境界不无关系。嘉盛的发展也是一个境界不断提升的过程。2007年嘉盛登山队登临珠峰，表现了勇攀高峰、不畏艰险的气魄，为湖南人创造了第一，在高度上达到了一定的境界；2008年传递奥运圣火，2010年冠名亚乒联赛，表现了一种心系世界，敢于拚搏的运动精神，在广度上达到了一定的境界；2011年启动的寻找和学习标杆的标准化建设，全面推动规范化管理，践诺“真诚至善，和谐共生”价值观，体现“创造美好生活”使命的行动，则是在深度上追求一种更高境界。有人说，一个人的眼界有多高，他的事业就有多大。嘉盛的发展，是企业在追求更高境界的意境下，逐步做优做强。新的十年，嘉盛地产要超越自我，超常发展，还得在境界的提升上不断创新和求索，期未来之路，越走越稳。
嘉盛十年，熔炼的是团队，提升的是境界。二十三冶建设集团明年也将迎来建司六十周年。风雨一甲子，又接着一个新的开始：“一转两化三型”战略之下，二十三冶建设集团也要不断进行团队熔炼和境界提升的修炼，以助推集团公司早日驶上高速快车道。