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集团公司部署内控实施及评价工作

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327日,集团公司召开2012年内部控制实施及评价工作部署会议。集团公司常务副总裁、党委副书记黄钦贵主持会议。

黄钦贵指出,集团公司“十二五”战略发展规划提出的管理改进目标和措施、梳理制度和流程、出台“强总部项目规范化管理”及今年开展的“项目效益年”、“拧毛巾、降成本”等活动,其目的都是为了加强内部控制,防范和化解经营风险,提高盈利能力。黄钦贵强调,内控及评价开展范围广、时间紧、任务重,各级领导应提高认识、高度重视。黄钦贵要求各职能部门、各子分公司,一要加强组织领导,全面落实责任;二要认真实施,扎实推进;三要加强培训,提高能力,要结合生产经营管理实际抓好内部控制和评价工作,“不搞两张皮”、认真实施、扎实推进。

此次会议的成功召开,为全面完成集团公司2012年内控实施及评价工作各项任务,提升管控水平和确保企业今后内控体系的有效运转奠定良好基础。

集团公司已于37日、15日,对内部控制管理的制度建设进行了培训,主要内容有《中国五矿内部控制管理办法及内部控制标准》、《中国五矿内控体系蓝图》、《中国五矿内部控制评价办法》,集团总部及各单位编制《2012年内控实施及评价工作方案》、内控实施及评价工作底稿填写方法和自评价报告撰写要求等。

 

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