编者按：“千林扫作一番黄,只有芙蓉独自芳”。芙蓉, 清香远溢，出污泥而不染，深为人们所喜爱。3月6日，在集团公司庆祝“三八”妇女节暨表彰会上，集团公司16名女员工宛如一朵朵俏丽的芙蓉，嫣然开放，荣获2011年度集团公司“芙蓉百岗明星”称号，她们分别是：张桃清、王立新、宁湘燕、李运辉、周湘艳、李桃元、李欣年、庄蕾、刘志红、罗婕、郭莉、莫兰、栗妍、黄丽娟、李淑球、曾南侠。集团公司工会还表彰了10个芙蓉百岗明星，分别是：一公司湘乡办事处、二公司成本预结算部、三公司财务部、嘉盛地产财务部、安装分公司成本预结算部、矿业公司人力资源部、铝业分公司经营核算部、集团总部人力资源部。
集团公司工会撷取10个“芙蓉百岗明星”和8个“芙蓉标兵岗”的先进事迹与大家分享，希望广大女员工以此为榜样，在各自的工作岗位上锐意进取、创先争优。
芙蓉百岗明星——
湘潭嘉盛总经理：李运辉
在嘉盛地产按照五矿地产要求、全面推行标准化管理的背景下，李运辉组织制定了湘潭嘉盛2011年度企业文化建设方案，围绕“一个目标，二层价值，三种能力，四项制度，五个主题”统筹安排全年的企业文化活动，核心是通过“121”计划（完善“1”套制度，把好“2”个关键点，用好“1”个成长基金）的实施，让团队改变心态，沉下心做事，敢于承认错误，刻苦求进。在激烈的市场竞争中，她带领她的团队使五矿·尊城项目创造了一个又一个销售奇迹，奠定了湘潭嘉盛在湘潭房地产行业中的领先地位。
二公司人力资源部部长：王立新
在王立新的带领下，二公司人力资源部结合公司实际，学习先进管理理念，先后制定并出台了新的《公司绩效考核办法》、《公司内部人才市场管理办法》、《员工培训与职业发展管理办法》、《项目经理竞聘上岗管理制度》、《内部讲师培训管理办法》、《员工资证管理办法》等多项管理制度，大力加强和改进公司人力资源管理。她积极探索人力资源的“走动式管理”模式，带领部门员工将人力资源部打造成为一个专业的服务平台，推动人力资源工作服务到生产现场，积极调研基层实际情况，并出台具有针对性、可行性的方案措施。
一公司山东项目部：张桃清
她一直践行着“踏实干事，平凡做人”的信条，在项目“管家”这一角色上默默奉献，积极发挥承上启下、协调左右、服务各方的作用。2011年在节约办公费用上下功夫，修订制度，全年节约费用8万元。对两个工地的承包班组共办理了25笔结算，结算金额达1000万元，查找出不合格的任务单3份，使12万元资金没有外流。
矿业公司吉安项目部预算员：李桃元
她负责矿业公司江西省安福县德鑫矿业有限公司荣鑫铁矿井下掘砌工程、洋源铁矿井下掘砌工程的单价测算、谈判，参与合同洽谈工作，经过多个回合的谈判、磋商、调整，两个合同最终同时成功签约，合同金额1亿多元。合同的成功签约，李桃元立下了汗马功劳。
安装分公司成本预结算部部长：周湘艳
在集团公司特级资质就位信息化达标工作中，她认真组织和做好项目综合管理信息系统的数据录入，目前三个项目的信息化系统运行情况基本正常，信息化工作得到集团公司的一致好评。她组织的压力管道安装许可证换证复评工作获得一次性通过。她带领团队全年完成结算1.44亿元，全面完成了集团公司下达的年度结算指标。
五矿桂阳公司总会计师：李淑球
2011年5月，五矿桂阳公司基地和管理团队移至矿山现场，李淑球不顾家庭的劝阻，毅然奔赴前线。她结合矿山的实际情况，与相关部门沟通协调，当好参谋，为公司节约了投资，规避了风险。经过李淑球屡次奔走，与桂阳县国税局有关部门沟通，最终达成了在基建期间对购建的固定资产进行认证，待矿山建成投产后进行增值税抵扣的决定，她还积极争取到了税务局的税收优惠。
国际分公司副总经理：李欣年
李欣年任印度电钢220万吨钢厂项目部党总支书记兼项目副经理。她还是全国为数不多的女注册造价工程师，兼任湖南省招投标专家评委库评委。参加工作近30年来，先后在二公司、北京分公司、集团公司市场经营部、矿业事业部工作，曾先后获得集团公司“劳动模范”，“优秀共产党员”、“先进工作者”等荣誉。
北京分公司成本预结算部土建预算主管：栗妍
她在北京分公司工作的一年多时间内，先后参与11个项目投标，其中万科香河项目、融科咨讯中心、正信林溪地会所及示范区、天津榕园项目、天津天马国际西区、天马国际东区两个标段的投标，投标总价8.63亿元。2011年7月在公司“导师带徒”活动中，她收两名新进大学生为徒，2012年1月两名徒弟考核优秀，顺利转正。她秉承“谨慎、稳妥”的原则，认真审核、推进预结算工作，加班已成为她的工作习惯。
租赁分公司业务员：郭莉
新疆地处偏远，环境恶劣，在那荒芜的戈壁滩上，租赁分公司新疆分公司没有像样的办公室，他们自己动手修缮；没有自来水，他们自己抡着桶子一桶一桶提；没有客户，他们一家一家走访。作为唯一的一名女性，从材料的选购验收、进出库报表编制、合同签订、资金结算，每一项工作郭莉都做得有条不紊；作为唯一的一名有经验的女员工，她柔韧而坚强的个性在这里得到充分发挥。功夫不负有心人，在三人的通力合作下，租赁分公司新疆市场周材业务有序开展，为公司创造了较好的经济效益。
铝业分公司预算员:庄蕾
2011年，庄蕾所在的经营部承担了多项工程投标任务。她默默无闻地做好预算工作，参与经营开拓业务4.5亿元，从未发生过差错，为公司全年完成集团公司下达的合同签约量指标贡献了智慧和力量。2011年上半年，公司安排庄蕾到陕西黄河水电多晶硅项目参加工程结算对审。她二话没说，服从分配，忍痛将一岁的小孩交外婆看管。在对审中，她想尽一切办法，查漏补缺，哪怕是一个小小的管件，她都几次翻阅图纸核实。他精打细算，积极与项目业主、审计公司沟通对审情况，编报的四个标的最终结算资料得到确认。
芙蓉标兵岗——
一公司湘乡办事处：
现有员工16人，其中女员工12人，占总人数的71%，平均年龄41岁，肩负着一公司湘乡基地生活区的管理。办事处多次荣获湘乡市模范社区、计划生育先进单位等称号。社区成立9年来，湘乡办事处对新申请低保人员经常性地开展入户调查，为符合条件的人员及时办理低保手续；并组织基地有帮扶能力的职工群众与贫困家庭结对帮扶。为了减轻工作中的压力，办事处经常组织开展登山比赛、拔河比赛和元宵猜灯谜活动等，充分展现了基地生活区的活力。
二公司成本预结算部
现有员工23人，其中女员工14人，主要负责公司投标、责任状签订、成本测算及结算工作。从新疆原料场、钢沟渣到北京辽宁大厦；从西安安康安置房到重庆高炉改造，到处都留下了她们的足迹。2011年成本预结算部完成投标140亿元，实现中标27亿元，结算完成值14.84亿元,超额完成该公司年初下达的任务。
三公司财务部
三公司财务部共7名员工，其中女员工6人，财务部紧紧围绕“转型”、“强总部”、“项目规范化管理”等中心工作，以提升财务管理水平与服务能力为目的，开展了一系列的工作：完善了财务管理制度，规范了财务管理、加强了资金的集中管理、完成了所得税汇算清缴、税务注销、项目部个税减免等工作。并参加各类业务、法律知识培训，组织参与丰富多彩的文体活动，展现了当代职业女性积极健康的精神风貌。
嘉盛地产财务部
嘉盛地产财务部共10名员工，其中8名女性，是一支名副其实的娘子军。2011年嘉盛地产实现了规模、效益的同步增长，公司财务年报工作也创历史最好成绩。该部门的团队建设得到了公司领导和同事们的一致好评，先后有陈莉、郭淑华两名同志获季度“党员先锋模范岗标兵”称号，付小平同志获年度“嘉盛之星”称号，郭淑华同志获“我为集团‘十二五’建言献策”主题征文活动特等奖。
安装分公司成本预结算部
该部门共有在编人员10人，其中女员工8人。该部门建立了每日工作进度申报制，以便更好地控制和了解部门工作完成情况；并将工作任务分配到人，责任到人；实现了管理有章法、考核有标准，为创建活动营造了一个和谐公平的管理平台。除了高质量地完成本职工作外，该部门还大力倡导学习，鼓励青年员工向老同志学习。一年来，该部门员工取得了各类培训资格证近15本，合格率达100%。
矿业公司人力资源部
矿业公司人力资源部现有员工6名，其中女员工5名，部门人数不多，但工作却并不少，她们以女性特有的细心和耐心，默默地努力工作, 分工明确又紧密协作，使各项业务有序衔接。部门五位女员工中有三位的爱人长期在项目部工作，她们是家庭的坚强后盾，承担着照顾家庭的全部重任,她们用自己的行动彰显了新时代女性的风采。
铝业分公司经营核算部
经营核算部共有员工20人，其中女员工12人。2011年他们为公司共开拓任务4.5亿元，圆满完成集团公司下达的经营开拓任务；同时公司多个项目均处于竣工结算阶段，经营部与项目部紧密沟通，制定结算实施方案，推动了项目结算工作有序开展，做到了颗粒归仓。根据公司职能式管理模式及要求，该部门完善和修改了项目分包结算管理办法，编制了分包合同格式模版、产值报表管理规定；完善了分包商准入程序等。
集团总部人力资源部
集团公司人力资源部共有员工11人，其中女员工7人。2011年在人力资源部原总经理张卫兵（现任集团公司副总裁）的带领下，该部门员工精诚团结，围绕落实集团公司人力资源规划、领导班子队伍建设、员工招聘配置、薪酬绩效、培训与开发、特级资质复评等做了大量的工作。一是完成350余名员工招聘工作；二是组织了4000余人次员工培训；三是坚持让员工分享集团公司的改革发展成果，及时对员工薪酬标准进行调整；四是推进人力资源信息化管理，在特级资质复评考评工作中，人力资源管理信息系统取得满分的好成绩；五是严格执行国家有关劳动法律法规，建立和谐的劳动关系。