扬五矿精神 创建设传奇
北京辽宁大厦综合改造一期工程建设纪实
二公司 张巧云 冯菁
图为北京辽宁大厦6F贵宾就餐厅
1月7日，新装修的辽宁大厦7楼宴会厅迎来了尊贵的客人——中共中央政治局常委李长春，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江，他们此行是出席辽宁省委省政府在此举办的新春联谊会。中央领导的大驾光临，令辽宁大厦蓬壁生辉、光彩夺目。
在陪同中央首长首次视察装修一新的辽宁大厦时，看到中央首长笑逐颜开，辽宁省委省政府领导都感到非常欣慰。他们深知，没有中国五矿二十三冶人没日没夜的苦战加巧干，就没有大厦今天的金碧辉煌。他们随即发出由衷的感叹和评价：“能在这么短的时间内完成这么复杂的施工任务，真是想不到！”而在1月9日召开的中国五矿黑色矿业业务中心2012年度工作会议上，出席大会的中国五矿集团公司总裁周中枢也在讲话中给予了辽宁大厦综合改造工程项目部高度的评价：“辽宁大厦综合改造工程进展非常快，体现了五矿的精神、五矿的执行力和五矿的速度！”
北方的冬天，风沙吹走了树叶，吹弯了树枝。那冬天里看似耀眼的太阳却化不开地上的一层薄冰。迎着寒风，循着建设者的铿锵足迹，笔者一行走进辽宁大厦项目建设工地，一起探寻项目成功背后的秘诀。在项目现场，项目经理林会平简单明了地道出了辽宁大厦一期综合改造工程取得首战告捷的“真经”。
领导重视 齐抓共管有力量
北京辽宁大厦坐落于北京市海淀区北四环西路南侧，前身为北京融金国际酒店，酒店地上27层，地下3层，总建筑面积约86000平方米。2011年8月，五矿集团黑色矿业中心积极协调，争取到了该项目并由我司实施施工总承包。该工程采用工程量清单报价，工程量约1.5亿元。改造后的辽宁大厦将成为集餐饮、娱乐、会议及政务接待于一体的五星级酒店。
作为中国五矿的内部协同项目，也是二十三冶建设集团高度关注的重点项目。该项目自开工以来，受到中国五矿及集团公司的高度关注。中国五矿集团公司总裁周中枢，五矿集团总裁助理、黑矿中心总经理兼辽宁大厦综合改造工程指挥长何建增，五矿地产建设业务中心总经理田景琦，集团公司董事长、党委书记刘则平，总裁宁和球，副总裁杨兴川、吴建国、李飞、陈怀忠，二公司总经理胡建军、党委书记谢帮银等各级领导先后赴项目现场视察指导工作，甚至多次在现场办公，对如何干好辽宁大厦综合改造工程进行全面调度。
该工程还是我司首个施工总承包项目，这个带有“吃螃蟹”性质的项目另外还给了项目部极大的挑战：“边报建、边设计、边施工、边营业”，工期紧、任务重、专业工种多，尤其是精装修工程，业主指定的施工队伍和供货商就达20多家，项目部管理难度极大。要管理好就得有相应的“特色”。为确保做到统一协调、有序推进，2011年9月中旬，集团公司副总裁、总工程师吴建国就曾率工程管理部总经理许烈元、二公司董事长兼总经理胡建军在项目部主持召开了总包管理交底会，编制了《施工总承包管理制度汇编》这一纲领性的文件。该文件贯穿于整个施工过程，且边实践边修订，为项目有序推进奠定了坚实基础，也为公司积累了施工总承包经验。
扎实动员 劳动竞赛进度畅
作为项目的总承包方，二公司辽宁大厦综合改造工程项目部从千丝万缕的各方关系中抽丝剥茧，成功完成了业主授权的总协调工作。同时，克服了边报建、边设计、边施工、边营业的困难，从设计优化、材料及设备订货、分包队伍管理均有序推进。
由于项目管理难度大、工期紧、任务重、作业队伍众多，为充分调动全体员工的生产积极性，确保按期、优质打造精品工程，2011年10月22日，项目部开展了以“奋战四十天，打造精品工程”为主题的劳动竞赛，召开了专题会议，明确生产任务和目标，动员全体员工发扬吃苦耐劳、连续作战的精神，保持良好势头不松懈，全力以赴完成节点目标。项目部及时成立了以项目经理林会平为组长的劳动竞赛领导小组，将所有的施工队伍及各作业班组都纳入竞赛管理。在总包协调会、班组长会上多次进行动员和宣传, 让全体参战人员充分认识到此次竞赛的重要性和必要性，并以极大的热情投身于劳动竞赛中。
劳动竞赛激发了辽宁大厦全体建设人员的热情，全体参战人员心往一处想，劲往一处使，大大提高了施工效率，确保了工程的按时、保质、保量完成，得到了业主和五矿集团黑矿中心的一致好评，树立了良好的企业形象，为集团公司进一步开拓北京高档酒店精装修市场上打下了良好的基础。
措施得力 管理到位佳绩创
劳动竞赛如果没有严格的制度和细化的考核内容作保证，就易流于形式，难以真正起到促进生产的作用。为此，项目部制定了竞赛程序, 将竞赛内容、目标分解到各工段、各班组,还制定了考核办法，明确了劳动竞赛考核评分细则，将各项组织工作进行了具体化，以发挥劳动竞赛的传统优势作用。
办法要求，各施工队伍和作业班组必须严格按照安全生产技术规程组织施工，保证安全措施到位；必须严把材料质量和施工质量关，坚决杜绝偷工减料行为，确保无返工现象；必须严格按进度计划，科学、合理组织施工，按时间开展分段检查和考核；必须坚持文明施工，做到工完料清，材料堆放整齐有序；各专业队伍和施工班组要相互支持配合、精诚团结，服从项目部统一指挥和调度，杜绝治安和纠纷案件发生。办法还对项目部班子成员提出要求，必须每天到现场督办合同洽商、设计、施工进度及文明施工、安全质量等工作。办法规定，以各施工班组和分包队伍当月工程节点计划完成情况及工程施工质量作为考核依据，还将服务满意度纳入考核内容。考评领导小组每周对各施工班组和作业队伍进行一次考核，分阶段进行总结评比，并及时对获胜单位通报表扬、奖励。
2011年12月，施工进入最紧张的阶段。为此，项目部除了每天召开总包协调会外，还就装饰装修、机电空调安装施工进展情况，每天晚上六点半召开推进会，要求所有子项工程提速提质提效，工程进度以小时计算，当天日当日毕，急事急办、特事特办，不管多晚都必须在当天解决，以达到“当天事当天办一日事一日毕”的效果。结合进度节点，项目部开展的劳动竞赛深入到了班组，动员到了每一名操作工人，落实到了每一个工序和具体施工点，真正起到狠抓质量、抢抓进度、确保工期的作用。
团结协作 员工团队士气昂
“水声冰下咽，沙路雪中平！”随着北方漫长冬季的来临，天气无疑是给项目施工作业带来巨大影响，尤其是混凝土施工受气温影响更为突出。如何克服北京冬季寒冻天气的影响，争取有效作业时间，保证冬季正常施工生产，成为项目部的一个难点。从北京湖南大厦转战至北京辽宁大厦的一群二十三冶人，在项目经理林会平的带领下，他们用满腔的热情感化了寒冬的坚冰。他们迎难而上，不惧寒风刺骨，他们充满热情，他们迸发激情，以精益求精、追求完美的态度，以迎难而上、誓创精品的雄心，以业主满意、不负重望的追求，一点一滴地建设新的优势。通过短短90天的努力，在2012年元旦前夕，实现了北京辽宁大厦综合改造项目一期工程的基本完工。完成建安产值1亿余元，上缴公司货币资金476万元，完美地展示了二十三冶人吃苦耐劳、勇于攻坚的顽强精神和走南闯北、搏击市场的万丈豪情。
“项目部每个人都有过通宵加班的经历。但是，再苦我们不叫苦，再累我们不喊累。”林会平一句朴实的话，揭示出项目部攻坚克难的秘密，展露出二十三冶人引以为傲的骨气和天性!在项目施工过程中，项目部涌现出了许多默默奉献的优秀员工。有辛勤工作、技术高超的一线员工；有兢兢业业、认真负责的项目管理人员和现场指挥人员；还有去年刚分配到项目一线的新员工等。他们对待工作兢兢业业，是项目部各个岗位上不可缺少的中坚力量。他们每天都坚守在现场，从屋顶到地面，从屋内到屋外，哪怕一个小斑点、一点小瑕疵也决不掉以轻心。石材上、壁纸上刮了一点不起眼的印子，也毫不含糊，及时处理到位。正是有了这些可爱的员工的辛勤付出，才得以保障工程的优质按期完工；也正是他们的付出，换来了业主、监理和五矿集团各级领导对我们伸出的大拇指：“二十三冶人真是不简单！”
图为北京辽宁大厦行政客房
如今的辽宁大厦已是焕然一新，华丽夺目的水晶灯、柔软舒适的羊毛地毯、厚重典雅的花格木门、华贵鲜亮的窗帘和壁纸，笑盈盈地呈现在众人面前。二十三冶人用智慧和汗水，书写着人定胜天的奇迹……这用汗水浇出的丰硕果实必定甘之如饴、香飘四溢。有了这样的队伍，二十三冶必将承载起社会各界更大的期盼，在五湖四海、大江南北越来越多的地方实现越来越多的梦想！