安装分公司专业技术人员考核步入常态化
本报讯 为调动广大专业技术人员的积极性，激励专业技术人员开拓创新、锐意进取，自觉地提高自身素质和业务能力，近年来，安装分公司对专业技术人员考核逐步实现常态化和规范化，取得明显效果。
深入调研，夯实考核制度基础。近年来，为增强专业技术人员考核制度的可操作性，安装分公司人力资源部2次组织召开专业技术人员考核调研会，在不同岗位和级别的技术人员中就考核内容、范围、方法、末位人员确定、考核结果使用、如何与绩效管理结合等问题广泛征求意见和建议，制定印发了公司专业技术人员考核办法，进一步充实完善了专业技术人员考核制度。
组织培训，促进考核制度落地。为使广大专业技术人员充分认识考核的现实意义和作用，系统掌握考核方法，促进考核制度顺利实施，该公司通过视频形式举行了全司专业技术人员考核工作辅导培训班。就公司专业技术人员考核办法和方案的起草背景、总体结构、考核范围的确定、考核的操作流程、考核的具体方法、考核等次的确定、考核结果的应用等内容进行了讲解，全司210名专业技术人员参加了培训，反映良好。
严格考核，慎重确定末位人员。在2011年底专业技术人员考核工作中，该公司首次引入了赋分考核、量化评价的方式，根据分值排序确定末位人员，并对确定的末位人员开展轮岗培训，在管理上进行了创新与尝试。2010年、2011年先后有4人被评为末位人员。同时，将考核结果作为员工使用的重要依据，对考核结果为优秀等次的技术人员进行通报表彰，给予一定的物质奖励。
（安装分公司 何剑峰）