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铝业分公司榆林项目强化职能式管理

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519日,铝业分公司榆林项目部召开职能式项目管理专题会,总结项目部职能式管理模式推行一年以来取得的成绩,同时结合各岗位分析不足,提出新的期望和要求。

专题会上,项目部员工分享了铝业公司“做负责任的员工,做负责任的事情”的责任文化理念,探讨了加强和改进职能式管理的方式和途径。铝业公司副总经理兼榆林项目部经理刘超军指出,职能管理的核心理念就是尽职,职能管理的最终目的是为了保证公司及项目部持续、有效、健康的发展,而尽职就为实现这个目标提供了思想上、主管上强有力的支持。行使职能管理之权责,最需要具有创新精神又能够主动参与管理的员工和积极和谐的工作氛围。在这种氛围下,员工在认真完成分配的任务的同时,会主动去思考如何通过自己的努力为企业争取更大的效益,尽职自然成为一种必然,而职能管理也将渐入佳境,由此产生的全体员工共同的价值观和情感诉求,是企业发展的根本性保障。

所谓职能式项目管理模式,是根据项目的具体形式和规模,原则上不设立部门,只设立岗位和职能,在项目领导班子的管理下,配置相应的管理人员来执行和实施相关职能。根据这一模式和思路,铝业分公司榆林项目部主要配备了专业工程师、HSE工程师、信息工程师、材料工程师等。该管控模式有效地控制了机构编制的膨胀,避免了各部门的职能重复,同时赋予管理人员最大的职责和权限,充分挖掘了员工潜力,在降低企业人力资源成本,提高项目部工作效率方面取得了显著成效。

 

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铝业分公司榆林项目强化职能式管理
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