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52日上午8时,随着集团公司办公楼局域网用户完成IP切换,标志着集团公司局域网改造工作基本结束,为下一步广域网改造和加域工作奠定了坚实的基础。本次改造具有工作量大、时间短、步骤繁多、协调面广等特点,改造工作包括中心机房核心交换机备份组网、内网楼层段划分、内网用户IP切换、信息系统访问地址切换、长株潭VPN地址重组联网等,涉及集团公司总部大楼、一公司办公大楼、二公司办公大楼内的1000余个用户。

为保证改造工作顺利进行,信息管理部早在4月下旬就制定了局域网改造工作计划,相继完成了系统的测试、局域网两台核心交换机的核心备份。经过信息系统软件工程师、思科工程师和信息管理部工作人员20余人连续多日的奋战,集团公司内网资源正式完成切换。(信息管理部  范盛)

 

420日,嘉盛地产召开工程标准化管理经验交流会。该公司各项目公司就现场工程样板标准化管理及展示区建设、交房、竣工验收备案等工作进行了经验介绍,该司工程部就近年来已交付业主的物业维修整改质量通病及《关键分项工程技术标准》(初稿)进行了讲解。会议对加快推进工程标准化建设进度、提升管控水平具有重要意义。(嘉盛地产 陈煜)

 

422日,由辽宁公司承建的五矿滨海工业坊二期4号厂房新建及21号、22号厂房改建工程,顺利通过了辽宁省质量技术监督局的检查验收,并取得食品行业QS安全认证。为康师傅系列食品的生产在营口落地创造了有利条件,也为辽宁公司积累了QS食品质量安全认证经验,奠定了开拓相关行业市场的良好基础。 (辽宁公司  杨信  高望)

 

510日,安装分公司邵阳华天项目部开展“降本增效,人人有责”签名活动。项目部动员全体员工为贯彻落实两级公司“项目效益年”、“拧毛巾、降成本”等活动部署,从自身做起,从细节着手,从施工现场的每一个角落抓起,厉行节约,降低成本,争取项目最大效益。(安装分公司 唐欢 蒋建林)

 

为积极响应集团公司“拧毛巾、降成本”活动,三公司水岸新都项目部采取多项措施降成本增效益。如在沙石的验收环节,项目部采用单车逐一过磅的方式,实现材料的零误差。项目部还购置了小型调直机,避免了小直径钢材尾料的浪费,为项目赢得可观的回报。 (三公司  张介文)

 

515 日,集团公司人力资源部组织部门全员赴长沙华自科技股份公司,与该司人力资源同行就部门间沟通、识人用人等主题进行了探讨和交流。通过学习交流,增加了双方对人力资源工作的认识和理解,吸收了不通企业间人力资源工作的先进理念和成功做法。这是人力资源部建学习型团队的有益尝试,今年以来,为响应学习型企业的号召,人力资源部制定了部门学习计划,每周二晚集中学习,组织观看光碟,分享感受,课题研讨等,上半年的学习内容主要是职业礼仪和执行力建设。

                                                     (人力资源部  谢世锐)

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