岳麓山下、湘江之滨，千年学府湖南大学内，一支西装革履、平均年龄40岁以上却神采亦亦的团队引起了湖大学子的好奇。课堂上，他们谦卑地听课，埋头做笔记；食堂里，他们井然就序地排队用餐，宛如大学新生。但他们身上久经风霜的气质告诉旁人，这不是一支普通的团队。
这支团队共70人，由集团公司董事长刘则平、总裁宁和球带队，包括集团公司核心团队和后备人才组成的中高级管理人员湖南大学研修班（后简称研修班），将参加湖南大学EDP核心课程的学习。这支中高级管理人员队伍何以抛开繁忙的工作，静下心来，坐在教室里当起学生？
研修班开学典礼
仕而优则学
子夏曰：“仕而优则学”，此话放在当下，可理解为倡导“学习型领导”，领导在闲暇之余，要放下姿态，不断学习充电。
集团公司“十二五”规划确立了“打造成为优秀的工程总承包企业集团”的愿景，第三次党代会确立了“一转两化三型”建设的目标。企业转型发展，任重而道远，“学习”成为其动力源泉，而中高级管理人员研修班成为“学习”的重头戏。
“只有核心团队发挥了重要作用，才能带动二十三冶5000多名员工为实现企业愿景而共同努力。”刘则平董事长说，参加研修班的70名中高级管理人员是集团公司的核心团队，是百里挑一的人才，他们都带领着各自的团队。他们只有不断收获知识，开启智慧，才能带好队伍，为企业的发展注入源源不断的动力。
核心团队放下工作集中学习，在集团公司当属开先河之举。参与研修班的学员都是各子分公司、职能部室的“当家人”，能力较强，但都是企业的老员工，思维模式固化，尚不能满足企业转型发展的需要。
“研修班如春风而至。”在集团公司工作了近30年的研修班学员、现房建分公司党委书记罗建辉坦言，对比中建五局的飞速发展和湖南六建的励精图治，他意识到，一个企业管理者的思考力远大于企业的生产力，他渴望通过研修班，在思想层面上有所突破，从而为集团公司的转型发展广开思路。
“学习是一种幸福！”刘则平董事长在课堂笔记本的首页写下这句话，他说，学而时习之，领导干部要随时随地学习、体会、实践、再学习，在研修班里，如果能够对老师的一句话、一个案例、一堂课引起心理共鸣，这是一种源远流长的快乐和幸福，这也是中高级管理人员应该追求的一种学习境界。他希望通过研修班“因指见月”，学员能够在战略意识和思维上得到开悟。
体验式特训后，6个小组决出胜利，胜利者拥抱失败者表示关爱
修身齐家治企
“自天子以至于庶人，皆以修身为本”，修身齐家大则治国、中则治企，小则治家。
“好像是企业内控体系出现了问题，我每天跟救火队员似的忙得团团转，渴望从事务性工作中解脱出来。”“当我每天疲于应付各种疑难杂症时，很是羡慕一些企业高管‘谈笑间樯橹灰飞烟灭’的姿态。”……
甚多学员承认在治企过程中总是陷入人浮于事的困境，有时更是处于焦虑、烦躁、不安、贪婪的空虚状态中。
如何处理好组织中的各种关系，提升企业管理水平，使自己所处的组织和企业做到真正的和谐？如何处理好自己和天地自然的关系，真正做到天人合一，并努力达到内圣外王的境界？于5月7日开学的研修班为他们摆脱这种困境启发了思维。
研修班正式上课之前，全体学员开展了为期两天的“钻石团队与卓越管理体验式特训”。在全封闭式的特训营里，平时指点江山的“当家人”，远离城市的喧嚣，放下工作，共同体验了心灵修炼、团队素质、自我超越、执行力等一系列的特级训练。
“杨总，作为一把手，你应该更沉稳，更内敛。”“云祥，作为一把手，不能当老好人。”“海平，你的智商很高，但情商低于智商，你要在沟通协作方面加强一点。”……在特训营“残酷的爱”的环节，大家抛开身份和职位，批评与自我批评让学员更为清晰地认识自己。
在“百分之百负责任”环节，担任领队的连小良、谢怡，因带领团队负于对手，被罚做300个俯卧撑，在黯淡的灯光下，两人精疲力尽的身影被拉得很长，会场内悄无声息，大家都在思考，关乎团队、关乎成败、关乎信念、关乎责任……
在特训营的各个体验环节，有人流泪、有人流汗，有人沉思、有人感动……但无一例外，大家都释放了压力，收获了返璞归真的幸福，真切体会到了打造钻石团队所需的品质沟通到位、共赢思维、爱的力量、成功的信念、100%负责任。
特训结束后，研修班以《国学精粹》作为开学首课，邀请北京大学教授、博士生导师杨立华授课。
“领导者的品格德行直接影响他在企业、行业和社会上的影响力，也影响着他的判断决策与进退行止，进而会影响到企业的兴衰。国学告诉我们，做小事靠智慧，成大事靠德行。领导者要以德立身，以道兴业，守法知度，以诚取胜。”研修班的合作方，湖南大学工商管理学院将国学作为研修班的首次课程，并为期一天，不无道理。
此后，研修班邀请北京大学光华管理学院副教授张建君讲授“领导力与领导艺术”，为期两天的课程，老师引经据典，讲授了领导与魅力、改进领导力、打造职业团队、选陪优秀人才、建设卓越文化五个内容，课程可谓精彩绝伦。
“学而知不足”，学员李购平上完三天的课程后感慨道，虽然年近花甲，临近退休，学习仍然让他“自感浅薄”。
在接下来的一年时间里，70名学员还将接受更为丰富的学习内容，将陆续有国内一流名师、成功企业家跟学员分享一堂堂精彩的课程，内容涉及管理者素养与领导能力提升、宏观环境分析和企业战略转型、企业运营管理与风险控制、团队建设与人力资源管理等。
特训营“团队共赢”环节，为赢得游戏胜利，小组讨论正酣
苟日新，日日新，又日新
汤之《盘铭》曰：“苟日新，日日新，又日新。”意思是，如果能每天更新，就天天更新，每天不间断地更新。企业管理需要与时俱进，企业高管也需要不断弃恶从善，弃旧图新，如果不破不立，就难以进步，甚至惨遭淘汰。
“正确的路线确定以后，干部就是决定的因素。”宁和球总裁感悟，集团公司“一转两化三型”建设的目标虽然明确，但是仍然面临许多曲折和障碍，需要核心团队带领全体员工去克服扫除障碍，只有这样，集团公司才能到达理想的彼岸。
集团公司精心筹备，集中精力办好此次研修班，就是希望学员能从中受到启发，通过解放思想、转变思维，提升核心管理团队每一名成员的个人能力，并逐步跟进梯队建设，以适应企业的转型需要。
虽然研修班学员都是具有一定资历和阅历的管理者，但是在企业转型发展过程中，不免出现各种各样的新问题，干扰企业的发展，困扰他们的思路。
“二十三冶的‘十二五’规划具有一定的战略高度，战略的落地缺乏战术层面的引导，感觉自身缺乏工具、方法，需要通过培训来提升”，“财务知识是管理知识体系中的短板，希望针对性地学习财务知识，通过学习能够务实、系统地解读报表”，“目前对投融资方面只是有所涉及，希望更深层次地了解”……
学员带着这些疑问来参加研修，希望通过学习，涉猎更广泛和更新的知识。因此，他们很快就放下身段，转换成学生身份。笔者有幸参加研修班第一个阶段的集中学习，课堂上一个个全神贯注的身影，令我敬仰。
“学不可以已。”对于一个企业而言，不断学习、不断革新是至关重要的，因为“你永远看不见那颗可能击中你的子弹”。近年来，集团公司把学习置于越来越重要的位置，各类培训学习接踵而至，培训内容大至中高级管理人员研修，小至excel的制作培训；受培人员上至高管人员，下至一线员工。我们有理由相信，在致力于构建“学习型二十三冶”的进程中，集团公司必将在转型发展的道路上走得更为顺畅。
为让学员体验人生及企业发展历程的艰辛，特训营让学员戴上眼罩，走完了一段极为坎坷的路程