7月18日至19日，集团公司对各职能部室、各子分公司开展2012年上半年业绩质询。集团公司在家领导出席会议，集团公司各职能部室、各子分公司相关负责人参加会议。会议由集团公司常务副总裁、党委副书记黄钦贵主持。
会上，各职能部室和各子分公司负责人汇报了2012年上半年关键业绩指标和重点工作完成情况，并对三季度重点工作安排进行了说明，集团公司业绩质询委员会成员对各单位分别进行了点评和质询。
从上半年经济运行数据看，2012年上半年，集团公司各项经济指标基本实现了时间过半、任务过半的目标，利润总额完成55%，净利润完成51%，营业收入完成49%，净资产收益率达到86%。从业务类型分析，建安业务取得逆势上扬的态势，营业收入和利润分别同比增长31.2%、85.65%。亿元以上项目达42个，大项目、大市场的规模聚焦效益得到逐步体现。协同业务得到较大提升，占比达34.12%。而房地产业务受经济下行和政策调控影响下滑较大，没有实现任务过半的目标。同时半数以上单位面临开拓和营业收入年度任务难以完成的压力，部分单位效益低下，管理水平有待提升。
为保证下半年业绩指标的完成，集团公司业绩质询委员会要求，各单位必须审慎分析市场形势，科学研究部署下半年工作，并做好下一个三年规划。同时，要继续推进“项目效益年”活动，以强总部、项目规范化管理、综合项目管理信息系统的实施考核为抓手，促进活动落到实处。
在集团公司职能部室业绩质询会上，集团公司总裁、党委副书记宁和球提出五点要求：第一，今后业绩质询材料要规范，模块要标准，形式要统一。第二，职能部门是集团公司战略执行的第一责任人，部门工作要紧紧围绕集团公司的战略，提高战略推进的意识和目的性，做到知行合一。第三，职能部门必须以指导、服务、监管、评估为中心来开展工作。第四，职能部门要围绕“项目效益年”这一主题来推进管理体制改革，要有对比分析、对标分析。由于目前严峻的经济形势带来的压力，今年上半年中央企业效益下降11.6%，而管理成本在去年的基础上同比增加，企业的效益空间被不断挤压，要做好过紧日子的打算。第五，职能部门必须以年度重点工作节点为目标，推进年度目标的实现。