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企业文化与人才队伍建设的探讨

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孟子曰:“诚者,天之道也;思诚者,人之道也。至诚而不动者,未之有也;不诚,未有能动者也。”

韩非曰:“道有积而积有功,德者道之功。功有实而实有光,仁者德之光。光有泽而泽有事,义者仁之事也。事有礼而礼有文,礼者义之文也。故曰:失道而后失德,失德而后失仁,失仁而后失义,失义而后失礼。”

文化承载着民族的文明、传承着民族的希望,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉。建设和谐文化,培育文明风尚,增强和提高全民族的文化素质,这些要求无不体现着文化建设的紧迫性和重要性。“一转两化三型”建设是集团公司第三次党代会提出的企业未来发展的方向,致力于构建效益型、学习型、文化型企业,既是企业面对激烈竞争谋求发展的迫切需要,更是推动企业核心竞争力和价值创造力的持续提升而进行的组织变革。

 

一、企业文化的重要性

一个没有文化的企业是没有前途的企业,一个没有目标的企业是没有希望的企业。随着建筑业改革的不断深化和市场竞争的加剧,企业文化已成为推进企业发展的源动力和凝聚力,上升为企业实力的重要组成部分。为此,应从建设现代企业的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培育企业精神,塑造企业形象,优化企业内外部环境,全力打造具有自身特色的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。

企业文化的建设与重塑,关系到整个组织系统的运行和发展,是一个系统工程。要建设和谐企业,必须有一个和谐的劳资关系;要建立和谐的劳资关系,必须有一个和谐的企业文化。管理者是企业利益的代表者,是管理责任的履行者,是下属员工的培养者,是新观念的开拓者,是规则执行的督导者,企业管理层尤其是高层管理者的理念和行为起着至关重要的作用。因此,在企业文化建设工作中,每一位管理者能否把握好自身的管理角色,实现自我定位、自我约束、自我激励乃至自我超越,关系到企业文化建设的成败。

 

二、企业文化的作用

1、企业文化具有导向作用

企业文化的导向作用具体体现在对企业目标的指引上。企业目标是指企业的使命、愿景、发展战略,代表着企业发展的方向。成功的企业文化会从企业实际出发,以科学的态度去制定企业的发展目标,这种目标具有可行性和科学性。在企业文化的导向作用下,企业员工能充分认识到企业目标,并在这一目标的指导下从事生产经营活动,为企业做出贡献。企业文化能为企业的持续发展提供源源不断的政治保证和精神动力,具有导向功能;能够从根本上调动企业员工的积极性和创造性,具有激励功能;能够把企业各层次的员工团结起来,具有凝聚功能。

2、企业文化具有激励作用

人的需求不是单一的,一方面追求财富最大化;另一方面还有精神的追求,包括被尊重的需要,自我价值的实现等。企业文化的激励作用就属于精神激励的范畴,这种作用对于企业赢得人才的竞争是至关重要的。具体来说,企业文化能够满足员工的精神需要,调动员工的精神力量,使他们产生归属感、自尊感和成就感,从而充分发挥他们的巨大潜力。而这种精神力量的大小关键取决于员工对企业文化的理解和认同程度,一旦员工对企业文化产生了强烈的共鸣,那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。

企业文化对员工的激励作用具体体现在以下几个方面:首先,优秀的企业文化能够为员工创造一个良好的工作氛围。如果一个企业拥有良好的企业文化,那么员工所处的小环境就变得和谐,员工置身其中就会被感染,就会树立执著的事业追求和高尚的道德情操,把企业的发展与自己的成长密切联系在一起,从而以良好的心态开展工作,绩效自然会提高。其次,优秀的企业文化能够满足员工的精神需求,起到精神激励的作用。只有对人的思想进行激励才能真正调动人的积极性,恰当的精神激励比物质激励更有效、更持久。此外,在良好的企业文化环境下,员工的贡献能够及时得到肯定、赞赏和奖励,从而使员工产生极大的满足感、荣誉感,并使员工以更大的热情投入到工作中,产生更加显著的激励效果。

 

三、如何建设成功的企业文化

1、明确企业文化发展方向

作为企业的经营管理者,应该高瞻远瞩,为企业建立一套成功的价值理念体系,让每一名员工都知道:什么是企业所鼓励和倡导的,什么是企业所反对的。企业文化的形成与管理者自身的素质、思想作风密切相关。经营管理者要重视研究新时期的员工需求与动机,特别是知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式上与非知识型员工的差异;要重视人文管理、身体力行、言传身教,通过平等的交流沟通,不断传播企业的经营管理理念,培养员工对企业的认同感,提高员工对企业的忠诚度,在企业内部形成强大的凝聚力,并使员工成为企业经营管理理念的忠实践行者。

2、完善员工激励机制

企业要建立有效的员工激励机制,包括目标激励、情感激励、负激励、差别激励、公平激励、信任激励、心智激励等模式,并应该为管理者同时运用,才能取得效果,否则只能成就一时,不能成就永久。对此,知名企业海尔有句名言:“员工最需要什么就激励什么,员工最怕失去什么就惩罚什么”。研究如何满足员工的需求,来激发员工的积极性,是海尔文化的一大特色。当前国内企业的员工既不是所谓的用金钱可以收买和刺激的“经济人”,同时又不是仅仅需要交往和尊重的“社会人”,而是“经济人”与“社会人”的复合体。

3、创造良好的人才成长环境

企业做大做强为员工发展提供了更为广阔的空间,而员工潜能的充分发挥更是企业发展的重要前提。“以人为本”是科学发展观的核心,企业文化建设同样应坚持“以人为本”。要努力建设一种宽松的交流环境,营造一种合作和互动的气氛,改变强制的被动式的激励与约束,使管理向竞争的主动式的方向发展,增强员工的归属感。要通过改革不合理的用工制度,建立“公开、平等、竞争、择优”的人才机制。要选好、用好人才,关心、爱护和尊重人才,为人才成长创造良好环境。要改革分配制度,按职责定约束,依贡献定激励,引导员工由以往对职务权力的关注转为对能力贡献的关注。不断激发和释放员工的创新动力,实现自我价值,并依靠情感激励,吸引和留住人才,增强员工对企业的归属感。

先进的企业文化是引导企业前行的动力,是企业发展的精神力量。以先进的文化把握企业前进的方向,积极探索和实践系统的企业文化管理的全新模式,是现代企业持续健康协调发展的必由之路。企业要从抓文化建设入手,创建、培育、形成、发展优秀的企业文化。既要注重效益和效率,更要注重质量和可持续发展,进而开辟腾飞之路,促进集团公司创新发展、绿色发展和人文发展。

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