企业能挣钱、会挣钱，甚至“脚步一抬，金钱就来”，只能叫“富”，不能叫“强”。
强，是古代男子四十岁的称谓。《礼记·曲礼上》讲：“四十曰强，而仕”。唐代经学家孔颖达对此解释道：“强有二义：一则四十不惑，是智虑强；二则气力强也。”正因为如此，古人往往把四十岁称之为“强仕之年”。这就告诉我们，强，不仅要有经济实力，有钱，即“气力强”，能“力拔山兮”，而且要有文化品味，有思想，能思辨，即“智虑强”，能“气盖世”。一句话，只有既有钱，又有文化，才能叫“强”。
这也就启发我们，作为一个企业，要赚钱，但决不可一头拜倒在“孔方兄”脚下，甚至为了赚钱，把道德、法律抛掉。相反，为使企业基业常青、“富水”长流，还要建设好企业文化，使员工个个充满精气神，使企业处处流动道德血。
搞企业文化，首先决不能脱离企业的生产经营实践。毕竟，企业文化是企业的文化。如果说，企业文化是“魂”的话，“魂”一定要附“体”。这个“体”，就是企业的生产经营，这是基础。无论搞什么工作，都不能离开这个基础。否则，基础不牢，地动天摇。
再者，搞企业文化，一定两眼盯着人。企业必须以人为本，不断满足企业员工的精神需求。要经常组织开展一些主题实践活动、读书提高活动、文艺体育活动等。有活动，才有生气。有活动，才有趣味。有活动，才有魅力。通过活动，以不断增强企业的凝聚力，提高员工的吸引力，达到润物无声、融心化人的目的。
第三，搞企业文化，一定要继承企业的好传统、好习俗、好做法。企业文化说到底就是企业的工作方式、生活方式与习惯习俗。要本着能提高工作效率、提高生活质量、开阔精神视野、发展精神能力的目的，不断扬弃，不断创造，使企业文化真正成为员工的精神家园、企业的传世之宝。
企业是员工的“第二家乡”，要让员工说这个“家乡”好，一定要把企业建设好。这种建设，既要重物质，也要重文化，简言之，是两手抓，两手都要硬。如果说，能体现企业实力的是税利、是效益、是财力的话，那么，能展现企业形象的只能是思想、是文化、是精神。企业良好的形象不是靠贴金能奏效的。企业没有内在的品质，没有高尚的思想，没有道德的血液，外表无论如何珠光宝气，金光炫目，也难以得到人们的尊重。