3月10日，山西柳林森泽60万吨氧化铝项目正式投料试车。4月中旬，该项目顺利实现达产目标。日前，该项目以日产氧化铝1850吨的产能超出1600吨/日的设计目标。这对参与该项目建设的二十三冶铝业人来说是一份无比珍贵的嘉奖和鼓励。为了这一刻，他们艰苦奋斗了一年多；为了这一刻，他们凝聚了多少智慧和才华，洒下了多少艰辛的汗水。
“严谨是一种工作态度，是一种职业素养，是责任心的最好体现”，铝业分公司柳林森泽项目部经理童国华在回顾一年多来的艰辛施工时感慨地说。
严谨的项目前期策划
山西柳林森泽煤铝有限公司是国内除了河南中州铝厂以外规模最大的采用烧结法生产高白氢氧化铝阻燃剂的大型民营企业。2010年12月，铝业分公司中标柳林森泽公司年产60万吨阻燃剂新材料项目，项目建设工期10个月，工程量1.2亿元。该项目采用拜耳法生产工艺，通过强化高温高压溶出与干法生产阻燃剂。项目建成后，将是国内最先进、成本最低的节能环保氧化铝生产线。
面对如此紧张艰巨的施工任务，铝业分公司立即从晋北铝业二期、黄河水电铝型材项目抽调管理骨干和施工技术人员，组建了柳林森泽项目部。2011年新年伊始，按照项目职能式管理模式，20余人组成的项目管理团队成立。
童国华告诫大家：“项目前期策划是整个项目的支撑，决定工程的成败”。为此，项目部一进场，首先就全面进行了施工调查，包括主要材料来源、产量、价格以及当地工程机械设备资源情况，按照铝业分公司现场大临标准化配置要求建设大临设施，认真做好图纸会审和数量清理工作，组织开展施工组织设计，做好项目目标成本的测定，分析招标文件和合同文本，严格按照程序文件，通过分公司、项目部两级评审后，以招投标方式引进多家合格施工队伍，同时完善管理制度，制定系统的学习培训计划，真正把技术标准、管理标准、作业标准落到实处。
图为柳林项目一隅
严谨的项目进度控制
项目施工阶段的进度控制是承包单位进行现场施工管理的核心，是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
铝业分公司柳林森泽项目部在实施过程中，严格按照业主要求，绘制出项目进度表。项目部通过对工程实物量的统计分析，确定了套管预热器制安和溶出工艺管道安装两条施工主线，绘制施工网络计划图，确定关键节点，提出设备到货时间要求，并将施工计划分解到周，要求各施工队伍严格按节点目标组织人力、机具施工，对延误者予以处罚。在工程月进度控制计划、工程三月滚动控制计划及工程进度控制执行情况报告中，项目部明确提出切实可行的改进措施。合理压缩影响工程总进度控制目标的部分工程子项设计进度计划，加强工程现场的组织管理与工作协调，对工程项目的系统进度控制计划进行必要的调整和动态控制，以指导下一阶段各项工程进度控制计划的顺利实施。
当然，合理的施工进度必须以优良的施工质量保障为前提。项目部在对每个分项工程的验收中，各专业工程师全程参与，发现问题及时处理，避免返工现象的出现。针对工程特点，项目部对关键部位质量隐患进行重点管理，如对套管预热器的内管焊接质量，要求拍片探伤人员严把质量关，对焊接缺陷绝不放过，发现问题坚决返工。重新拍片合格后，才允许穿管。
图为500t吊车正在吊装压煮器
严谨的安全生产管控
“安全生产是什么？对于个人，安全生产意味着健康；对于家庭，安全生产意味着幸福；对于企业，安全生产意味着发展”，在每周一次的安全调度会上，分管安全的项目副经理王征总要唠叨这样几句。他要求安全员通过日常的工作，把这一理念融入现场施工人员的心里，并时刻谨记。
2011年7月，溶出区施工现场一台500t的大吊车正准备起吊重达100多吨的压煮器。吊装开始之前，现场安全员王振兴在检查完压煮器顶部安全绳索及固定部位的稳定性后，突然发现吊车底部的一只立脚地面不平整，如果起吊，很有可能造成吊车单一立脚处地面塌陷，从而导致吊车翻车甚至酿成更大的安全事故。意识到这点后，王振兴立即要求吊装停止。并及时联系现场施工负责人对地面进行平整，在吊车立脚处叠放了10来根方木作为吊车立脚在地面的支撑臂。事后方木上的受压痕迹证明了此次安全整改意见的正确性，而这只是现场安全管理的一个小案例。
安全生产要持续长久，还得依靠安全文化作铺垫。为此，项目部建立健全了安全保障体系，以及每周各施工队安全会制度，对现场重点危险源和危险作业制定了防范措施和专项施工方案，并派专人督查。要求作业人员执证上岗，特种设备施工前必须经验收合格方可使用。各施工队通过每天的班前会，对员工进行安全教育。项目部还结合“安全生产月”活动主题，制定了以不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害为主要内容的培训活动计划，并逐项检查落实；制作大型横幅标语张贴在施工人员生活区、预制加工场所和施工现场显著位置；组织施工人员观看《建筑安装施工事故案例分析》讲座，让他们了解事故发生的条件、过程及后果，总结经验、吸取教训，以防止类似事故的发生。
图为柳林项目部员工碛口探宝活动合影
严谨的团队文化建设
铝业分公司柳林森泽项目管理团队平均年龄不到30岁，他们远离家乡，远离妻儿朋友，将自己的青春和汗水挥洒在西北塞外的这片土地上。山西柳林春季多风少雨，夏季炎热干旱，秋季雨水充足，冬季寒冷漫长。面对多变的气候，这群姑娘小伙在三晋大地展现出“湘军”的本色。他们遵循“围绕一个目标、制定一套规则、营造一种氛围、打造一支团队、创造一番业绩”的项目管理理念，积极打造“责任、严谨、团结、奉献”的团队精神，营造积极向上的工作和生活氛围。
项目部注重团队榜样的引领作用，促进员工素质的提高。如项目副经理王征，在项目土建进场初期，就不顾春节后的天寒地冻，带领他的两个徒弟，在大雪纷飞的现场进行示范教学，结合现场施工情况，教会他们如何处理现场施工中的难点、难题。正因为他和蔼的态度、高度的责任心、踏实的工作作风，无数青年员工愿意与王征倾诉交流。也正是因为项目团队处处体现出和谐友爱的人本关怀，该项目部结出了累累硕果：工程一次验收合格率100%，优良率高于业主70%的目标，达到85%以上。
项目部还注重培养员工对企业的忠诚度、归属感和主人翁精神。项目部党群组织及时开展过集体生日、文体联谊、扶贫帮困等活动，聚人心、暖人心、安人心、赢人心。还利用闲暇之余，组织开展“爱我家园”项目部绿化种植活动、“健康你我，阳光晨跑”活动、迎元旦“碛口探宝”活动，丰富了员工的文化生活，缓解了员工的工作压力，培养了员工的良好作风，展示了项目部的生机和活力。
攻坚有险阻，苦战能过关。在三晋大地，二十三冶铝业专业户以敢为人先的魄力和奋发进取的毅力，奏响了时代的凯歌。他们引以为豪的勤奋与智慧，在二十三冶建设集团铝业分公司10年的发展历程中留下了永久的传奇。龙吟虎啸旗卷铁，再创佳绩跨步越。我们相信，在集团公司的正确领导下，二十三冶铝业铁军将秉承“干负责任的事业，做负责任的员工”的职业精神，创新管理，打造品牌。展望未来，他们踌躇满志，必将续写更加辉煌的篇章，再展“十二五”新宏图！