10月13日，三公司党委中心组紧扣影响和制约生产经营的重点、难点问题等“中心”工作开展三季度集中学习和研讨，抓住主要矛盾、关键环节，围绕实际工作，避免泛泛而谈，该司党委书记刘嗣扬主持集中学习。
会上，该司采购管理部负责人通报了公司近期项目联合检查的情况及存在的问题，并提出了整改意见。各项目负责人对公司现阶段项目管理中存在的问题进行了发言，与会人员围绕“拧毛巾、降成本”活动主题，结合工作实际，进行了讨论。
该司总经理刘立新指出，要真正做到降本增效，各级领导必须认真做到：一是要加强员工责任心教育；二是要加强制度的执行与落地；三是要改变管理手段和方式；四是要严格责任追究。
刘嗣扬强调，三公司党委工作要紧紧围绕生产经营的重点、难点、热点问题抓落实，由务虚向务实转变。他就如何加强项目管理提出了几点建议：一是要保证项目部领导班子在对待项目部员工考核工作上的话语权；二是要尽快建立项目管理中的材料调价机制；三是项目部的材料采购和验收工作要做到职能分离。