编者按：为加强党建重点工作调度，9月25日，集团公司召开党委书记工作例会，董事长、党委书记刘则平在会上做了重要讲话，现将讲话原文刊发，请各级党组织认真组织学习，并贯彻落实。
很高兴参加这次会议，大家提了很多意见和建议，都非常好。对于大家的工作总结、部署和调整，我感受很深。各单位党建工作量大、思路清楚、效果明显，既有务虚也有务实，特别是这次把“拧毛巾”活动放到党委这条线推动之后，和行政工作结合非常紧密，做到了党政合一、相互关联、相互支持。总裁也提议我在这次会议上强调“拧毛巾、降成本”活动要配合和促进项目效益年这个主题活动。
从务虚的层面上讲，我很高兴看到大家都在谈学习、重视人才的培养与引进，这已成企业发展中的一个共识；工作内容或多或少涉及到了企业“一转两化三型”建设，说明集团公司的战略在各子分公司层面得到了响应。这说明大家虽然工作量大，但是思路清楚。当然，我们开会不能只看到成绩，也要看到不足。下面，我讲三个方面的内容。
一、党群工作的两点不足
一是深化层面上做得不足。第一，关于招投标监管。刚才大家的汇报中，招投标覆盖率都是百分之百。我原来讲过不能让一些不合法的东西通过招投标让它合法化了。我们这个百分之百覆盖率的招投标，有没有成为一些不合法行为的保护伞，值得我们思考，这是一个层面。更深的层面，是我们招标内容的监管，是否达到预期效果，在后面的项目实施过程中，有没有实现当初招标的目标？这是要深度思考的问题。
第二，关于领导下基层。这是一个很好的活动。但是我们要回过来想，领导下基层的目的是什么、内容是什么、效果是什么。大家都有对口的项目，也都定期或不定期到项目上去了。这里要请大家想一想，你下基层是不是跟员工交流了？有没有给员工传达集团公司的战略？对基层工作有没有提出改进意见？对这项活动的效果，我们要结合活动目标作评估。要做到形式和内容相结合，而不是下基层带着口号走一圈。
第三，关于项目效益年的量化指标。刚才有书记讲了人工成本下降23%，这是个不得了的比例。各位书记们，你们对本单位这些量化指标的真实性，把握了多少？给我们的书记们提点意见，请大家不仅要掌握了解项目效益年活动各项量化指标的来源和真实性，更要知道数字后面关联的问题，深入思考怎样为生产经营提供更好的服务。这样大家坐在这个位置才会觉得有滋味，有权威，也才能够有作为。
二是创新方面有待加强。共产党的执政在于基层基础稳不稳定，成不成功在于创新。如果总是老调重弹，党建工作是没有生命力的，是危险的。作为企业的党建工作者，我们谈党建工作就要结合企业实际情况，讲符合企业的话。在我们党建工作系统里面，包括纪委和工会，如果每次会议报告总是用同样的标题，用同样的概括词语是没有吸引力的。现在我们在做房地产项目的时候，我们总要把自己当成客户问自己，如果做成这样的价格体系，这样的标准，我们会不会买。所以，我们在开会的时候也要想想，作这样的报告，自己坐在底下愿不愿意听。现代化企业和以前计划经济的时候是不一样的，有些权利是没办法靠流程授予的，要靠自身的权威来获得。
二、对党群工作例会的几点建议
第一，建议以后的会议把纪委和群众工作也结合进来，统一调度，可以叫“党群工作联席会”，由党委书记汇报，纪委书记和工会主席补充。请党委办牵头拿出具体方案和汇报材料模板，从2013年起执行。
第二，汇报材料要把重点工作和日常工作分开，重点工作不超过5项。更重要的是重点工作一定要说完成情况和怎么处理没有完成的事项。每个人汇报时间尽量控制在8分钟以内。
第三，汇报材料要提前发放给参会人员，参会人员在会上要对重点工作完成情况进行质询，质询完成后要进行考核评比，并打分、排名。把大家做得比较好的东西提炼出来，共同学习其中值得借鉴的经验。
第四，每季度确定一个主题，例会最后留一个小时让大家共同围绕这个主题作探讨交流。
三、分享三个方面的内容
一是树立一个理念。要默默无闻做事，但不要做得默默无闻，即要有默默无闻的精神，也要有轰轰烈烈的激情；要有默默无闻的履职，也要有风风火火的事业；要有默默无闻的谦卑，也要有上上下下的口碑。
二是要会讲两种话。第一，要学会讲短话。讲短话的特质是简单。要分清重点和非重点，把要讲的话提炼成几个词、几个词组或一句话。不要在漫无边际、毫无意义的话里面发挥，讲得大家都不愿意听。
第二，要学会讲善话。为什么要讲善话，我从三个层面上讲。首先我们是党群工作者，共产党最高宗旨是为人民服务。其次是职业素养，要有责任和忠诚。最后是从道德良心上来讲，要有利他的心。要做到以心换心很难，但是做到将心比心还是有努力空间的。我们做每一件事，说的每一句话，不能只是利自己或者是利某一个人，要有利企业，利大众的思想。
三是提三个要求。第一，学习要勤。刚才表扬了大家在党群工作中可圈可点，但是现在的企业与企业之间的竞争、人与人之间的竞争都很激烈。如果学习上你不去做榜样、不去推动、不去重视是做不出来的。同志们，不要以为我们有几十年的阅历，就一定比刚分配来的二十多岁的大学生掌握的知识多，他们现在掌握的知识超过我们，如果我们还不勤奋学习是很有压力的。
第二，工作要实。相对来说，我们的职能定位，做党群工作的在某些领域里面有点虚，怎么做实，需要大家在创新方面下功夫。
第三，团队要和。我们的班子要和谐、有战斗力和凝聚力；克服困难和面对问题的时候我们要办法总比困难多；员工的精神面貌要焕然一新。
借机会跟大家交流这三点要求，既是要求你们，也是要求我自己。集团公司党建工作，需要大家一起共同努力。