图为安装分公司总部员工正在进行竞聘演说
“今天站在这里就是最大的挑战”，“不管竞聘结果如何，我都将一如既往地做好自己的工作”，“如果竞聘失败是因为我能力满足不了岗位要求，我将不断提升自己，更加努力工作”……
1月26日，室外寒风刺骨，在安装分公司会议室内，58名来自不同部门、不同岗位的员工在演讲台上“百舸争流”、各展风采，安装分公司全员竞聘上岗活动高潮迭起、精彩纷呈。
此次对所有岗位进行公开竞聘，可谓安装分公司改革选人用人方式的一次大胆尝试。公开、公正、竞争、择优的竞聘原则，激活了人才“富矿”，给每一位想干事、能干事的员工提供了一个施展才华的大舞台。
千里马，大家选
在集团公司管理提升的大背景下，如何加强公司战略执行力和激发员工潜能，成了安装分公司领导班子不断思考的问题。安装分公司是一个大家庭，“以人为本、以司为家”始终是公司领导崇尚人性化管理的理念。公司党委经过认真研究，形成共识，决定对所有岗位进行公开竞聘，变“相马”为“赛马”，让千里马跑起来。
1月25日，报名结束，对所有报名对象认真进行资格审查。
1月26日和28日，先后举行公司中层干部和普通员工竞聘大会。公司领导作为预订评委，和员工中随机抽取的34名大众评委组成了一个41人的大评委团，彻底杜绝了拉票的可能。随后抽取了唱票人、检票人和登记员，保证了竞聘过程的公开和透明。之后的演说可谓“八仙过海各显神通”，竞聘人员展开了各具特色的演说，部分同志还准备了精美的PPT，充分展示了公司员工的风采。竞聘过程中，当场唱票，当场排名，并确定每个职位竞聘票数较高的入围者，作为组织考核对象。特别是几位平常工作扎实、个人素质较高的基层员工，通过此次竞聘走入了大家视野，让评委眼前一亮。
1月29日，安装分公司召开党委会听取考核小组汇报，研究确定拟任人选，并进行了7天的公示。不到半个月的时间，全员竞聘工作顺利完成。
问渠哪得清如许，为有源头活水来
此次全员竞聘可谓开公司之先河，体现了安装分公司奋发图强的决心。既然下决心进行竞聘上岗的尝试，怎么选？这是摆在大家面前的第一个问题。让竞聘者这批敢于先行的骏马奔驰竞赛，就要坚守公平正义，一碗水端平。
安装分公司立即成立了由公司党委委员组成的竞聘工作领导小组，由公司主要领导、人事、纪检部门负责人组成竞聘工作领导小组办公室，并对职位竞争资格条件、竞聘程序、成绩评定及评委组成等每个环节进行认真研究，分别制定具体实施方案。
同时，为保证竞聘工作公开、透明，安装分公司制订了公正的竞聘程序。不专为某一个人或某个岗位量体裁衣，加大了群众公认、公开选拔的力度。竞聘过程公开化，允许旁听、现场投票、现场排名、现场公布等，真正体现了公开、公平、公正的原则。
接着，安装分公司又马不停蹄地为公开竞聘造势，宣传竞聘上岗的目的意义、做法要求，公布竞聘方案，发动干部员工自愿报名。并坚决地表明公司的决心：能者上、庸者退、劣者汰，不给任何人留位置，能否上岗全凭实力。竞聘上岗的做法得到了大家的踊跃支持，所有员工均报名参加竞聘。
在竞聘上岗的实施过程中，安装分公司提出加强监督、严肃纪律等要求，明确责任追究，公布举报电话。为了加强监督，在竞聘面试考场设立监督台，从宣读竞聘的意义和流程到宣布大会纪律，从竞聘人员的演讲到唱票公布，全程监督。
拥有人才很重要，用好人才是关键
安装分公司2008年就导入绩效考核评价体系，在用人机制和体制上进行大胆的改革与创新，确立优胜劣汰的正确导向，增强干部员工的竞争意识、忧患意识。此次又推行全员竞聘上岗，所有这些努力旨在更好地开发和利用人才资源。公司成立十年来，培养造就了一批有经验、懂管理、专业强的专业技术管理人才，但不少人已走向中年，难以流动，这与当前企业基层、项目一线对专业人才的迫切需求形成反差。从安装分公司的实际来看，竞聘上岗将成为一种趋势。唯有这样，干部员工才会真正把学习当成一种生存需要、一种工作责任、一种精神追求，从而自觉养成勤学、善思、勇实践的良好习惯。
同时，在这次竞聘过程中，部分干部员工的素质还存在不足，竞聘上岗者自身的领导水平和管理能力有待提高，个别竞聘落选者产生失落感等等，都是今后需要逐步解决的问题。在平时工作中要注重员工应变能力、心理素质、口头表达能力、协调沟通能力等的培养；对竞聘上岗者在试用期间要强化教育培训，克服自满情绪，进一步提高领导能力和综合素质，更好地适应岗位要求，有效地履行职责；对于其他的干部员工，要引导他们正确看待竞聘上岗，把竞聘过程当作学习提高的过程，锻炼自我、展示自我的过程，互相学习、共同提高的过程。
竞聘上岗的帷幕虽然已经落下，但安装分公司的人力资源改革、人才培养和队伍建设，还任重道远。