编者按：为深入贯彻集团公司二届四次职工、工会会员代表大会暨2013年工作会精神，各子分公司近期相继召开会议，分解生产经营、安全管理、党建和党风廉政建设目标任务，表彰2012年度先进集体和先进个人，动员本单位员工坚定信心、克难攻坚，加快管理提升，确保新三年滚动发展规划顺利推进。本报将对各单位的会议情况陆续报道。
二公司召开二届四次职代会暨2013年工作会
1月26日，二公司二届四次职代会暨2013年工作会隆重召开，集团公司常务副总裁、党委副书记黄钦贵出席会议并作重要讲话。
黄钦贵对该公司2012年来所取得的成绩以及连续四次荣获“集团公司先进单位”表示祝贺。为应对当前严峻的经济形势，他要求二公司要通过加强自身管理来实现可持续发展，要通过机制激活来促进科学发展。就如何赢得今天、明天和未来，他提出五点要求：一是要建立以业绩为导向的激励机制；二是要从项目上实现机制突破；三是要继续完善转型发展和运营模式；四是要通过创建优质品牌来赢得市场；五是要打造有素质、有理念、有愿景、有正确价值观的企业文化。他指出，面对未来三年的机遇和挑战，希望二公司通过五矿集团的业务协同以及集团公司的大力支持，再接再厉，再创佳绩。
会议安排部署了该司2013年的主要工作：一要解放思想，更新观念，以全新的姿态迎接新挑战；二要培育市场优势，努力开创经营开拓新局面；三要努力提高经营质量，充分发挥集中管控盈利优势；四要潜心打造核心竞争力，着力提高市场形象和地位；五要建立权责清晰的一体化组织管控体系；六要稳步有序推进信息化建设；七要大力推进人才战略，为三年滚动发展奠定人才基础；八要加强文化建设，构建和谐企业。（二公司 张巧云）
三分公司召开三届一次职代会暨2013年工作会
1月25日，三分公司三届一次职工、工会会员代表大会暨2013年工作会隆重召开。集团公司副总裁、总工程师吴建国出席会议并作重要讲话。
吴建国在讲话中充分肯定了该司近年来的发展成果，同时指出，三分公司要实现新的三年滚动发展目标，一是在规模和效益上还要进一步提升；二是在业务定位上要统一认识，以市政路桥为重点，兼顾房建，适度工业，要从高科技、朝阳产业中寻找发展机会；三是要大力加强质量风险防范，细化项目考核机制，注重效益；四是要有创优意识、品牌意识，增强企业竞争力；五是要在管理、规模、效益等方面高起点对标中建五局三公司，学习和借鉴兄弟单位的先进管理理念和举措，加快企业发展。
会议安排了该司2013年主要任务：一要以管理提升活动为抓手，完善公司管控体系建设；二要以市场和战略为导向，突破经营开拓瓶颈；三要以过程控制为重点，提升项目管理水平；四要以成本效益为主线，提升内控管理水平；五要以机制创新为驱动，优化人力资源管理；六要以W5工程建设为推手，提升信息化应用水平；七要以和谐发展为主题，加强党建群团工作。（三分公司 廖健）
房建分公司召开首届三次职代会暨2013年工作会
1月10日，房建分公司召开首届三次职代会暨2013年工作会，集团公司副总裁张卫兵出席会议并作重要讲话。
张卫兵高度评价和肯定了该司三年来的快速发展和取得的成绩，她希望房建分公司志存高远，追赶行业标杆企业，坚持开拓高端市场，坚持项目运营绿色发展，坚持团队建设文化引领，打造一支忠于职守、廉洁务实、勤学敏思的队伍，为实现集团公司新的三年滚动发展目标做出新的更大贡献。
会议安排了该司2013年的各项工作：一要继续夯实基础、培育转型创新意识，在经营开拓上要抢抓大市场大业主、拓展中高端业务，要不断加大和中海地产、绿地地产、和记黄埔等知名地产商的业务合作力度，依托品牌效应提升自身影响力；二要借鉴项目标准化试点的成功经验，在全司范围内推行标准化管理，全面提升项目形象和品质；三要深化全面内控，加强成本控制和财务管理，要从管理上要效益、从节约上要效益；四要强化能力培训，加大青年员工育用力度，创新考核机制，不断营造企业和谐氛围，逐步提高员工待遇。要通过全司上下的齐心协力，争取超额完成集团公司下达的各项指标任务。（房建分公司 向稳）
嘉盛地产召开职代会暨2013年工作会
1月28日，嘉盛地产隆重召开首届三次职工、三届三次工会会员代表大会暨2013年工作会。集团公司董事长、党委书记刘则平出席会议并作重要讲话。
刘则平指出，嘉盛地产是集团公司三年滚动发展计划的积极实施者和坚定支持者。经过十年的沉淀，嘉盛地产已经站在新的历史高度，但与行业标杆企业还有相当差距。为实现新的突破，嘉盛地产需要加快发展速度，解决发展能力问题。刘则平对嘉盛地产提出六点要求：一是要创新思维，跳出原有习惯思维模式；二是要有坚定的意志力、更高的境界和更开阔的胸怀；三是要重塑、梳理并诠释好企业文化；四是要清晰公司的商业模式；五是要参照市场体系建立起顺应公司快速发展要求的运营机制；六是要加强思考和学习，在不断的学习中提升嘉盛地产整体运营的能力。
会议安排了该司2013年的各项工作：一是以战略规划为指引，实现区域市场的快速拓展；二是以资源整合为重点，实现大盘项目的快速开发；三是以思维提升为驱动，实现商住物业的快速营销；四是以安全高效为目标，实现资产周转的快速循环；五是以勇担责任为主线，实现品牌效应的快速提升；六是以和谐共生为根基，实现党工团一体化的快速融合。（嘉盛地产 李文文）
矿山分公司召开员工大会暨2013年工作会
1月21日，矿山分公司员工大会暨2013年工作会在该司大红山采矿项目部召开，集团公司总裁宁和球出席会议并作重要讲话，内控审计部总经理邓勇参加会议。
会上，该司总经理戴自坤全面总结了分公司2012年各项工作，安排和部署了新一年的工作任务。党委书记、纪委书记、工会主席戚继国总结回顾了2012年的工会工作，作出新一年工会工作部署。
宁和球在会上介绍了集团公司第一个三年滚动发展规划落实情况和第二个三年滚动发展目标、管控措施，要求矿山分公司做好管理对接、能力提升、运营对标等工作，抓好企业文化建设，以先进的文化指引人，跳出矿山看矿山、跳出自己来看自己，做好三个对标即“个人对标、企业对标、项目对标”。他还要求矿山分公司一要抓好安全生产；二要在2015年9月底前完成860万吨采矿任务；三要挖掘潜力、降本增效；四要加强与合作方沟通，做到互利共赢。
会议当晚，该司举办了“相亲相爱一家人”迎春篝火晚会，并邀请合作单位、分包方参加。通过晚会的形式，加深了彼此的感情，也让全司员工感受到了矿山分公司这个大家庭的温暖。（矿山分公司 王文皓）
五矿桂阳公司召开职工大会暨2013年工作会
1月24日，五矿桂阳公司召开职工大会暨2013年工作会，集团公司副总裁、五矿桂阳公司董事长刘韧出席会议并作重要讲话。
刘韧对该司2012年的各项工作表示充分肯定，对该司全体员工一年多来所付出的艰辛劳动表示感谢。他对该司今后的工作提出四点要求：一是充分认识与了解企业的外部环境因素，分析公司面临的机遇和挑战，不断加强战略创新、管理创新；二要加快公司资源战略的发展；对公司资源规划要统筹考虑，系统安排，充满信心；三要结合集团公司核心价值理念，树立正确的个人价值观。要进一步加强集团公司价值观与准则的宣传与贯彻。四要落实2012年重点工作安排，并希望该司员工以务实的工作态度，突出重点，抓住难点；笃实基础，落实责任，全力以赴，共同努力，加快推进，为全面实现白沙子岭锡矿投产运营建功立业。（五矿桂阳公司 苏婷）