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亮点2012

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编者按:2012年,面对全球经济低迷,不确定性因素持续挤压行业规模和利润空间的复杂局面,集团公司坚定不移推进战略实施,紧紧围绕“转型发展、效益优先”主线,实现建安项目开拓91亿元、营业收入86亿元、利润4.05亿元。本报现将2012年集团公司各方面取得的成绩简介如下。

 

转型红利渐凸显

深入推进战略实施,企业发展新优势逐步显现

 

一是BT业务成为企业转型的亮点。2012年,BT业务实现产值3.63亿元,实现利润近4000万元。BT类业务模式成型,2012年,BT业务管理中心会同项目实施单位采取以资金预算为前提、以风险控制为核心、以财务指标预测和项目资金监管为重点的管理模式,积极落实项目回购,回笼资金2.74亿元,较好地防范和规避了投资风险。二是EPC业务为企业转型带来新的发展契机。辽宁公司承建的东旭(营口)光电显示板EPC项目进展顺利,为下一步拓展EPC业务探索了路径;桂阳白沙子岭锡矿工程EPC项目已成功投料试车,为进一步实施矿业EPCPMC业务打下了基础。三是传统主业继续向做精做专方向聚焦。2012年,集团公司基本实现黑色、有色金属业务集中在一公司和铝业分公司,黑色(钢铁)建安业务集中在一公司和二公司的新布局。同时,加大对民建市场开拓力度,民建类工程达到总签约量的56%四是房建工程通过地产业务协同逐步形成品牌。2012年,房建工程通过地产业务协同实现合同签约量约26亿元,产值13亿元,房建工程地产协同占比达58%。房建分公司承建的嘉盛和园、嘉盛国际等工程荣获湖南省优质工程和省安全文明示范工地等多项荣誉。五是协同业务规模和质量不断提升。2012年,集团公司加大与中国五矿各业务中心及有重大投资项目子公司的对接力度,先后与五矿发展、湖南有色等签订战略合作协议,在矿山、建安、地产等诸多领域实现协同,协同规模上升至28亿元。

 

 

建安业务增内涵

以项目效益为主线,建安业务逐渐向内涵式发展迈进

 

一是项目规范化管理程度不断加深。发布第三版《项目管理策划新模版》,确保项目在开拓前期的风险控制。重点规范《施工组织设计》、《专项方案》的审核审批,制定了BTEPC和海外项目管理办法,进一步规避和防范项目管理风险。加大了项目调度与监管力度。二是项目分包管理不断规范。集团公司颁布《分包管理指导意见》和《劳务分包管理流程》,并建立《合格分包方名录》,从市场准入环节规范分包管理;建立《在建项目分包合同台账》,严格分包结算及费用支付审核。建立农民工学校、夜校等培训机构和组织农民工参加技术比武,提高分包队伍对项目效益的贡献率。北京分公司和房建分公司严格分包队伍准入资格,抽查合格率达100%三是项目质量和安全管理水平不断提高。集团公司组织各类安全检查140余次,排查各类安全隐患960余条,隐患整改率100%,全年没有一个不良行为记录。组织各类工程质量验收477项,验收合格率100%。全年获得鲁班奖1个、国优银奖2个、部优5个、省优6个、芙蓉奖2个。四是项目科技投入和创新成效不断增加。集团公司科技投入2600余万元,科技创新应用成效显著。参编国家标准2项,取得省部级工法9项。长沙喜盈门和长沙万境水岸新技术应用示范工程的申报,已在省住建厅完成立项;金格分公司承建的青海省海西州民族文化中心工程荣获鲁班奖。五是高新技术企业申报已经通过公示。矿业公司积极配合集团公司与大连理工大学合作研究“绿色高性能喷射混凝土在城市地下空间应用”课题,预计2013年上半年结题。

 

 

地产品牌路径宽

以产品开发标准化为载体,房地产品牌建设持续推进

 

一是以产品复制驱动品牌升级。长沙万境水岸系列标准化产品在湘潭市场进行了产品的首次复制和成果推广应用。二是以市场开拓扩展品牌影响。通过托管合作开发方式开发西安首创国际城25号楼项目,成功进入集团公司第二个省外房地产市场;与绿地集团强强联合成功竞拍地块,携手打造顶级城市综合体开福区金融生态区项目。三是以楼盘营销传播品牌价值。2012年,房地产业务共实现竣工面积27.37万平方米,竣工销售收入12.16亿元,销售回款10.85亿元,利润总额2.56亿元。四是以质量监控夯实品牌根基。嘉盛地产对已交房楼盘的质量缺陷进行了梳理和总结,并与项目公司、施工单位进行互动,逐步实现从注重规模向注重细节、提升品位、打造精品项目转变。五是以物业服务延伸品牌内涵。物业服务前期介入意识和能力稳步提升,有效助推楼盘销售增长和地产品牌形象塑造,实现物业保值增值。

 

 

矿业业务上下延

以产业链延伸为目标,矿业业务得到有效发展

 

一是矿山施工业务向产业链增值业务聚焦。矿建业务稳步拓展。矿业公司全年成功开拓项目34个,合同签约量8.08亿元;矿采业务进一步就地延伸。矿山分公司再次承接昆钢100万吨露天采矿项目和昆钢东川包子铺项目,为下一步承接昆钢400万吨坑采项目、昆钢化念矿山项目奠定良好基础。二是矿投业务调整有效推进。集团公司持有的茶陵嘉元矿业公司64%股权以超出挂牌价1680万元的价格成功转让。五矿桂阳锡矿项目已成功投料试车,标志着白沙子岭锡矿建设取得了阶段性成果。

 

 

企业运行稳且健

以过程管理为抓手,经济运行质量和水平不断提高

 

一是风险管理机制进一步完善。所有投资项目必须经法律事务部和风险管理部的风险预审;制订了《财务风险预警反馈管理办法》;建立和完善了BTEPC等项目的风险管理体系;大力推行标准化合同管理。加强法律诉讼和维权工作,全年挽回经济损失3635万元。二是资金管理进一步优化。资金管理高度集中,实现了资金由项目部申请、总部审批并支付的分级授权管理方式;银行授信额度上升至113.9亿元,全年争取五矿集团过桥资金4亿元,减少利息成本1096万元;税务筹划和低效资产处置效益明显,在长项目年内成功退税3100余万元;全年清理竣工未结算项目243个,完成结算额39.51亿元,收回拖欠款3823万元,收回应收账款50亿元。三是效能监察进一步强化。加强对重要领域和关键岗位的监督,效能监察立项59个,并全部督办整改落实;加强对重大采购分包活动的监督,进一步有效防范了招标风险、规范了招标行为。四是内控审计力度进一步加大。加强对材料采购和重大资金支付等的管控,通过对标发现缺陷265个;编制和完善“房建工程和工业建设工程”内部定额试行版;顺利通过国家审计署的审计检查。五是信息化建设进一步升级。顺利完成广域网升级改造,实现长株潭三地公司总部SDH专线部署及网络对接,全司近1000AD域终端计算机加入中国五矿广域网。iESSY一期工程完成验收,各管理系统42个功能点实现率均达到95%以上。制定并推行《20122015年信息化发展规划》,启动W5工程建设。六是人力资源支撑作用进一步增强。引进各类专业人才410余人,清理和规范6000余名临时用工,初步形成自有员工、派遣员工、其他用工的管理模式;新增一级注册建造师42人、高中级职称71人、九大员619人。全年培训管理人员2487人次、专业技术人员1878人次、员工11000余人次,完成四个“百人工程”人才库人员的系统培训。深化人才培养、评价等基础工作,实施企业年金计划,加强工资总额管理,推进全员绩效考核,留人机制不断完善。

 

 

企业文化百花灿

以文化建设为导向,营造和谐企业氛围

 

一是效益型组织建设呈现新局面。集团公司党委紧紧围绕“降本增效”开展党建工作,“拧毛巾、降成本”和“领导干部下基层”两项主题活动和创先争优示范点创建活动,与企业“项目效益年”活动相得益彰,助推了效益型二十三冶建设。二是学习型组织建设体现新内涵。通过党委中心组扩大学习、企业伦理讲座以及湖南大学中高层管理人员培训班,为中高层管理人员搭好学习平台。通过开展党员读书月、企业价值观大讨论等学习活动,进一步营造了集团公司良好的学习氛围。通过增加和建设高标准的“职工书屋”和“青年会所”等,拓宽员工学习的场所。三是文化型组织建设展示新形象。企业价值观重塑结出硕果,提炼构建了新的二十三冶价值观与准则;充分发挥《二十三冶集团报》和企业网站的新闻宣传功能,进一步塑造了文化型二十三冶的新形象;8090团队凝练系列活动、喜迎十八大等企业文体活动更加丰富;企业社会责任形象更加鲜明。2012年,集团公司首次在中南大学等三校设立二十三冶校园奖学金,同时,加大对云南三县的扶贫力度,争取扶贫资金240万元,募集“爱心包裹”资金13.78万元。四是监督监察展现新作为。实行部门联动,做好中层管理人员考核的监督,做好党员干部的党风廉政建设。不断完善职代会制度,认真审议企业涉及职工切身利益的重大议题和重要议案,注重发挥广大职工在参政议政中的作用。

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