铿锵之声 言犹在耳
——子分公司总经理代表在集团公司2013年工作会上的表态发言
（摘登）
编者按：对二十三冶来说，2013年将注定是极不平凡的一年。集团公司管理提升的大幕已经开启，新三年滚动发展的战鼓已经擂响，新的征程要实现新的跨越，各子分公司如何发力尤为关键。现选取部分子分公司总经理代表在集团公司2013年工作会上的表态发言刊登。
一公司总经理 胡建军：
2013年是集团公司管理提升基础年，是集团公司新三年滚动发展规划起步之年。集团公司二次创业步伐已经迈开，且这次创业是一次高质量的发展与提升。一公司班子成员将带领全司干部员工，切实增强责任感和使命感，一是按照集团公司的安排部署，结合公司实际，积极解放思想、转变观念、提振信心，坚定不移地推进“一年立基、两年脱困、三年复兴”战略目标。二是转变作风、攻坚克难、苦练内功、夯实基础，加强总部项目管控能力，借鉴民建项目标准化、规范化经验，大力加强工建项目规范化管理，创新工建项目管理。三是开展“互学互比互动”，继续派选骨干员工进行对标学习，开展总部员工项目运营管控的实战性能力训练，形成竞赛和学习的良好氛围。总之，一公司要认清形式、迎难而上，在集团公司二次创业中找到自己的位置，创造自己的价值。
二公司总经理 罗建辉：
面对新的形势、新的任务、新的征程，二公司将广泛凝聚公司内外正能量，进一步解放思想，更新观念，动员和带领二公司全体员工，以奋发昂扬的斗志和全新的姿态迎接新的挑战，全面完成集团公司下达的年度各项经济指标和各项工作任务。着力实现四大重点工作目标:一是建立和完善集中管控责任体系，实行人力资源集中调配，及时进行成本归集，实行大宗材料采购集中招标控制；明晰公司上下管理职能，减少管理层级，优化管理流程，实行项目经营目标业绩考核，全面实现公司集中管控和项目规范化管理。二是大力增强技术力量，解决相关资质的升级和增项，切实提升竞标能力。大力加强区域公司运营能力和项目团队管理能力建设，着力提升产品质量和现场形象，全面推进安全文明示范工地和工程质量创优，努力实现市场形象和竞争地位的提高。三是加快经营模式转型，切实提高BT和EPC项目运营能力。力争成功启动运行两个EPC项目，着力培育三个EPC管理团队，实现在EPC模式运作上取得实质性突破。四是切实转变工作作风，着力培育先进的企业文化,让务实高效、品质、服务、信任、廉洁、自律、阳光心态、阳光收入等成为推动公司可持续发展的正能量。
房建分公司总经理 李小雄：
2012年是集团公司第一个三年滚动发展规划的收官之年，也是房建分公司成立后的第一个三年。三年来，公司累计开拓业务近40亿元，完成产值20余亿元，成功实现了三年翻番。在圆满完成集团公司下达的各项任务指标的同时，公司对标外部先进单位，寻找不足、虚心学习，不断夯实基础管理、优化工作流程、坚持集中管控、提升产品品质。2013年，房建分公司将紧随集团公司战略规划，不断提升内部管理，积极转变发展方式，一是确保完成集团公司下达的各项任务指标，并力争超额完成；二是全面推行项目标准化管理，提升品质，打造房建品牌；三是加大与中海地产、和记黄埔、绿地地产等国内著名地产商的合作，提升二十三冶的品牌和影响力；四是加强内控管理和培训，打造一支务实高效、具有坚强战斗力的队伍。以更成熟、更优质的服务参与更多的业务协同项目建设，跟随业务协同步伐，开拓更广阔的市场，打造更响亮的品牌。
嘉盛地产总经理 杨志威：
2013年是集团公司管理提升基础年和第二个三年滚动规划实施的元年。嘉盛地产2013年的总体工作思路是：围绕标准产品线平台整合这一核心，着力提升三种能力。一是大盘运营能力。扎实推进长沙万境水岸、湘潭万境水岸两个大盘项目运作；加快推进昆明、西安等项目的开发建设，加快实施株洲万境水岸，锻造跨区域多项目运营能力；以与绿地集团合作项目为切入点，培育商业综合体开发运营业务的资源整合能力。二是标准复制能力。优化提升万境水岸系列“设计、成本、采购标准体系”，实施项目选址标准化，在二三线城市形成项目拓展行动图，提升土地标准化获取能力，进一步梳理流程体系。三是资本运作能力。加强战略财务对项目实施的指导，突破资金不足的局限，实现以项目合作开发和多渠道融资，拓宽资金运作平台；提高资金周转率，实现从资金消耗模式向资金创造模式转变，获取资金的动态红利。
矿山分公司总经理 戴自坤：
2013年矿山分公司将坚持安全、质量和效益优先，突出管理提升主题，拓市场、提管理、强队伍，全面打赢2013年攻坚战。一是加大经营开拓力度，拓展企业发展空间。争取在“十二五”最后3年成功复制23个大红山模式，拓展矿山分公司的发展空间，放大集团公司在矿业板块的赢利点。二是突出管理提升，规范企业运营。进一步夯实基础，重塑管理架构和管理机制，梳理管理流程，大力推进精细化管理，对标挖掘，降本增效，将矿山分公司打造成一个智能化管理的现代矿山企业。三是狠抓人才队伍建设，增强企业发展后劲。引进一批高端专业技术人才，培养一批矿采高技能人才，促进一批青年员工成长成才。四是加强企业文化建设，打造企业软实力。大力宣传弘扬集团公司核心价值观与准则，通过各种方式，引导员工深刻理解企业核心价值观与准则，形成员工与企业统一的价值体系。五是狠抓安全生产管理，打赢安全稳定零事故的持久战。