编者按：近日，集团公司各子分公司党委认真贯彻集团公司党委的要求，以“创先争优强素质、管理提升促转型”为主题，组织召开了领导班子民主生活会。会上，各单位党委负责人通报了上次民主生活会反映问题的整改落实情况，以及会前征求各职能部室和各下属单位意见和建议的情况，各单位领导班子成员从公司和自身实际出发，对照党员干部标准，开展批评和自我批评，深刻查找和分析问题，进而统一思想，明确了今后改进的措施和努力的方向。本期集团报特作综合报道。
矿业公司召开领导班子民主生活会
刘则平要求:选好标杆企业设定超越目标
为进一步加强矿业公司领导班子作风建设，发挥领导班子的先锋模范作用，11月19日，矿业公司召开领导班子民主生活会，集团公司董事长、党委书记刘则平出席会议并作重要讲话。
会上，该司党委书记杨爱平对公司今年以来的工作情况进行反思，从思想解放、经营开拓、公司综合实力提升和项目运营质量改善等方面查找不足，并逐一对每一位班子成员的工作进行点评。
刘则平在会上用“变化很大，发展平稳，大有潜力，压力巨大”四句话肯定该司近年来取得的成绩并分析了该司面临的严峻形势。他指出，中国五矿集团公司要做成具有国际竞争力和影响力的金属矿产企业集团，二十三冶尤其是矿业企业的作用必不可少，矿业公司过去十年来虽然取得了一些成绩，但缺乏忧患意识。刘则平要求，矿业公司班子思想必须大解放，要认真思考如何围绕集团公司的发展战略解放思想，在形成战略共识的提前下拟定具体措施；要选好标杆企业，设定发展目标和超越目标，并将该目标写进公司的新三年发展战略中去；要提高项目的单体量，减少项目个数，探索更科学的项目管理模式，坚决清理联营挂靠项目；要改进项目运行和人才管理机制，完善项目的激励机制，管理上更加人性化，多关注和解决关系到基层员工切身利益的问题；在设备购置上，要注重与长期效益相结合，与项目管理机制相适应。刘则平还要求，下一步要将会议提出的任务进行分解，专人负责，抓好整改落实。 （矿业公司 刘君君）
二公司召开领导班子民主生活会
宁和球要求：对标优秀企业 加快转型发展
11月22日，二公司召开领导班子民主生活会。集团公司总裁、党委副书记宁和球出席会议并作重要讲话，人力资源部总经理、党委组织部部长谢世锐参加会议。
会上，宁和球要求，二公司班子成员要学会比较企业自身的优势和劣势，要在对比中发现问题、把握问题；同时，要努力对标行业优秀企业，在建筑行业中做精品，为业主提供增值服务。他对二公司的发展提出六点要求：一是创先争优要持之以恒；二是在培育企业竞争优势上要下工夫；三是管理提升要动真格；四是发展要有信心；五是工作思路方法要创新，在人才的“育”和“用”上要更加开放；六是企业文化建设要加强。 （二公司 张巧云）
国际分公司召开领导班子民主生活会
宁和球要求：做学习型领导 树立三种意识
11月22日，国际分公司召开了领导班子民主生活会，集团公司总裁、党委副书记宁和球出席会议并作重要讲话，人力资源部总经理、党委组织部部长谢世锐参加会议。
会上，宁和球要求，国际分公司领导班子要认真“反思昨天、总结今天、思考明天”。当前，企业正面临转型，领导班子要全面总结过去的经验，对企业进行重新定位思考，以战略性的思维来做好各项工作。要自觉做学习型领导，创新工作方法，加强创新意识、团队意识和目标意识；要苦练内功，以归零的心态做好国际业务，担当起集团公司国际业务发展的责任。 （国际分公司 郑念明)
三公司召开领导班子民主生活会
李飞要求：提升素质 狠抓开拓 做好规划 规范管理
11月24日，三公司召开党委中心组四季度学习扩大会暨领导班子民主生活会，集团公司副总裁李飞出席会议并作重要讲话。
该公司总经理刘立新在会上提出，要狠抓项目管理者的“责任心”、“公德心”、“自尊心”教育；要狠抓项目规范化体系文件的执行与落地；要狠抓学习，彻底改变固步自封的管理方式；要积极探索分包方式的改革；积极探索以项目经理为主的项目管理团队“组阁制”；要大胆启用一批想干事、有担当的年轻人，改善项目管理团队的结构；要严格绩效考核，严格责任追究。该司党委书记刘嗣扬要求公司领导班子成员：一是要表里如一、清白做人；二是要始终如一、执着前行；三是要知行合一、实际为本。
李飞认为该司会议主题突出，结合实际，深刻反思了存在的问题，取得了较好的效果。他同时要求：一是要做好企业发展规划，树立品牌意识；二是要加强经营开拓工作，思路要灵活，方式多样，渠道要广泛；三是要规范项目管理，做好项目管理人才的储备。 (三公司 廖健)
金格分公司召开领导班子民主生活会
吴建国要求：思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁
11月26日，金格分公司召开领导班子民主生活会，集团公司副总裁、总工程师吴建国出席会议并做重要讲话，党委办公室、企业文化中心主任戚继国参加会议。
会上，吴建国充分肯定了该司领导班子成员团队协同、创优观念、注重效益、班子执行力强等方面的做法，他要求：一是要进一步加强人力资源管理，要放手培养使用德才兼备的人才，培养优秀的项目经理；二是要正确处理金格分公司和有限公司之间的关系；三是要加强民主生活会上相互批评的力度；四是班子成员要多做交流，统一思想；五是加强项目的规范化标准化管理，抓好文明施工，杜绝重大安全事故的发生。 (金格分公司 顾勰麟)