集团公司开展项目规范化管理现场交流
今年是集团公司项目效益年，也是实施项目规范化管理的第三年，为对标优秀，交流经验，提升项目管理水平，10月31日，集团公司项目规范化管理标杆项目——房建分公司五矿·万境水岸项目部迎来了集团公司项目规范化管理现场交流会，集团公司总裁、党委副书记宁和球，副总裁、总工程师吴建国出席会议，集团公司工程管理部总经理李林凡、安全环保部总经理周新武，各子分公司总工程师及工程部、安环部、有关项目部负责人等近60人参加会议。
会议首先组织与会人员参观了五矿·万境水岸项目现场，亲身感受了项目部的文明施工情况，大家对项目现场规范、整齐的安全生产标识表示了充分肯定。在五矿·万境水岸项目部会议室，房建分公司、三公司、安装分公司分别作了主题为《五矿·万境水岸项目规范化管理经验介绍》、《加强制度建设，持续改进管理，全力推进项目规范化管理工作》和《循规蹈矩，有序而为，以强总部为抓手大力推进项目规范化管理工作》的典型发言，用大量的图片、详实的数据和生动的案例，从安全、质量、文明施工、物资采购、成本控制和劳务等方面分别作了经验介绍。各单位项目负责人找差距、找原因、提建议，进行了热烈的交流和踊跃的发言。
宁和球充分肯定了现场交流的会议形式和以点带面的交流方式，希望大家在交流中深入思考、总结和反思，并有所收获。宁和球指出，当前少数项目管理者仍存在四大误区：一是对行业的理解有偏差，并存在“粗放意识”；二是重经营、轻管理；三是眼高手低，小事不去管不愿管，大事管不了管不好；四是项目部固步自封，与经营脱轨，没有正确的义利观。
宁和球要求，各级领导及项目管理者要充分认识目前建筑施工行业的发展趋势已发生根本性转变：市场经营由机会型向战略型、由松散型向管控型、由粗放型向精细化、由产品型向服务和价值创造型转变。集团公司要进入健康可持续发展的轨道，管理提升将是一场大的变革。项目管理者要对标优秀，及时总结经验和教训，将其编制成案例手册；要建立更加透明和开放的项目考核机制，创新成本控制方式和产品工艺。项目管理者要把岗位当做事业来做，项目是企业的细胞，要重视项目规范化管理，为实现项目标准化、精细化管理而努力。