6月24日，集团公司举行战略发展规划及一体化管控制度体系宣贯培训，上海慧朴咨询管理公司总经理张何之对《集团公司20132015年发展规划纲要》、一体化制度建设、一体化组织管控方案、业绩考核管理规定等作了宣讲。集团公司相关领导、各部门负责人及各子分公司领导等90余人参加培训。
集团公司运营总监刘劲对如何做好宣贯工作提出四点要求，一要高度重视，统一思想；二要积极准备，全程参与；三要加强考核，落实奖惩；四要强化引领，持续改进。要实现体系知晓率100%，体系培训覆盖面100%，体系培训合格率85%以上。
按照宣贯方案要求，本次一体化管控制度将持续至8月30日，分三个层面开展宣贯：一是在6月15日至7月15日，开展集团层面制度宣贯。主要由集团公司管理提升工作小组办公室协同相关部门对集团公司各职能部门、各子分公司（事业部）就一体化管控体系的核心部分内容进行宣导、讲解。二是部门层面制度宣贯。由各职能部门根据实际情况灵活安排，可通过OA系统网上公告、宣传栏张贴、专题学习、宣讲、知识竞赛等方式开展。三是在7月15日至8月30日，开展子分公司（事业部）层面宣贯。由各子分公司（事业部）总经理指定本公司相关部门对涉及到本公司各部门应遵守的管控体系进行学习。
据了解，经过10个月的编制和多次修订，并经集团公司制度管理委员会审议，目前集团公司一体化制度体系建设共形成管理大纲1本，管理手册18本，项目操作规程1本。本次将发布1本管理大纲，16个管理手册，总计220项制度。其中，新制订77项制度，修订133项制度，沿用12项制度。