6月13日，集团公司召开全面风险与内控管理工作调度会，对下一阶段全面风险与内控管理工作进行详细部署。集团公司总经理、党委副书记宁和球出席会议并作重要讲话，副总经理、总会计师陈怀忠，运营总监、企业规划发展部总经理刘劲出席会议，监事会主席、纪委书记李巍主持会议。各子分公司、相关职能部室主要负责人及内控工作相关人员参加会议。
集团公司内控体系建设与内控实施及评价工作于2012年4月份启动，通过内控对标及五矿集团内控抽查组评估，我司存在33个内部控制缺陷，主要集中在生产运营、财务管理和职能管理领域。经过一年多的努力，各子分公司、职能部室在对各项缺陷的整改上取得了一定成效。
会议要求，各职能部室及子分公司下一步要认真开展内控对标、内控自评价及缺陷整改，各职能部室要有效识别系统内重大风险源和关键环节控制点，指导各子分公司建立风险库，建立职能条线风险预警体系，逐步健全集团公司风险管理体系，实施动态监控风险，主动应对风险；要借助外力，组织进行内部控制专项审计工作；要开展形式多样的内控建设与风险文化宣传，组织全面风险管理知识的分层级、分对象专题培训，增强全员风险意识。
宁和球指出，企业经营管理活动中风险无处不在，风险管理与内控管理工作尤为重要。他表示，我司内控管理工作2012年被五矿集团认定为“简单级”，2013年要努力提升到“发展级”。对如何加强集团公司2013年全面风险与内控管理工作，宁和球要求：一要全面理解，认识到位，全员参与；二要完善组织、制度、保障体系，按照五矿集团要求，对标行业标杆制定标准；三要抓住源头，控制过程；四要加强工作协同，实现管理目标。
会议还安排了企业内部控制管理的培训与研讨，与会人员系统学习了内部控制与风险管理的知识。