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大营销思路带来新气象

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52日,集团公司召开2013年首次营销工作调度会。从会上获悉,一季度,尽管受到宏观经济下行的压力和主营业务领域投资萎缩的冲击,但今年14月份,集团公司合同签约量实现年度计划的35.6%,增长幅度较大,为近5年来的最好成绩。

这一突破,源于营销策划工作在集团总部和子分公司重大项目开始启动。成绩固然可喜,但集团公司仍存在大营销体系顶层设计和实际操作脱节、大资源实施困惑重重、事业部定位及组织架构不清晰等问题。

宁和球总经理在会上肯定了当前营销工作的成绩,并指出,大营销要从“如何把平台做大、把概念做更丰富、把资源挖掘更深”三个方面展开。他强调,把握营销定位是两级公司的第一要务,全司营销人员要开发思路、创新方法;整合资源,用好政策;研究经济发展规律,调整营销手段,创造增值服务的差异化优势;研究投标策略和合同谈判策略,确保二季度时间过半,签约任务过半。

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