历史的老人向前翻动着一页页日历，迎来了花枝招展、姹紫嫣红的五月，也迎来了五矿二十三冶铝业分公司十周岁的生日。
十年的南征北战，铝业分公司硕果累累；十年的千锤百炼，铝业分公司有苦有甜。十年，短暂却极不平凡，峥嵘岁月里缀满的是感动，风雨磨砺间耀目的是成长……
破茧·长沙
2003年5月28日，在长沙市劳动西路凯华大厦，伴随着中国有色金属工业第二十三冶金建设公司铝业工程公司的顺利诞生，集团公司专注铝业建设的宏伟蓝图随之徐徐铺展。
成立伊始，铝业分公司便以“经营型、管理型、技术型、效益型”为战略定位，充分利用集团公司的品牌优势，积极发挥“炭素专业户”的专业特色，致力形成“以工业建设为主体、铝行业为支柱、钢铁行业为拓展、其它行业兼顾经营的专业化公司。”
那个激情燃烧的岁月，正值国家经济快速增长，集团公司改革改制方兴未艾、经营呈现多元化的发展时期。在铝工业发展如火如荼的大环境下，铝业分公司紧盯“大市场、大业主、大项目”，挑选精干人员，驻守山西太原。他们吃住从俭，锲而不舍，终于功夫不负有心人，2003年9月9日，铝业分公司在中铝山西分公司80万吨氧化铝压煮溶出项目的激烈竞争中一举夺标，从此，二十三冶铝业建设的大幕正式拉开。
图为黄河水电铝型材项目
振翅·晋北
2004年10月，铝业分公司中标山西鲁能晋北铝业股份有限公司100万吨氧化铝项目，工程量5.64亿元，创下了二十三冶历史上承接的单项合同额最大纪录。为优质快速完成好该项目建设，铝业分公司举全司之力，将公司总部搬到晋北。
在此期间，铝业分公司提出了“公司是利润中心，项目部是成本中心”这一匠心独运的管控理念，严控生产管理成本，有效整合社会资源，在集团公司开创性地推行整体劳务外包，实现了效益的最大化，公司由生产管理型向项目管理型转变。
这种新型的管控模式为项目的顺利进行奠定了坚实基础。在晋北铝业方圆近24万平方米的施工场地，二十三冶3000名精锐之师展开大会战。短短一年内，创下无数建设史上的奇迹：以19个月的行业最短建设工期、不到10天的行业最短试车时间实现投产；原料磨被专家称为“国内启动效果最好的磨”；矿浆隔膜泵是国内氧化铝厂单台规格最大的，在无外方厂家技术人员参与的情况下仅用一周时间完成调试……
在晋北铝业项目遇到的挫折和压力，常常令人难以忍受。然而，就在企业最困难的时候，各级领导给予铝业分公司极大的指导和关心，全体职工对公司的发展始终充满信心。很多同志面对“忠孝”不能两全的情况毫无怨言，全身心地投入工作中，艰苦创业，不屈不挠，战胜一个个困难，缔造了非凡的荣誉与成就。
晋北铝业项目所取得的荣耀，不仅是铝业分公司的荣誉，更是五矿二十三冶建设集团的荣誉。晋北铝业项目的运营成功，不仅为铝业分公司的创业阶段积累可贵的经验，更为集团公司的项目管理树立了榜样。
腾飞·回迁
2007年春，晋北铝业一期工程基本竣工，铝业分公司从山西迁回长沙。这时，集团公司迎来发展黄金时期，加入中国五矿成为集团公司高速发展的历史转折点，铝业分公司也进入富于激情和闯劲的青春期，稳步向事业高峰迈进。
根据当时国内外经济形势，铝业分公司迅速调整战略部署，确定做精做专铝行业，逐步进入能源化工行业，涉足海外工程的战略方向。成功开拓并完成了晋北铝二期项目、黄河水电铝型材项目、黄河水电多晶硅项目、斯里兰卡罐区改造项目等。
晋北铝二期180万吨氧化铝项目，是当时国内一次性投资规模最大项目，铝业分公司承建的原矿浆磨制系统厂房为钢筋混凝土框排架结构，长204米，跨度44米，是国内跨度最大的原矿浆磨制系统厂房。四个系列的压煮溶出系统为钢排架结构，是当时国内第一个同时在建四个系列的压煮溶出工程项目。
在施工过程中，铝业分公司又一次次刷新有色行业压煮器吊装纪录，获得业主及相关单位的高度赞誉，为铝业分公司做大做强铝业品牌奠定了坚实基础。而黄河水电多晶硅项目、斯里兰卡罐区的实施则为铝业分公司进军石化、新能源行业翻开了崭新的篇章。
创新是铝业分公司发展的动力源泉。在这一阶段，铝业分公司集权集约化管理取得巨大成功。这种管控模式进一步明确了公司与项目部的管理职能，公司与项目部形成清晰的利润和成本、服务和服从、监督与执行的关系，更加理顺公司集权管控资金、分包商选择、人力调配等秩序，项目部则以进度为中心，抓安全质量，抓项目成本，实现了挖潜增效，创造最大效益。
图为晋北铝一期100万吨氧化铝项目母液蒸发系统
图为黄河水电多晶硅项目夜景
新时期·战略再调整
2011年以来，国家对高能耗、高污染产业严厉限制，尤其是作为产能严重过剩的铝业产业，受到国家发改委等六部委的严格限制。面对严峻的市场形势，铝业分公司再一次调整战略部署，确立以铝工业建设为主业，逐步向能源、化工、检修维护市场拓展的战略定位。
凭着坚忍不拔的奋斗意志，铝业分公司逆势而上，成功开拓陕西有色榆林铝镁合金及电力设施项目、山西兆丰铝业有限责任公司氧化铝二期工程、山西森泽煤铝有限公司60万吨/年阻燃剂技改扩建工程、新疆裕天新能源3兆瓦、5兆瓦光伏并网发电工程、内蒙古蒙西40万吨利用粉煤灰制氧化铝项目安装工程、同德铝业保德氧化铝项目、中电投山西铝业项目等。
此时，铝业建设炉火纯青的铝业分公司，干起工程来已是举重若轻，所有项目均在科学谋划中顺利有序推进，企业赢得了效益和荣誉,实现由单一铝业务向多元业务并举的转型，巩固了传统铝行业的市场品牌，积累了新行业新领域的经验；同时提高了施工总承包管控能力，也探索了工程总承包管理模式。
在此期间，铝业分公司管理能力也得到进一步提升：在集权集约管控模式的基础上，提出职能式项目管理模式和项目精细化管理相结合。根据项目规模确定职能部门或岗位，精兵简政、严控到位、一专多能。这种管理模式适应了现代企业扁平化管理的要求，有利于职工自身才能的展示和提升，而精细化管理则对项目管理提出更高的要求。
这一时期，铝业分公司企业文化也是蓬勃发展，提出“企业文化以负责任为重点，制度文化以精细化为重点，项目文化以安全生产为重点，管理文化以服务周到为重点，全员文化以和谐共建为重点”的文化建设总战略。
历经数次磨砺，铝业分公司锤炼出一支技术过硬、骁勇善战、和谐向上的精英团队，他们以“坚韧不拔，诚实不欺，奉献不已，自强不息”的精神诠释着五矿二十三冶人的时代风貌。
……
十年，可以是弹指一挥；十年，也可以是硕果累累。十年来，铝业分公司累计营业收入20余亿元，连续10年盈利，上缴利费过亿元，荣获国优工程2项、部优工程11项、芙蓉奖3项、省优工程4项，创国家级工法1项、省部级工法3项，并且赢得了“铝业建设专业户”的美誉。
盛世的欢歌与峥嵘的岁月彼此凝望，恢弘的历史与幸福的生活交相辉映。
面对新的历史发展机遇，勇立潮头、与时俱进五矿二十三冶铝业人，将秉承“忠信厚德，义利共生”的企业宗旨，不断探索新方法，积累新经验，作出新示范，创出新成绩，为实现五矿二十三冶铝业分公司的美好明天而奋勇前行！