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又是新三年 再谋新跨越——各单位认真贯彻集团公司二届四次职代会暨2013年工作会精神(三)

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北京分公司召开一届二次职代会暨2013年工作会

 

228日,北京分公司召开一届二次职工、工会会员代表大会暨2013年工作会。集团公司董事长、党委书记刘则平,常务副总裁、党委副书记黄钦贵出席会议,首席信息官、信息管理部总经理邹健作信息化建设专题宣讲。

会议全面部署了该公司2013年的各项工作:一是优化组织结构,为公司健康持续发展提供组织保障;二是打造效益企业,将经营贯穿到项目全寿命周期;三是积极开发市场,确保重点项目开花结果;四是提升内部管理,促进工程项目持续、良性运行;五是推进人才战略,培养高修养、高素质的核心管理团队;六是整合社会资源,实现与相关方利益共享、风险共担;七是改善工作环境,抓紧落实与五矿置业签约基地事宜;八是实施文化引领,保持企业发展与党群工作相互促进。

刘则平对过去三年来该公司转型和实体化运营取得的成绩给予了充分肯定,要求该公司树立更高的目标,成为集团内区域公司的标杆。即要在盈利能力、项目选择和市场开拓、一体化运营、信息化建设和内部协同业务开拓上成为标杆;要培育具有鲜明特征的市场竞争力,彰显二十三冶人价值理念焕发的文化力。

黄钦贵要求该公司开展更多更好的建言献策活动,认真研究员工提出的建议和意见,破解企业发展中的难题。(北京分公司  邱智军)

 

辽宁公司召开员工大会暨2013年工作会

 

35日,辽宁公司召开员工、工会会员代表大会暨2013年工作会,集团公司常务副总裁、党委副书记黄钦贵出席会议。

会议安排部署了该公司2013年的工作任务,即一要以管理提升为根本,加快推进一体化管控体系建设;二要迅速转变观念,狠抓市场开拓,发挥战略引导作用;三要以精细化管理为手段,不断提升项目管控能力,进一步强化项目规范化运作;四要进一步创新人才育用机制,不断完善人才队伍建设;五要以全面预算为基础,加强资金管理,不断提高资金运作水平;六要党政工团齐抓共管,注重企业与员工共同发展,开创党政工团工作新局面;七要全面推进集团公司价值观与准则的宣贯及实施。

黄钦贵充分肯定了该公司三年的总体发展思路。要求该公司树立信心、强化管理、创新模式、激活机制、珍惜品牌,实现公司下一个三年滚动发展目标。(辽宁公司  杨信)

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又是新三年 再谋新跨越——各单位认真贯彻集团公司二届四次职代会暨2013年工作会精神(三)
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