1本管理大纲，17本管理手册，若干操作规程，集团公司总计约220余份文件、60余万字的一体化制度宣贯于今年6月全面铺开，至今，各职能部门负责人及骨干员工近30人进行了主讲，受训人数达920人次。培训内容涉及集团公司“20132015年滚动发展规划”、“一体化组织管控方案”、“一体化组织业绩考核方案”、“一体化薪酬与绩效管控方案”及“一体化制度手册体系”等五个体系文件。
为推进一体化制度的宣贯，集团公司企业规划发展部明确了三个阶段目标，即宣贯推广、运行优化、固化精益提升。第一阶段宣贯推广总体分两步推进，一是横向到边，即集团公司职能部门按照条线管控对总部及各子分公司相关管理人员进行宣贯；二是纵向到底，即子分公司根据宣贯方案对本部及项目部开展全面宣贯。目前，集团公司职能部门的横向宣贯基本告一段落。
为做好宣贯工作，集团公司对各单位推荐的内训师进行了授课培训指导，同时，制定了较为详尽的宣贯材料，形成近100份PPT课件，为各单位宣贯提供了统一的教案。
通过全方位的宣贯，集团上下已基本建立了一体化管控意识，管控制度和流程已得到应用推广，“一体化”已然成为集团年度“热词”。