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90天的“奇袭战”

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——记铝业分公司中电投山西铝业项目

 

6月30日,随着第一辆载满赤泥的运输车从出泥口缓缓驶向赤泥库区,铝业分公司中电投山西铝业项目赤泥压滤系统联动负荷试车宣告圆满成功。

项目执行经理童国华跟着这辆赤泥运输车,一直到千米外的赤泥大坝,看着车中赤红色的湿泥倒入坝中,他长舒了一口气,但眼神却更加坚决,他心里知道,这并不是最后的胜利,紧接着将会采取无间断方式投入生产。

从晋北铝业一期、二期到赤泥压滤车间建设及安装;从一片荒山土岭到车车赤泥入库……在晋北这块土地上,五矿二十三冶一次又一次用实际行动证明了自己的强劲和实力。

 

急行军,调兵遣将为先

时间拨回至3月22日,凭借在山西鲁能晋北铝业的良好声誉,铝业分公司一举中标中电投山西铝业赤泥压滤项目,工程量约5500万元。当时,业主要求的工期仅3个月,时间异常紧迫,铝业分公司立即从总部、榆林、阳泉等地调派人手。榆林、阳泉等地距离该项目现场山西原平较近,23日,部分管理和施工人员便已进场,当天就开始平整场地,兴土动工。

在铝业分公司总部,何卓、钟戈刃、王柁三人于23日晚上接到调任通知,24号便收拾休整,25日一早就坐高铁赶往晋北。到项目部后,他们匆匆吃了晚饭,马上就投入工作。由于何卓是项目技术负责人,他与从其他项目先赶到的韦苏亚等3人研究商量场地标高、场平土方量整理以及现场施工大临布置,直到凌晨才确定好初步方案。何卓说:“当时,走路都走不直了,都不知道自己是怎么走回房间的。”

何卓来这个项目之前,家里房子刚开始装修,接到调令后,只能把装修的事情交给身怀六甲的妻子。生产经理曾伟的女儿今年高考,考前他一天都没有陪过女儿,只是在填报志愿的时候,抽身回家了一趟,但是又在赤泥压滤联动负荷试车之前赶了回来,他愧疚地说:“本打算好带着女儿出去旅旅游,看来得往后推了”。

 

突击战,提速保质为上

为了打好这场“突击战”,铝业分公司领导班子亲自坐阵指挥,在接到中标通知后立即召开项目启动会议,从协调人员配置、商务战略地位、组织模式、启动安排等作了重要部署。

该项目位于黄土高原边缘地带的一个山顶之上,黄土松软,植被稀疏。四月份正是风季,有时风沙突起,十米之内黄尘飞扬,睁不开眼,就连项目部制作的安全标语宣传横幅,挂了才两天就被大风从中间撕开。而到了雨天,到处泥泞不堪,泥浆侵占了道路和施工现场。但施工人员并未因风沙泥浆放慢施工进度和懈怠工程质量。

4月19日,工程进行了半个多月,正是浇筑基础承台的关键时期,此时天气骤变,袭来一场大雪。第二天早上积雪已有近十公分厚,并且雪势并未止住。童国华在查看了现场后,和项目部班子商议,不能因为这样的天气状况而浪费宝贵的时间,必须抢工期、抢进度。因此尽管大雪没有停止,工地上挖掘机、吊车依旧隆隆作响。上百名工人在保证自身安全和施工质量的前提下在大雪中加工钢筋、测量标高,热火朝天的景象让寂静寒冷的山顶充满了生气。

记得有一个晚上,赤泥压滤车间灯火通明,山顶凉风习习。那天是何卓和另外一位员工值夜班,他们一直在13米平台和15米平台来回查看,忽然听说机器出了点问题,他们马上赶过去,和业主工作人员一起动手,问题彻底解决已经是凌晨。就是这样一夜未合眼,到了第二天早上八点,值白班的人员上去了,他们才下山回到生活区。

在质量管理上,项目部严格按照《项目质量执行计划》开展日常质量管理活动。质量检查实行“三检”制度,即施工处自检、项目部专检、监理抽检,严格控制工程施工质量。生产经理曾伟等人每天都会在现场了解最新的施工情况,每道工序都会有详细的技术交底。对于前一道工序没有签字确认的绝不进行下一道工序的施工。一系列举措使项目安全质量有了强力的保障。6月底,赤泥压滤车间各工艺管线全部打通,各传动设备也已单体试车,在准备系统联动试车时,项目部为了确保试车万无一失,立即安排昼夜值班,重点对压滤机、管道、电气、仪表进行不间断观察。这些举措,最终不仅保证了赤泥压滤系统联动负荷试车一次成功,也确保了车间能马上投入生产。

 

图为赤泥压滤车间

遭遇战,强化管理为重

该项目总工期只有三个月,而且赤泥压滤在设计方面也未进行深化、完善,标准高、工期紧、任务重是该项目的突出特点。在这种狭路相逢的情况下,只有敢于“亮剑”,狠抓管理,才能立于不败之地。

为此,项目部制定了详细的工作计划,对工程进度进行积极有效的管控。每天工作结束后,项目执行经理和生产经理都会留在工地和业主一起召开工程进度调度会,商议探讨当天的工程进度、工程量、遗留问题以及第二天的工作计划,从多专业角度进行统计分析,尽量做到全、实、细。这样的会议几乎每天都要开到晚上九、十点,而且散会后才能下山吃晚饭。

山上热火朝天、井然有序,山下项目部办公区也没闲着。比如,物资部每天都在积极准备厂房钢结构材料招标、采购、进场。有一天物资部采购员钟戈刃偶感伤寒,身体不适,本应请假打点滴,碰巧此时来了一车钢材,必须亲自检查入库,他工作治病两不误。“那没什么,当时工期紧,我也不能让送钢材的司机等着,你看这不是刚好凸显了我的优良作风嘛。”钟戈刃一脸坏笑调侃道。

 在工期紧、任务重的情况下,安全和质量显得尤为重要。针对工程特点,项目部制定了详细的安全专项施工方案,一级负责一级,层层抓安全,创建了“专管成线,群管成网”的安全生产环境。加强施工安全检查,建立每周安全大检查制度,开展定期或不定期的专项检查活动;按照“三不放过”原则,严肃处理检查中发现的问题,分析原因,消除隐患,限期整改。凭借一系列的措施,到目前为止,项目部做到安全生产零事故。

说到安全管理,不得不说说项目部安全员熊成朴。熊成朴是一名“90后”,负责整个工地的安全管理。刚到项目部的时候,大家心里都打鼓,如此大的工作强度小伙子真能承受得了吗?但熊成朴坚定地点了点头。三个月来,他每天都准时到工地,晴天一身土,雨天一身泥,从未叫苦叫累。谁没戴安全帽,谁违规操作,哪里的安全措施不到位,他都会及时耐心地解决。对于违规操作屡教不改的,他坚决开罚单而绝不手软。“我们年轻人,吃点苦不怕什么,绝不能因为我偷点懒出什么安全事故。”终于,辛苦和劳累换来了到试运行为止赤泥压滤项目零安全事故的成绩。

 

战歇时,自得其乐为福

四五月份时,办公室外的杏树已是硕果累累,这些树都是该司承建晋北铝业一期、二期时种下的。午饭后,项目部员工从树上摘下些新鲜杏子,洗洗便作餐后水果,有时吃到还未成熟的果子,酸得五官移位。保德项目部的同事来原平出差,回保德时,便带上满满一袋杏子,让保德项目部同事也尝尝鲜。

今年5月28日铝业分公司迎来了成立10周年,当时正值赤泥压滤车间施工现场施工高峰期,钢梁吊装、漏斗吊装、槽体安装、配电室电气管道安装等等都在紧张地进行着。为了不影响工程进度,又能庆祝公司十周年,项目部全体员工来到赤泥压滤车间施工现场合影留念,“铝业公司,十周年快乐!”喊声响彻山谷。合影后,大家又回到工作岗位,忙着这场“突击战”。

生活好,才能工作好,这是童国华一贯的理念。端午佳节,项目部组织员工在食堂做了聚餐晚宴,虽说这时候应该把工作的事情放一放,但是在桌上,大家谈的最多的还是工程的某个细节应该怎么做。在工程后期,项目部组织员工集体包饺子,不仅能解馋还能舒缓大家因工作而紧张的情绪。

项目自开工以来,全体员工以饱满的热情,顽强的毅力,不畏艰苦、踏实肯干、攻坚克难,在平凡的岗位上奏出不平凡的乐章,确保项目每一个节点的顺利完成。十年前,铝业分公司从晋北起飞,十年后,铝业分公司在这里再次攻坚,并且凭借着特别能组织、特别能吃苦、特别能战斗的超强实力保质保量地打赢这场“奇袭”战。

大雪天项目部照常施工

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