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奏响质量强企号角 用2个“3个月”实现集团房建工程质量管理正常化

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为进一步加强房屋建筑工程质量管理,持续提升项目质量管理水平,彻底杜绝质量通病和质量缺陷,823日,集团公司举行全面提升房建工程质量活动专题研讨会,副总经理、总工程师吴建国出席会议并作动员讲话。五矿建设长沙公司有关负责人受邀出席会议。

会上,集团公司十家子分公司以PPT的形式,图文并茂对房建工程质量通病进行了分析,对《五矿二十三冶“消除质量缺陷,全面开展房建工程质量提升活动”实施方案(讨论稿)》(以下简称《实施方案》)进行了认真讨论,并提出了完善建议。

会议要求,集团各单位要成立质量管理委员会,并在2013年底签订质量管理责任状;用3个月时间解决已暴露的质量缺陷,3个月时间巩固提高质量,使质量工作正常化,迈入质量领先行列。集团公司工程管理部要组织出台《企业质量技术标准》,技术中心要持续关注新技术的发展,开展课题攻关。

《实施方案》还明确,从20139月开始,通过半年的时间,集团公司要集中力量攻克房建工程中的质量通病和质量缺陷的技术、工艺、管理、监控难题,建立健全房建工程质量目标、责任追究质量保证体系。通过质量提升活动,使集团公司房建项目质量管理和实体工程质量提升到一个新的水平。

吴建国要求,各子分公司要高度重视质量管理工作,下大力气解决已出现和可能出现的质量缺陷。对即将竣工的项目要重点关注,对尚未开工的项目要做好项目管理策划,质量风险控制要有预案,杜绝“两张皮”现象。

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奏响质量强企号角 用2个“3个月”实现集团房建工程质量管理正常化
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