建筑施工现场管理是一项复杂的工作,具有流动性强、协作性高、易受外界干扰等特点,因此,如何根据建筑施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地组织安排,实现工程项目快速、优质、低耗的发展,已成为行业内普遍关注的焦点。根据现代企业管理的要求,笔者认为可以考虑从以下几方面着手:
一、加强策划,合理配置资源
组建一流的队伍。根据项目实际情况,合理配置项目部关键岗位人员,最好选用一专多能的复合型人员,充分发挥人员才干。同时,选择分包队伍也很关键。现在的建筑工人素质参差不齐,班组之间协调不好,很容易发生冲突,影响项目施工,因此在选择分包队伍上必须慎重。
合理储备材料。根据施工预算、施工方案和施工进度计划确定物资需求量和入场时间,依据时间确定供货厂家和订货供应合同。特别是由自己采购主材的项目,更要注意物资材料的准备与前期资金的使用。按规定要求进行储存或堆放,以满足安全、质量、进度、文明施工需要和现场管理需求。
合理配置施工机械。根据工程规模和现场条件,确定大型机械使用量并合理布置。在施工过程中,既要保持机械组合的相对稳定,又要根据工程所在地的实际情况,确定哪些设备是购置,哪些是租赁。
二、规范安全管理
项目部必须明确“以成本为中心,以利润为重点,以安全管理工作为前提来规范现场”的管理思路,把安全工作放在每项管理工作的首位,切实做到“安全第一,预防为主,综合治理”。
齐抓共管,全面落实安全生产责任制。项目开工前,要建立健全生产、安全管理责任制度,完善安全质量标准化管理思路。建立清淅的安全管理责任界面,解决“谁来管、管什么、怎么管、承担什么责任”的问题。同时,要以“安全文明示范工地”,“安全生产月”、“青年示范岗”等创建活动为载体,树立品牌意识,打造企业形象。
防患未然,制订专项安全生产保证措施。项目部应根据项目的特点,编制详细的安全管理和职业健康管理方案。同时,结合所在项目的实际情况进行重大危险源辩识,列出危险源清单,制订相应的安全生产保证措施,对重大危险源要进行公示,并编制安全生产事故应急救援预案。对危险性较大的工程部分,如深基坑支护、人货电梯、洞口临边及临时用电等,要编制专项安全施工方案,并按有关法律法规及规范要求进行审批和组织专家论证。
加强安全检查,发现隐患及时处理。落实三级安全检查的方法,首先项目专职安全员每日进行安全检查,及时发现、纠正问题;其次项目部班子组织进行经常性的安全检查并召开安全例会;第三,由公司组织突击的安全巡检,对安全不良行为做记录,并在年底对其班子成员进行绩效考核。
发挥安全文化的作用,助推安全生产。“短期的安全靠运气,中期的安全靠管理,长期的安全靠文化。” 这句话在安全生产领域已经形成了共识。安全文化是软实力,它是推进安全生产工作的助推器。从企业层面看,持之以恒加强安全文化建设,能够在员工中形成共同的价值观,增强员工的凝聚力,规范员工行为;从国家层面看,在全社会形成“敬畏生命,安全至上”的舆论氛围,让不安全生产无处遁形,从而为经济社会发展提供安全保障。
三、加强进度管理
科学编制施工进度计划,强化计划落实。项目部要根据合同工期,优化进度计划,确定影响施工进度与安全的关键因素,在总进度计划的基础上,编制进度计划,包括月进度计划,周进度计划,甚至要细化到每一天的计划。施工员要分析总结每天计划完成情况,如进度滞后,要采取补救措施。
充分履行总包职能,加强沟通和协调。一项工程要按期完成,总包队伍要加强与建设单位直接分包的队伍的协调和沟通。同时,总包单位还要加强和建设单位、设计单位、监理单位等的沟通和协调,及时办理设计变更和签证手续,便于索赔;及时做好分项分部验收工作,不能因验收而耽误工程进度。
加强绩效考核,奖罚分明。制定绩效考核制度,对工程进度作出贡献的管理人员和班组进行奖励,对抓进度、抓安全、抓质量不力的管理人员和施工班组进行处罚。做到奖罚分明,充分调动管理人员和工人的积极性。
四 、以人为本,创文明工地
坚持以人为本,遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则,把创新作为文明工地建设的灵魂,做到人无我有,人有我新,争创绿色环保型文明工地、资源节约型文明工地。 详细策划方案,建设具有特色的文明工地。首先要根据工程特点对文明工地进行策划,按照规范化管理的要求,制定具体实施步骤。如按照集团公司《VI手册》对施工现场的有关要求,结合项目实际,制作规范、文明的围挡、围墙以及五牌一图等现场标识。
加强后勤保障,营造良好的生活环境。如宿舍区域设置卫生间、浴室等设施。食堂必须取得卫生许可证、厨师要取得培训证、健康证后才能上岗。施工现场要配备药箱、担架,对从事现场施工的人员受伤后能够进行及时处理和包扎,药箱内备有常用药品等。
另外,项目部还应当考虑建立员工业余生活的文化保障,如成立“青年之家”,让员工们有愉悦的环境,有家的感觉,使员工感受到企业的温暖,激发他们全身心地投入到工作中。