建筑施工现场管理是一项复杂的工作，具有流动性强、协作性高、易受外界干扰等特点，因此，如何根据建筑施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地组织安排，实现工程项目快速、优质、低耗的发展，已成为行业内普遍关注的焦点。根据现代企业管理的要求，笔者认为可以考虑从以下几方面着手：
一、加强策划，合理配置资源
组建一流的队伍。根据项目实际情况，合理配置项目部关键岗位人员，最好选用一专多能的复合型人员，充分发挥人员才干。同时，选择分包队伍也很关键。现在的建筑工人素质参差不齐，班组之间协调不好，很容易发生冲突，影响项目施工，因此在选择分包队伍上必须慎重。
合理储备材料。根据施工预算、施工方案和施工进度计划确定物资需求量和入场时间，依据时间确定供货厂家和订货供应合同。特别是由自己采购主材的项目，更要注意物资材料的准备与前期资金的使用。按规定要求进行储存或堆放，以满足安全、质量、进度、文明施工需要和现场管理需求。
合理配置施工机械。根据工程规模和现场条件，确定大型机械使用量并合理布置。在施工过程中，既要保持机械组合的相对稳定，又要根据工程所在地的实际情况，确定哪些设备是购置，哪些是租赁。
二、规范安全管理
项目部必须明确“以成本为中心，以利润为重点，以安全管理工作为前提来规范现场”的管理思路，把安全工作放在每项管理工作的首位，切实做到“安全第一，预防为主，综合治理”。
齐抓共管，全面落实安全生产责任制。项目开工前，要建立健全生产、安全管理责任制度，完善安全质量标准化管理思路。建立清淅的安全管理责任界面，解决“谁来管、管什么、怎么管、承担什么责任”的问题。同时，要以“安全文明示范工地”，“安全生产月”、“青年示范岗”等创建活动为载体，树立品牌意识，打造企业形象。
防患未然，制订专项安全生产保证措施。项目部应根据项目的特点，编制详细的安全管理和职业健康管理方案。同时，结合所在项目的实际情况进行重大危险源辩识，列出危险源清单，制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，并编制安全生产事故应急救援预案。对危险性较大的工程部分，如深基坑支护、人货电梯、洞口临边及临时用电等，要编制专项安全施工方案，并按有关法律法规及规范要求进行审批和组织专家论证。
加强安全检查，发现隐患及时处理。落实三级安全检查的方法，首先项目专职安全员每日进行安全检查，及时发现、纠正问题；其次项目部班子组织进行经常性的安全检查并召开安全例会；第三，由公司组织突击的安全巡检，对安全不良行为做记录，并在年底对其班子成员进行绩效考核。
发挥安全文化的作用，助推安全生产。“短期的安全靠运气，中期的安全靠管理，长期的安全靠文化。” 这句话在安全生产领域已经形成了共识。安全文化是软实力，它是推进安全生产工作的助推器。从企业层面看，持之以恒加强安全文化建设，能够在员工中形成共同的价值观，增强员工的凝聚力，规范员工行为；从国家层面看，在全社会形成“敬畏生命，安全至上”的舆论氛围，让不安全生产无处遁形，从而为经济社会发展提供安全保障。
三、加强进度管理
科学编制施工进度计划，强化计划落实。项目部要根据合同工期，优化进度计划，确定影响施工进度与安全的关键因素，在总进度计划的基础上，编制进度计划，包括月进度计划，周进度计划，甚至要细化到每一天的计划。施工员要分析总结每天计划完成情况，如进度滞后，要采取补救措施。
充分履行总包职能，加强沟通和协调。一项工程要按期完成，总包队伍要加强与建设单位直接分包的队伍的协调和沟通。同时，总包单位还要加强和建设单位、设计单位、监理单位等的沟通和协调，及时办理设计变更和签证手续，便于索赔；及时做好分项分部验收工作，不能因验收而耽误工程进度。
加强绩效考核，奖罚分明。制定绩效考核制度，对工程进度作出贡献的管理人员和班组进行奖励，对抓进度、抓安全、抓质量不力的管理人员和施工班组进行处罚。做到奖罚分明，充分调动管理人员和工人的积极性。
四 、以人为本，创文明工地
坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，把创新作为文明工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我新，争创绿色环保型文明工地、资源节约型文明工地。 详细策划方案，建设具有特色的文明工地。首先要根据工程特点对文明工地进行策划，按照规范化管理的要求，制定具体实施步骤。如按照集团公司《VI手册》对施工现场的有关要求，结合项目实际，制作规范、文明的围挡、围墙以及五牌一图等现场标识。
加强后勤保障，营造良好的生活环境。如宿舍区域设置卫生间、浴室等设施。食堂必须取得卫生许可证、厨师要取得培训证、健康证后才能上岗。施工现场要配备药箱、担架，对从事现场施工的人员受伤后能够进行及时处理和包扎，药箱内备有常用药品等。
另外，项目部还应当考虑建立员工业余生活的文化保障，如成立“青年之家”，让员工们有愉悦的环境，有家的感觉，使员工感受到企业的温暖，激发他们全身心地投入到工作中。