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三分公司立责任状促工程质量提升

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三分公司8个在建项目部在3月10日召开的3月份安全与生产调度会上,与三分公司签订工程质量提升工作责任状,标志着该司“工程质量提升年”活动正式启动。

该司的“工程质量提升年”活动将突出“三个两级管理”,即成立两级(公司、项目部)质量管理委员会,建立并落实两级质量管理责任体系,健全两级质量管理细则。工程质量提升工作责任状以管理提升、工程建设合同、项目管理策划书、项目业绩考核任务书、公司业绩考核任务书为依据,以落实21项责任为重点,以实现8项质量管理指标为目标。

该司要求各项目部制定四个方案,开展QC活动,即制定项目质量管理提升活动方案、项目常见质量问题专项治理方案、工程创优方案、标杆项目创建方案,每个项目开展不少于一项QC小组活动。此外,对于施工过程中的质量检查,要求既要加强“三检”工作,还要突出工程实体质量的实测实量工作;对于质量问题的整改要坚持“三定原则”,对质量事故的处理要坚持“四不放过原则”。

据悉,签订责任状仅是该司“工程质量提升年”活动举措之一,为稳定和扩大建筑市场份额,该司还将通过编制房建工程施工作业指导手册,并在项目部推广实施运用;建立健全工程质量提升保证体系和责任体系;加强工程质量提升活动,推进落实情况监督检查;创建工程质量提升专项治理示范工程、安全质量标准化示范工地等系列活动,助推工程品质的不断提升。

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三分公司立责任状促工程质量提升
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