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全面梳理、重点推进集团公司2014年重点做好143项工作

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日前,集团公司各职能部室根据2014年工作会行政工作报告、2014年党委工作报告和董事长、党委书记刘则平在2014年工作会上的讲话精神,围绕“管理提升深化年”主题,共梳理出了143项具体的工作任务。

143项重点工作涵盖了品牌建设、会议管理、管理提升、一体化管控、营销基础平台完善等方面,分别明确了责任部室、责任人、分管领导及完成时间,并分解为具体的、可执行的工作节点,以《2014年主要工作节点督办表》的形式在OA平台发布。

143项重点工作将由集团公司办公室定期督办,并在总经理月调度会上调度和通报。完成情况将与各职能部室及负责人年度考核挂钩。

 

附各职能部室2014年度重点工作(部分)

 

办公室: 启动集团公司品牌建设方案,做好新办公楼前期管理,完善规范会议管理

 

人力资源部:一体化薪酬制度实施落地,组织好63个内训班的实施

 

市场经营部:完善营销基础平台,建设营销队伍

 

工程管理部:加强质量管理提升,做好新材料、新技术的推广

 

内控审计部:全年计划审计项目75项,测试2013年内控流程

 

企业规划发展部:深入推进管理提升,强化一体化管控落地,强力推行以成本管控为核心的项目业绩考核模式

 

财务管理部:实现财务业务“一体化”,建立资金控制标准和财务数据分析模型,改进工程项目成本预算管理和费用预算管理

 

安全环保部:提升安全环保管理,争创省级安全质量标准化示范工地(文明工地)不少于20

 

信息管理部:V5二十三冶四期工程9月底试点上线,为V5工程项目推广培养人才

 

总承包事业部:做好总承包项目的管理提升、市场开拓和信息化

 

成本管理部:全面落实新开工项目全过程成本管理,推进各专业内部定额的应用与市场的衔接

 

法律事务部:1亿元以上项目的重大分包合同进行审核,制定和推行标准合同

 

党群工作部:深化党建品牌创建,出台《员工手册》及《VI手册》(2014版),严抓作风建设

 

采购管理部:完成部门建设,建立完善合格分包商、供应商资源库

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