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五分公司集中学习忙“充电”

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12122日,五分公司利用各项目部人员基本回到公司基地的机会,分别组织工程施工管理系统、物资管理系统、综合管理系统50余人开展了集中培训。培训主要围绕集团一体化及规范化管理的要求,就如何加强项目管理工作,并最终形成标准化管理模式而展开。

21日下午,该司组织学习了《工序验收制度》、《样板引路制度》、《加强进度管理的相关细则》等3项制度。22日,组织学习了《设备租赁、使用管理》、《项目采购计划、物资招标采购》、《物资验收、发放管理》,规范物资系统的“成本价值”观念和材料知识,以及考核实施操作,招聘、培训工作实际操作,相关报表及通知的实施操作等内容。同时,该司党委书记魏虹,总经理助理朱明扬分别以《脚踏实地、梦想不远》、《从企业管理的视角浅谈物资管理》为题为大家授课。

培训中,该司相关部门有针对性地制作了培训课件,并在培训后通过问卷调查的方式对培训效果、建议进行了有效摸底,为该司今后的培训工作指明了方向。

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五分公司集中学习忙“充电”
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