——各直属单位领导班子专题民主生活会小记
“工作中还是习惯于以会议落实会议，以文件落实文件，开会多、文件多，有时也会讲一些空话、套话。”
“工作亮点不多，员工满意度不高，沟通时容易将自己思想强加于人，建议换位思考。”
一个个具体、犀利、切中要害的建议，一句句开诚布公、掏心见胆的话语，剑指“四风”。在前期充分准备的基础上，2013年12月23日至29日，集团公司各直属单位相继召开了党的群众路线教育实践活动领导班子专题民主生活会。集团公司领导班子成员和总监分别出席各单位的民主生活会，进行了督导和指导。
开门纳谏不走样
干部作风好不好，存在什么问题，员工看得最清楚，也最有发言权。各直属单位领导班子坚持开门纳谏，广开言路。通过民主测评、发放意见调查问卷、进行意见函调、设置意见征集箱等渠道，广泛征集员工群众对两级公司领导班子及成员的意见和建议，畅通了听取意见的渠道。
“我是来听意见的，表扬的话就不要讲了”；“给我提意见不要有顾虑，还可以多点狠点”。为了听到基层员工的真实想法，各单位领导班子成员纷纷深入基层一线召开征求意见座谈会。如北京分公司就召开了四次座谈会，95%的员工参加了会议，共收集意见和建议137条，不但意见征集工作非常到位，还根据领导班子成员的工作分工，将员工提出的意见进行了分类整理，分别与相关领导见面。
对照检查不遮掩
找准问题，需要见微知著的智慧；自我剖析，需要无私无畏的勇气。各单位领导干部打消“怕”的顾虑、杜绝“蒙混过关”心态，在民主生活会的发言中，真正触及问题，深挖思想根源。
“铝业分公司前10年走过的路相对平坦，班子存在享乐主义，进取精神存在问题。”铝业分公司原党委副书记刘又砖代表领导班子进行了对照检查之后，该司总经理肖进飞又进行了补充强调。在进行自我检查时，肖进飞这样说：“真要批评朝夕相处的员工，有时候我们还是拿不下面子。”由于一把手带头洗涤思想，铝业分公司的领导班子民主生活会，直到上午12点半才结束。
不仅仅是在民生生活会上集中交心、坦诚沟通，各单位领导班子在民主生活会前，还对照中央八项规定及员工反映强烈的问题，认真撰写领导班子和个人的对照检查材料。并在集团公司教育实践活动办公室和督导组的指导下，数易其稿，一遍遍“过筛子”，逐字逐句修改完善。如北京分公司领导班子和个人在撰写对照检查材料时，就将员工反映的问题和意见一一“对号入座”，剖析究竟是形式主义、官僚主义的问题还是享乐主义、奢靡之风方面的问题，触及思想灵魂。
领导点评不走过场
会风连着作风,会开得好不好、能不能解决实际问题,反映出我们的作风实不实。各单位民生生活会,领导班子成员做到了少说成绩多说不足,少谈经验多谈打算,少提困难多说克服办法,出席会议的集团公司领导既肯定了会议成果，也当场指出了问题，提出了改进意见,让每一个单位都感到切切实实的压力。
“铝行业市场形势不好，领导班子要思考并积极行动推进公司战略转型……”集团公司副总经理、总会计师陈怀忠一语切中铝业分公司要害，要求加强对国内外宏观经济形势的分析研究，积极开拓新的市场。“北京分公司要解决发展的核心问题，集团公司给了很大的平台和空间，要有所作为，实现最大化的价值创造……”在北京分公司领导班子民主生活会上，集团公司运营总监刘劲提出了这样的要求。在二公司领导班子民主生活会上，集团公司总经理宁和球要求：“领导班子要立足企业实际，用战略性、前瞻性的视野来解决在生产经营、市场开拓、可持续发展上出现的问题……”监事会主席、党委副书记黄钦贵在矿业公司民生生活会上要求“领导班子要有大战略大思维，大胆突破矿业公司的局限性……”
民主生活会开得好不好，成效怎么样，关键还要看落实。问题找出来就要整改，不改等于没有作用。各单位的专题民主生活会均呈现出新气象、新面貌，也开启了民主生活会的新纪元。怎样让民主生活会的成果来进一步促进领导干部作风转变，推进集团公司2014年各项重点工作的开展，让我们拭目以待。