ABOUT US  |  Recruitment  |  NEWS  |  Contact us  
Copyright © The 23th Metallurgical Construction Group Co., Ltd.
湘ICP备08103146号  Powered by www.300.cn  CHangsha

新闻中心

资讯详情

风正时济 破浪前行

Page view

矿山分公司:进中求稳保安全 全力以赴强执行

1月21,矿山分公司员工大会暨2014年工作会在该司大红山采运项目部召开,集团公司副总经理李巍出席会议并讲话。

会议听取并审议通过了该公司总经理戴自坤所作的题为《进中求稳保安全生产,全力以赴强化执行力,为全面完成三年滚动发展目标而努力奋斗》的行政工作报告。报告安排部署了该司2014年的主要工作:一要突出重点,咬住三年滚动发展规划不动摇;二要重拳出击,集中全员智慧抓开拓;三要防微杜渐,如履薄冰狠抓安全生产;四要全面宣贯,深化一体化管控提升管理水平;五要以效益为王,全面强化财务管理保增长;六要健全机制,为企业发展提供强有力的人才支撑;七要雷厉风行,执行力落地保障公司稳步发展;八要转变观念,顺应形势发挥公司竞争优势;九要凝心聚力,党群工作保驾护航营造和谐氛围。

李巍指出,大红山市场倾注了该司广大干部员工的心血和智慧,其业务量占据了公司的半壁江山,公司要以“强基固本”为准则,在维护好大红山市场的同时,走内涵式发展之路。他要求该司:一要以现场安全管理为立足点,狠抓安全生产;二要广泛引进各类人力,调整和优化人力资源结构,为公司的三年滚动发展提供人才保障;三要在管理、规模、效益等方面高起点对标先进企业,学习和借鉴兄弟单位的先进管理理念和举措,加快企业发展;四要加强与合作方沟通,做到互利共赢。

会议期间,李巍还与该司青年员工进行了深入交流,以自己刚入职时的亲身经历鼓励他们做好工作中的每一件事情,并做到更好;另外,同样的错误不要犯第二次。要求青年员工立足岗位, 创造优秀业绩, 为矿山分公司的发展贡献自己的智慧和力量。

(矿山分公司 王文皓)

 

投资事业部:肩负转型使命 激扬创新梦想

1月19,投资事业部召开员工大会暨2014年工作会,集团公司总经理宁和球出席会议并讲话,集团公司副总经理、投资事业部总经理李飞主持会议。

会议听取并审议通过了投资事业部常务副总经理付年春所作的题为《肩负转型使命,激扬创新梦想,推进投资事业快速健康发展》的行政工作报告。报告全面总结了事业部2013年各项工作,同时安排部署了事业部2014年主要工作,一是创新商业模式,提升项目开发质量;二是履行双重职能,确保项目运行实效;三是强化资本运营,提升事业部运营效益;四是加强成本管控,完善成本控制流程;五是深化基础管理,提升管控能力;六是要服务中心工作,积极发挥党群优势。

李飞指出,2014年投资事业部要集中精力“抓好一个创新、突出二个重点、开展三项创优、实现四项提升”,全面完成集团公司下达的年度目标任务,打造集团公司投资事业升级版。抓好一个创新,即积极探索商业模式创新。突出两个重点,即继续做好职教城、城陵矶投资项目实施监管,做到不缺位、不越位;全力以赴做好长沙市望城区斑马湖项目的实施与运营,提早计划、提前介入、强力推进、有序实施,确保年度投资、产值、收益目标完成。开展三项创优,即充分发挥党组织的政治核心和共产党员的先锋模范作用,开展先进基层组织、先进集体、标杆项目创建工作;实现“四项提升”,即提升市场开发能力、资产资本运营能力、项目管控运作能力、团队协作能力。

宁和球要求投资事业部一是要用非建安思维经营投资业务;二是要走差异化投资道路,探索吸纳与创新相结合的商业模式,构建现代投资运营与管控理念相结合的高效运营模式;三要从战略上突出项目开发、资源整合、融资、股权合作、资本运作、运营效益等六大平台的功能,切实肩负起集团公司转型的使命;四是要从组织上突出精干的原则,管理上突出简约的思路,结合集团公司业务特点、子分公司结构特点,发挥协同作战优势,追求大目标、谋求大格局;五是要提升项目获取、资本运作、项目管控、协调沟通、资源整合、系统策划六大能力。

(投资事业部  胡启)

 

铝业分公司:强化管理 推进公司二次起航

1月24,铝业分公司召开职代会暨2014年工作会,集团公司董事长、党委书记刘则平出席会议并讲话。

会议听取并审议通过了该公司总经理肖进飞所作的题为《强化管理,提振信心,以内涵式发展推动公司二次启航》的行政工作报告。报告安排了公司2014年的工作:一是以三年滚动规划为导向,全面深化一体化管控;二是以经营开拓为龙头,力争实现战略转型;三是以项目管理为重点,强化标准化项目运营;四是以深化管理提升为抓手,全面提升运营能力;五是以人才队伍建设为关键,提升团队整体素质;六是以党群建设为保障,凝聚企业发展动力。

刘则平指出,铝业分公司是一个有思想,有执行力,有执行效果的团队,建司十一年来,已发展成为建安企业的标杆,赢得集团公司领导和兄弟单位的尊敬。对于铝业分公司的未来,他要求该公司在以下三方面深度思考:

一是激情与梦想。要迎来铝业分公司的第二次创业发展高潮,思想上要有认识,行动上要有措施,目标上要重新设置,从组织功能上要重新定位,要加大人才的引进和培养力度。

二是转型与发展。要把铝业分公司的技术优势、管理模式优势转化为经营优势和整体优势;要转变经营模式,选择做集成服务和产业链服务;要在区域上有突破,向外拓展走出国门;要有针对性的选择一个到两个行业尝试做新的转型与发展。

三是责任与担当。要为员工实现物质与精神两方面的收益,首先为自己担当,为铝业分公司担当,为五矿二十三冶担当;要把文化优势上升到战略优势,把文化优势转化为核心竞争力,大力推动转型和加快发展。

(铝业分公司  朱超君)

 

矿业公司:进中求稳 提升管理

1月26,矿业公司召开二届五次职工、工会会员代表大会暨2014年工作会,集团公司总经理宁和球出席会议并讲话。

会议听取并审议通过了该公司总经理李建云所作的题为《进中求稳,提升管理,加快标准化管理、内涵式发展步伐》的行政工作报告。报告部署了该公司2014年的主要工作:一是发展方式与业务定位相协调,稳健实施战略规划;二是调整思路与创新模式相融合,提升经营开拓质量;三是成本管控与效益提升相结合,提高项目运营能力;四是重点突破与全面提升相适应,增强企业内控水平;五是调整结构与创新机制相驱动,推进人才强企战略;六是以人为本与发挥效能相促进,开创党建群团工作新局面;七是关注员工与激发活力相统一,改善企业发展环境。

宁和球对该司提出四点要求:一是要有开放的心态,国家整体进入次高速增长阶段,将给矿业行业带来很多机遇,要消除因过多的忧虑感带来发展的被动。二是要强管理之基,强化组织功能,强化队伍建设。三是要固发展之本,坚持战略引领、战术支持、培育优势、文化聚力。四是要走改革之路,对于公司发展的瓶颈,要从解放思想、转变方式、技术进步、机制驱动和改变管理层的知识结构、领导层的领导力和全司员工的执行力等方面找到突破口。

矿业公司 朱智瑛)

Previous article:
>
>
>
风正时济 破浪前行
Search