1月12日，V5四期二十三冶建安及房地产ERP项目启动会在长沙召开。五矿集团信息管理部总经理闫晓青、副总经理朱晨炯，埃森哲大中华区副总裁周倜，五矿地产建设业务中心综合管理部副总经理宁红岩，集团公司领导班子成员及总监等出席启动会，集团公司总经理宁和球主持启动会。
五矿集团总裁周中枢为项目启动发来贺信，表示二十三冶项目是五矿集团V5工程首次试点建安及房地产行业ERP建设，对五矿集团推动建安及房地产企业的管理变革具有重要意义。为此，他提出了三点希望，一是希望项目组加深认识、上下齐心、攻坚克难，做实践五矿集团“高端发展、绿色发展和创新发展”的模范；二是希望集团公司借V5工程建设，培养出一大批具有高度奉献精神，懂管理、懂业务、懂技术的复合型人才；三是希望集团公司对项目实施中可能遇到的风险做好充分准备和积极应对。
董事长、党委书记刘则平作了热情洋溢的动员讲话。对于怎样推进项目，他指出，首先要统一三点认识，一是该项目是一个长期的、复杂的、艰辛的项目，而不是一个简单的信息化技术问题；二是该项目需长期坚持、整体规划、分步实施；三是要做好项目的试点运行。随后他提出三点具体要求，一是领导要投入，项目要写入分管领导和主管领导工作日程，领导要参与讨论、体验和使用，要配置优秀的人才资源和适当的财力；二要纳入考核，纳入子分公司和部门考核，项目组进行单独考核；三要做好宣传。
闫晓青在讲话中指出，做好V5四期二十三冶项目，要消除对ERP和SAP的恐惧感，全身心投入。他表示，五矿集团信息管理部及地产中心信息管理部都将与二十三冶项目并肩作战，希望项目成员上下齐心、相互信任、攻坚克难，将项目打造好。
最后，集团公司副总经理、总会计师兼项目经理陈怀忠带领项目组40名成员集体宣誓，表达了矢志不渝地投入项目建设的决心。
据悉，V5四期工程二十三冶项目将采用ASAP实施方法论进行ERP系统建设，达到以数据标准化及系统集成化工作为基础，实现“成本管控、资金集中、采购集中”和输出管理报表的建设目标。此外，项目的集团标准模版将采取先试点后推广的实施方法和“集中设计、试点先行、模板推广”的策略，试点项目实施将于2月10日正式启动，9月5日上线，2015年2月9日为推广项目正式上线时间。
图为项目组40名成员集体宣誓