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如何激励青年员工的思考

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青年员工是企业发展的主力军,随着市场经济体制的建立和完善,以及中西方文化、价值观的相互浸透,青年员工的思想观念、价值取向和行为准则都发生了很大变化,在“80后”、“90后”占员工总数比例不断增加的情况下,如何激励青年员工,是施工企业值得探讨的重要课题。本文就目前施工企业青年员工群体存在的问题进行分析,对如何激励青年员工提出一点个人的思考和建议。

一、施工企业青年员工的现状和存在的问题

    近年来,随着社会经济的快速发展,使得施工企业也得到迅速发展。特别是青年员工不断入职,“80后”、“90后”成为施工企业的“新鲜血液”。以集团公司为例,目前,“80后”、“90后”就有1829人。与此同时,行业的现状和工作环境等各种原因,造成施工企业存在青年员工流失率偏高、企业文化认同度偏低、岗位晋升难、工作积极性不高等问题。

1.青年员工流失率偏高

因为施工企业项目一线具有工作环境差、工作时间不固定、劳动强度比较大等特点,使得很多青年员工不愿意到施工企业工作,或上岗后遇到困难又辞职走人,造成企业员工队伍极不稳定。随着市场竞争的不断增加,施工企业的利润空间也越来越小。施工企业如果管理跟不上,就难有效益,这又将影响到员工收入的增长。思想上一有“风吹草动”,青年员工就愤而辞职。加之青年员工的思维逐渐多元,看到掌握了一定工作经验的员工跳槽,一定程度在心理上也产生了波动,以致影响整个青年员工队伍的稳定。

2.企业对青年员工的培养不够

青年员工必须通过不断培养才能成长成才,但施工企业对青年员工的培养存在一些弊端:一是企业认为生产任务繁重、工期紧,不愿意组织培训学习,使得青年员工没有学习交流的机会。二是项目部作为施工企业生产经营的主要阵地,项目经理层考虑到成本因素,不愿意为培养人才付出成本。三是企业的愿景目标很难贯彻落实到基层青年员工,也使得青年员工对企业文化缺乏认同感。因此,青年员工在成长成才中缺乏方向指引,缺乏职业生涯规划,个人晋升难,工作中经常感到迷茫。

二、施工企业激励青年员工的措施

1. 薪资激励

马斯洛的需求层次论认为,当任何一种需要基本上得到满足后,下一个需要就成为主导需要,个体顺应需要层次的阶梯前进。当然,这并不是说不同级别的需要不能在同一时间发挥作用,而是说,在某一特定时期总有某一基本的需要发挥着主导作用。对于青年员工来说,由于刚参加工作,却要面对恋爱、结婚、成家等人生一系列的大事,因此,人的生理需要是摆在第一位的。据某网站调查结果,高工资和丰厚的奖金有助于青年员工更有动力干好工作,企业发放餐费补贴能提升员工对企业的好感度,五险一金、带薪休假等福利能提高青年员工对企业的满意度,但是,发展经济是硬道理,施工企业必须不断加快自身的发展,用发展的成果吸引优秀的青年员工,才能够留住青年人才,给企业不断注入新的活力。

2.能力提升激励

加强青年员工素质培养既是企业提高核心竞争力的重要保障,也是激励青年员工的一个重要手段。施工企业要建立健全内部人才培养成长的机制,对后备人才实施动态管理,不断营造良好的人才成长氛围。对于青年员工的知识结构以及专业技能方面,施工企业需要在大局上进行调整,通过引进一批、使用一批、培养一批、转型一批、淘汰一批,使人力资源和干部管理符合企业战略发展目标的要求。一方面,要鼓励员工通过自学的方式,不断提高个人的学历、能力,不断贮备企业需要的人力资源,另一方面,在引进社会人才的时候,不仅关注其学历情况,更要对他们的能力水平进行考核。对于职称的评定和职业资格取证,施工企业要结合实际,出台相应的激励措施,不断引导青年员工取得相关的技术职称,从而满足施工企业业务发展的需要。

3.职业发展激励

    施工企业要将人才队伍的梯队建设放在首位,注重用岗位留人。定期技能培训、定期素质训练能让青年员工不断进步,并对自己的成长满怀期待。提供发展空间和晋升机会能使青年员工保持持久的工作激情。项目部是施工企业的利润源泉,是施工企业的窗口,更是项目管理人才培养的摇篮。当前,职业化项目经理是施工企业人才培养的方向,因此,施工企业应该将人才培养的重点放在职业项目经理的培养上。在人才培养的手段上,加强青年员工的职业生涯规划是重要抓手。青年员工选择适合自身发展的职业,正确设定自己的人生目标,确定符合自己兴趣与特长的职业发展路线,通过一步一个脚印,就能实现自己的人生理想。此外,还有导师带徒制度等,都是加快青年员工成长很好的手段。青年员工在还不能独当一面的时候,企业应该安排他们参与到大型工程项目建设,通过师傅的教育和指导,培养和打造出优秀的项目经理。青年员工的才能得到提升,地位及职务的提高,其待遇和报酬也必然相应提高。因此,待遇留人也就得到了解决。

4.目标愿景激励

企业的美好愿景和发展目标有助于青年员工对工作充满斗志,轻松愉悦的工作氛围和凝聚力有助于激发青年员工的工作潜能,良好的企业文化可以为青年员工成长创造一个宽松、和谐、团结、奋进的内部环境。因此,施工企业要对企业未来发展目标进行规划,包括企业的近期目标、中期目标和长期目标,对每个时期企业的发展规划进行画面描绘,让青年员工具体可感,从而激发青年员工的工作热情和实现目标的强烈渴望。此外,施工企业要通过组织设计青年员工喜闻乐见的文化活动,提高企业对青年员工的凝聚力,丰富他们的业余文化生活。要在青年集体中推进创建学习型团队、学习型青年班组活动或青年员工素质拓展训练,培养青年员工团队精神。要通过开展“忧患意识、发展意识、竞争意识”教育,让青年员工增强与企业同呼吸共命运的责任感和危机感,树立落后必遭淘汰的理念,不断提高自身素质和岗位竞争力。此外,施工企业还要为青年员工创造展示自身才能的机会,让青年员工参与企业管理,发挥青年员工的聪明才智。

总而言之,施工企业需要不断完善自身内部管理,增强自身核心竞争力,不断促进企业和人才的共同成长,给青年员工提供发挥才智的舞台。企业应该加大对青年员工的培养力度,有针对性的安排他们进行学习,具有一定经验以后,公司也应该给予更多的机遇和平台,进而促进青年员工的积极性,使施工企业培养出更多的青年骨干。

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