青年员工是企业发展的主力军，随着市场经济体制的建立和完善，以及中西方文化、价值观的相互浸透，青年员工的思想观念、价值取向和行为准则都发生了很大变化，在“80后”、“90后”占员工总数比例不断增加的情况下，如何激励青年员工，是施工企业值得探讨的重要课题。本文就目前施工企业青年员工群体存在的问题进行分析，对如何激励青年员工提出一点个人的思考和建议。
一、施工企业青年员工的现状和存在的问题
近年来，随着社会经济的快速发展，使得施工企业也得到迅速发展。特别是青年员工不断入职，“80后”、“90后”成为施工企业的“新鲜血液”。以集团公司为例，目前，“80后”、“90后”就有1829人。与此同时，行业的现状和工作环境等各种原因，造成施工企业存在青年员工流失率偏高、企业文化认同度偏低、岗位晋升难、工作积极性不高等问题。
1.青年员工流失率偏高
因为施工企业项目一线具有工作环境差、工作时间不固定、劳动强度比较大等特点，使得很多青年员工不愿意到施工企业工作，或上岗后遇到困难又辞职走人，造成企业员工队伍极不稳定。随着市场竞争的不断增加，施工企业的利润空间也越来越小。施工企业如果管理跟不上，就难有效益，这又将影响到员工收入的增长。思想上一有“风吹草动”，青年员工就愤而辞职。加之青年员工的思维逐渐多元，看到掌握了一定工作经验的员工跳槽，一定程度在心理上也产生了波动，以致影响整个青年员工队伍的稳定。
2.企业对青年员工的培养不够
青年员工必须通过不断培养才能成长成才，但施工企业对青年员工的培养存在一些弊端：一是企业认为生产任务繁重、工期紧，不愿意组织培训学习，使得青年员工没有学习交流的机会。二是项目部作为施工企业生产经营的主要阵地，项目经理层考虑到成本因素，不愿意为培养人才付出成本。三是企业的愿景目标很难贯彻落实到基层青年员工，也使得青年员工对企业文化缺乏认同感。因此，青年员工在成长成才中缺乏方向指引，缺乏职业生涯规划，个人晋升难，工作中经常感到迷茫。
二、施工企业激励青年员工的措施
1. 薪资激励
马斯洛的需求层次论认为，当任何一种需要基本上得到满足后，下一个需要就成为主导需要，个体顺应需要层次的阶梯前进。当然，这并不是说不同级别的需要不能在同一时间发挥作用，而是说，在某一特定时期总有某一基本的需要发挥着主导作用。对于青年员工来说，由于刚参加工作，却要面对恋爱、结婚、成家等人生一系列的大事，因此，人的生理需要是摆在第一位的。据某网站调查结果，高工资和丰厚的奖金有助于青年员工更有动力干好工作，企业发放餐费补贴能提升员工对企业的好感度，五险一金、带薪休假等福利能提高青年员工对企业的满意度，但是，发展经济是硬道理，施工企业必须不断加快自身的发展，用发展的成果吸引优秀的青年员工，才能够留住青年人才，给企业不断注入新的活力。
2.能力提升激励
加强青年员工素质培养既是企业提高核心竞争力的重要保障，也是激励青年员工的一个重要手段。施工企业要建立健全内部人才培养成长的机制，对后备人才实施动态管理，不断营造良好的人才成长氛围。对于青年员工的知识结构以及专业技能方面，施工企业需要在大局上进行调整，通过引进一批、使用一批、培养一批、转型一批、淘汰一批，使人力资源和干部管理符合企业战略发展目标的要求。一方面，要鼓励员工通过自学的方式，不断提高个人的学历、能力，不断贮备企业需要的人力资源，另一方面，在引进社会人才的时候，不仅关注其学历情况，更要对他们的能力水平进行考核。对于职称的评定和职业资格取证，施工企业要结合实际，出台相应的激励措施，不断引导青年员工取得相关的技术职称，从而满足施工企业业务发展的需要。
3.职业发展激励
施工企业要将人才队伍的梯队建设放在首位，注重用岗位留人。定期技能培训、定期素质训练能让青年员工不断进步，并对自己的成长满怀期待。提供发展空间和晋升机会能使青年员工保持持久的工作激情。项目部是施工企业的利润源泉，是施工企业的窗口，更是项目管理人才培养的摇篮。当前，职业化项目经理是施工企业人才培养的方向，因此，施工企业应该将人才培养的重点放在职业项目经理的培养上。在人才培养的手段上，加强青年员工的职业生涯规划是重要抓手。青年员工选择适合自身发展的职业，正确设定自己的人生目标，确定符合自己兴趣与特长的职业发展路线，通过一步一个脚印，就能实现自己的人生理想。此外，还有导师带徒制度等，都是加快青年员工成长很好的手段。青年员工在还不能独当一面的时候，企业应该安排他们参与到大型工程项目建设，通过师傅的教育和指导，培养和打造出优秀的项目经理。青年员工的才能得到提升，地位及职务的提高，其待遇和报酬也必然相应提高。因此，待遇留人也就得到了解决。
4.目标愿景激励
企业的美好愿景和发展目标有助于青年员工对工作充满斗志，轻松愉悦的工作氛围和凝聚力有助于激发青年员工的工作潜能，良好的企业文化可以为青年员工成长创造一个宽松、和谐、团结、奋进的内部环境。因此，施工企业要对企业未来发展目标进行规划，包括企业的近期目标、中期目标和长期目标，对每个时期企业的发展规划进行画面描绘，让青年员工具体可感，从而激发青年员工的工作热情和实现目标的强烈渴望。此外，施工企业要通过组织设计青年员工喜闻乐见的文化活动，提高企业对青年员工的凝聚力，丰富他们的业余文化生活。要在青年集体中推进创建学习型团队、学习型青年班组活动或青年员工素质拓展训练，培养青年员工团队精神。要通过开展“忧患意识、发展意识、竞争意识”教育，让青年员工增强与企业同呼吸共命运的责任感和危机感，树立落后必遭淘汰的理念，不断提高自身素质和岗位竞争力。此外，施工企业还要为青年员工创造展示自身才能的机会，让青年员工参与企业管理，发挥青年员工的聪明才智。
总而言之，施工企业需要不断完善自身内部管理，增强自身核心竞争力，不断促进企业和人才的共同成长，给青年员工提供发挥才智的舞台。企业应该加大对青年员工的培养力度，有针对性的安排他们进行学习，具有一定经验以后，公司也应该给予更多的机遇和平台，进而促进青年员工的积极性，使施工企业培养出更多的青年骨干。