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“第一生产力”的力量

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从冶炼工程施工总承包特级资质复评就位到青海海西州民族文化活动中心获评鲁班奖,从注重工法、专利技术的开发到填补长沙市三星级绿色建筑的空白,从高新技术企业成功通过认定到集团公司2014年度科技大会隆重召开……

近两年来,集团公司在科技创新方面可谓喜讯连连,俨然已成为全国有色建设行业科技创新的领跑者、湖南省建筑施工行业科技创新“第一方阵”中的一员;而科技创新也似乎成了驱动集团公司“内涵式发展”和转型升级的“第一生产力”。

“资金”“智力”双保障

作为一家拥有61年历史的“老字号”国有企业,集团公司曾经有过技术领先的辉煌,也有过“不发展科技,照样过日子”的想法,但随着社会发展,集团各级领导认识到了科技创新对于企业发展的重要意义。在2011年度技术工作会上,集团公司董事长、党委书记刘则平提出“要把技术创新作为转变发展方式的重要举措”,随后,集团科技兴企的步伐不断加速。

科技要发展,必须首先解决“投入不足”的问题。为此,集团公司不断加大科技投入,尤其是近两年来,累计科技投入高达3500多万元,而且建立了科技资金专用帐户,规划到2015年,用于科技发展的资金投入率:建安工程类企业平均应达到5‰以上;地产技术开发和矿山工程平均应达到2‰以上,使企业总体科技创新保障能力处于在国内先进水平。为了进一步增强技术人员参与科技创新的热情,集团公司设立企业创新基金,完善了科技创新奖励办法。并按照该办法进行了奖励兑现,在2014年度科技大会上,五分公司青海省海西州民族文化活动中心项目部获得了集团公司60万元奖励,一公司云南源鑫炭素有限公司600kt/a炭素项目安装工程等7个优质工程共获集团公司100万元奖励……

科技创新,人才为本。近年来,集团各单位在培养技术人才方面,进行了诸多创造性探索。如二公司对不利于青年技术员工成长的“大清包”模式进行全面调整,回归到专业劳务分包模式,为青年技术人才的成长营造了良好的环境;集团公司以及一公司、二公司、三分公司、房建分公司、五矿地产湖南公司等多家单位,通过组织施工组织设计、方案、论文、CAD制图、工程测量等竞赛,促进了技术准备文件编制质量和工程技术人员技术水平的提升,铺就出企业科技创新的灿烂星河。

 

 

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“技术创新”进考核

西方经济学家曼昆认为,人们会对激励(如惩罚或奖励)做出反应,因此可以用制度来约束和引导人的行为。近两年来,集团公司将“技术创新”纳入到对各子分公司领导班子的年度责任目标考核范围,各子分公司也逐步建立健全了技术创新的制度体系,完善了相关的激励约束机制,极大地激活了科技创新的活力和热情。虽然,考核只是形式,但其更大的意义在于表明了集团公司重视科技创新的姿态。

当然,科技要进步,不能靠一条腿走路,其终究离不开管理创新。近两年来,集团公司在一体化管控战略的基础上,建立了包括4个管理规定、16个管理办法、9个实施细则的完整的工程管理及科技管理制度体系,为建安项目的科技管理奠定了坚实的制度基础。在此过程中,集团公司确立了技术管理在项目管理中的主导地位,进一步完善了项目质量技术管理体系,落实了从项目施工准备到竣工验收全过程各级技术管理责任。各子分公司也推出了一系列包括技术管理在内的规范化管理举措,如五矿地产湖南公司通过系统推进设计标准模块化、技术管理标准化,形成了《五矿地产设计规程》等多项标准化设计成果,制订了《设计策划书模板》等十多项技术管理工作标准,收到很好的运用和示范效果。

如果说夯实管理促进了科技成果质和量的双提升,是企业科技创新的内生动力;那么通过内引外联,开展企业合作、院企合作则是科技创新的外部活力。近年来,集团公司继续推动“产、学、研”成果向前发展,如参与的《绿色高性能纤维喷射混凝土在城市地下空间支护》项目,目前已进入湖南省住建厅结题阶段,填补集团公司“产、学、研”科技创新空白。

不得不提的是,信息化手段对科技创新有着不可替代的作用,尤其是V5四期二十三冶项目具有起点高、技术新、投入大等特点,该项目一旦建成,将使我司成为国内首个运用SAP系统的建筑施工企业,将为我司房建工程总承包资质升特创造良好的条件。

“科技之树”结硕果

古语有云:天道酬勤。多年的辛勤耕耘、“施肥增氧”,集团公司已隐隐长成了一颗茁壮的科技创新之树,结出了丰硕的科技果实,无论是工法申报还是专利技术数量,都达到了一个全新的高度。

但如果是不能创造价值的科技创新,只能算是纸上谈兵,科技创新最终落脚点在于应用,在于创造效益。近年通过新技术的应用推广,我司工程质量创优能力有了显著提高。由五分公司承建的青海省海西州民族文化活动中心项目,采用了建筑业10项新技术中9个大项、22个分项和3项自主创新技术,总结出3项部级工法。通过新技术的运用和精湛的施工工艺及严格的质量管理,该项目成功获评鲁班奖,这是我司首次以主承建单位获得的国家工程质量最高奖。

当然,科技创新更大的力量在于通过“先进”带动“后进”,在整个集团内形成良好的科技创新氛围,最终促进全员科技水平的提高。如房建分公司继嘉盛国际广场项目之后,又有五矿·万境水岸(长沙)一期等5个项目完成了省级新技术应用示范工程立项,其中2项通过了中间验收;长沙万境财智中心项目成为长沙市首个在住建部立项的“三星级”绿色建筑,还同时还获得中建协“第三批全国绿色施工创建示范工程”授牌……在科技兴企的大前提下,其它举措如进一步提升机械设备装备水平,开展“消除质量通病、全面提升房建工程质量活动”,全面推进“QC”小组活动等,也对提升工程质量,树立集团公司品牌形象,贡献了很多的正能量。

然而,成绩只代表过去,在这个科技发展日新月异的时代,我们须臾都不能停歇。诚如,集团公司董事长、党委书记刘则平在科技大会上所说:“推进科技创新和技术进步,是关系公司未来发展的战略性任务,需要大家努力探索,大胆实践,用更扎实的项目技术管理和更多高水平的科技创新成果助推集团公司未来的持续快速发展。”

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