4月9日，一公司召开执行力建设和降本增效活动启动会。该司领导班子成员、省内各项目部经理及书记、省外各项目部经理或书记代表，以及总部全体员工共150余人参加会议，会议由该司党委书记周国光主持。
2014年是一公司脱困的关键之年，面对严峻的市场形势，该司提出执行力建设和降本增效两项专题活动。会议要求，活动要做到全员参与、统一认识，同时又要协同推进，有规划、有考核。会议强调，执行力建设和降本增效活动是一公司完成2014年目标任务的重要支撑措施，公司要紧紧围绕降本增效立项项目扎实开展工作，抓住质量、采购、外协、人力成本、管理等重点环节，千方百计搞好降本增效工作。
会议还对执行力建设方案和降本增效方案进行了宣讲，执行力建设方案明确了各职能部门、子分公司及项目部的建设要求，要求各单位员工有的放矢；降本增效方案提出，各级单位要积极创新管理，树立成本意识，养成降本增效好习惯，提高盈利水平，在生产活动中提高竞争力，实现公司管理与效益的和谐发展。