ABOUT US  |  Recruitment  |  NEWS  |  Contact us  
Copyright © The 23th Metallurgical Construction Group Co., Ltd.
湘ICP备08103146号  Powered by www.300.cn  CHangsha

新闻中心

资讯详情

员工也需要转型

Page view

众所周知,员工是企业的细胞。但很少有人知道,员工的“个人自私”与企业的“组织目标”其实有着天然的矛盾。找工作时,很多员工会迫不及待地问:“薪水多少?有双休吗?工作轻松不轻松?老板人好不好……”工作调动时,员工会关注:“是被重用了还是被处罚了?待遇是升了还是降了?责任是大了还是小了……”这就是员工的“个人自私”,换一种说法,也可以称之为员工的基本需求。企业遇到这类问题时,往往会很反感,但又毫无办法,这就形成了天然的矛盾。

有矛盾不可怕,常言道,人的欲望有多大,动力就有多大。更何况一流的员工,只要所提要求合理,对企业而言就是经济的,因为他为企业创造的价值远远超过他的薪酬。只有平庸的员工才最不经济,因为他们是企业的负债。

当然,企业中几乎每一个员工都很想做出成绩,得到肯定,实现自己的价值,但是很多人却最终沦为平庸的员工。这是为什么呢?我个人认为,计划经济的思维方式在我们这一代员工身上留下得过多。因此,要想适应竞争日益激烈的市场经济,员工也需要转型:从生产型员工向商业化员工转型。

生产型员工与商业化员工有本质的区别。

首先是思维观念上的区别:生产型员工认为自己每天完成好岗位既定的任务,严格按照企业流程办事,工作过程中遇到困难及时向领导反映,甚至提出了自己的改进意见等,自己就是好员工了。商业化员工在观念上不同,第一,商业化员工理解自己与企业是契约关系,经常会思考维护这份契约关系,必须要努力做到对企业的贡献要大于自己的薪酬,时刻有危机意识、责任意识;第二,商业化员工深知,自己越勤奋,行动量越大,所创造的价值就越多,进步就越大,所以每天的工作都排得满满的;第三,商业化员工相信业绩是人做出来的,没有什么做不到,只要有正确的信念、策略、方法、行动,因此敢于挑战;第四,商业化员工深知必须不断地“武装”大脑,因此他们善于学习,善于思考。总而言之,生产型员工注重完成任务,少犯错误,商业化员工注重成就自己,不断进取。

其次是能力管理方向上的区别:生产型员工为了适应企业对岗位的能力要求,管理自己能力建设的方向,往往第一是认真、用心的能力,把最认真、最用心视为优秀的基础条件;第二会强化自己遵守企业规定、操作流程,一丝不苟不越矩的约束能力。商业化员工可不一样,他们既会事前周密思考,事中迅速行动,事后懂得优化,锁定目标就不惜一切代价去达成,注重自己的狼性执行力;又会用积极主动、以终为始、要事第一、知彼解己、双赢思维、统合综效、开拓创新等七项修炼为自我管理原则,不断提升自己。

最后是工作方式方法上的区别:生产型员工以打工的状态,按部就班完成本职工作,种好自己的“一亩三分地”;遇到问题,向上级报告,听取指示;有了建议,犹豫半天,多数是多一事不如少一事;遇到挫折从别人身上找原因。商业化员工以价值创造者的姿态,始终有饱满、甚至亢奋的精神;每一天都在忙忙碌碌,仿佛时间不够用,有做不完的工作,却始终分轻重缓急,有序地把重要、关键的工作完成得从从容容;遇到问题首先“逼”自己想尽一切解决方案,只要自己觉得有用的改善,恨不得去立即执行验证。

有一个故事,讲的是这样一个试验,将一群猴子关在笼子里,顶部悬挂一只香蕉,只要有猴子伸手去拿,就用高压水枪打击猴子,渐渐地所有的猴子都知道不能去拿上面的香蕉。然后,实验者又新放进一只猴子,这只猴子想要去抓香蕉时,所有猴子一起扑过去把它狠狠地揍了一顿,于是新来的猴子也知道了“规矩”。有人戏称,观念或氛围就这样形成了,这个故事说明,企业环境对员工的影响有多大。现实中,GE的杰克韦尔奇,创造了人力资源管理的著名“721”定律,坚定不移地淘汰10%的员工。有人问他“你那样淘汰员工,员工会不会恨你?”他说,“错了,被我淘汰的员工到其它公司都做了总经理、董事长,他们在GE认识到了市场的残酷性,因此他们在新的位置上,既把自己塑造成了商业化员工,也营造了商业化员工的氛围,所以事业成功了,他们都非常感谢我。”无论这个故事是真是假,都说明了企业环境或文化,对企业员工塑造的影响。但这不是员工转型不可或缺的条件,格力电器董事长董明珠应聘销售员时,连空调是什么东西都不了解,但她却一步步持之以恒,把自己从打工妹,“狠”成了董事长。转型注定是痛苦的过程,能不能成功,关键取决员工有多想转型,对自己转型有多“狠”。

天道酬勤,天道酬“狠”,转型是方向问题,方向对了,无论转多少,总会有回报。一句话,“转”总比“不转”好!

>
>
>
员工也需要转型
Search