承建株洲旗滨玻璃厂项目是一公司迈入株洲建筑市场的一个突破，也是该司由有色、冶金行业转型进入建材市场的一个突破，该项目更是一公司按照集团公司一体化管理体系运行的项目，对于一公司实现转型和复兴目标有着重要意义。然而项目开工后困难重重，进展较慢。一方面，甲方对工程设计及质量等非常重视，项目部承受了很大的压力，前期工作没有达到预期效果；另一方面，项目部与监理及周边关系协调处理不到位，项目运行面临着巨大的挑战。
面对困难，项目部员工最初难免出现抱怨甚至气馁的情绪。针对项目实际情况，一公司董事长、总经理胡建军等领导多次赴项目了解情况，并积极与甲方及监理方沟通，为项目正常运行排忧解难。同时，他倾听项目部员工的心声，帮忙解决员工的实际困难，为奋战在一线的员工“打强心针”。项目经理刘燚也总是不断鼓励大家：“现在工程是难，大家确实也是辛苦了。但是，既然公司信任大家，把这个工程交给我们，我们就要有一份责任、有一份担当！不经历风雨怎能见彩虹。不管怎么样，大家齐心协力，把这些困难当做对自我的磨练。”
如此一来，项目部员工的情绪慢慢稳定了，大家积极行动起来，以平等互尊、坦诚互信、谦虚互学、开放互容的姿态积极合作，每一位员工各司其职，各尽所能，踏实做好手中每一件小事，一个个生产高潮不断掀起，一个个黄昏夜晚就在加班中流逝，项目形象也一点点树立起来，留给业主和监理的印象得以一点点改观。更重要的是，这种规范化的管理如同拔河一样，把全体员工的力量都集中在同一条线上，成为了项目前进的最大动力。
一滴水怎样才能永不干枯？只有把它放入大海里，它的生命才能永恒。同样的，一名员工怎样才能创造更多的价值？答案就是融入一个有战斗力的团队。企业是每一个员工实现基本利益的共同保障体，因此每个员工都应该自觉成为企业使命的担当者，因为只有各自岗位担当了共同的使命，各自在企业的基本利益才可能共同实现。一公司旗滨项目部全体员工正是凭着“共担使命、精诚合作”的企业团队观，助推项目不断走向成功。也因为这种团队精神，我们分明看到了一公司复兴的希望。
