V5四期二十三冶项目指导委员会会议及现状调研汇报会明确：
要以高昂的斗志 做好项目建设
3月28日，V5四期二十三冶项目指导委员会会议及项目现状调研汇报会在五矿地产湖南公司大会议室召开。项目各职能组负责人、埃森哲顾问组长、同望驻项目现场负责人参加会议。项目指导委员会成员，五矿集团信息管理部总经理闫晓青、副总经理何瑞娟，埃森哲大中华区副总裁周倜出席会议，会议由集团公司副总经理、总会计师、V5四期二十三冶项目经理陈怀忠主持。
会上，集团公司首席信息官、V5四期二十三冶项目副经理邹健详细汇报了项目进展总体情况，各职能组负责人就各组现状调研情况及关键发现等问题作了汇报。
集团公司总经理宁和球对V5四期二十三冶项目组的付出表示了肯定，并提出了“全面、系统、引领”的项目建设目标要求，“全面”即项目实施的ERP系统要满足实用，覆盖到“我”；“系统”即项目实施过程中要多交流、多沟通，多碰撞，通过规划形成系统；“引领”则是要求项目做成建安行业的标杆。
闫晓青在讲话中指出，V5四期二十三冶项目将五矿集团V5工程推向了一个新高峰，他希望项目组能继续保持热情和积极性，将项目做好。同时他还建议V5四期二十三冶项目组下一步要聚焦项目目标，做好项目蓝图设计。
集团公司董事长、党委书记刘则平作总结讲话，并提出了具体要求：一是资源保障，要求项目组提出修正措施，加强协调，确保资源到位；二是项目团队要进一步强化使命感和责任感；三是要将项目进展情况作为总经理季度办公会议题，将信息化推进工作作为各子分公司特别是试点单位的季度业绩质询，加强调度。他指出，项目现状调研分析只是整个项目的基础，蓝图设计才是下一步工作的核心和关键，要充分调度各业务条线和地产、建安业务单位的力量，更深、更广、更高地参与项目蓝图设计研讨，达成共识，集体决策，要以高昂的斗志，成倍的投入，做好V5四期二十三冶项目。