为确保中长期战略课题研究工作的顺利推进，9月15日，集团公司召开中长期发展战略研究项目启动会。集团公司领导宁和球、李飞、李巍、陈怀忠、吴建国、张卫兵、刘劲、杨志威，各职能部室负责人，各子分公司总经理、党委书记及上海慧朴咨询公司顾问参加会议。会议由集团公司运营总监刘劲主持。
会上，集团公司副总经理张卫兵宣读了中长期发展战略研究项目机构文件，运营总监刘劲、慧朴公司总经理张何之分别介绍了中长期战略研究项目的主要内容和实施方案。
根据中国五矿“十三五”规划预研工作整体部署，集团公司计划用32周时间（2014年9月至2015年3月），通过课题预研，对内外部机遇、挑战进行系统分析，对关系集团未来发展的重大性、关键性问题进行重点研究，对供应链管理与供应链金融专题研究、商业模式创新专题研究、建筑产业化专题研究、混合所有制改革专题研究、“十三五”及三年滚动发展规划五大模块内容开展专题研究，最终形成公司中长期战略研究、商业模式创新、建筑产业化等研究成果。本次战略研究项目采用指导委员会统筹管理、专家委员会协同支撑、项目实施组负责落实、项目职能组具体实施的分层管理模式。
集团公司总经理宁和球作总结讲话。他指出，做好中长期发展战略研究要把好“四个度”：一是态度，要以高度负责的态度对待该项目；二是广度，战略研究项目不只是高层、中层管理者的事情，全体员工都要广泛参与进来；三是高度，要制定出具有前瞻性、具有思想高度的研究成果；四是深度，研究成果要有理论深度，工作也要做细做实。宁和球强调，开展中长期战略研究是大势所趋，是不能不为而且迟早要为的事。未来发展是关系企业生存发展的大事，我们不能搞错方向，要认识肩负的重大责任，高度重视，转变原有思维模式，主动寻求突破，有所作为。
会议还特邀上海慧朴公司顾问、清华大学中国金融研究中心商业模式研究工作室执行主任张华光博士作了题为《商业模式创新思维与实践》的讲座。