季度质询是集团公司近年来持续推行的一项行政工作业绩考核制度，从2013年一季度开始，集团党群系统采用季度质询这一方式来调度党群工作。应当说，这不仅仅是一种工作方式的参考借鉴或简单复制，更是一种理念革新与文化自觉。从实施情况来看，“要像抓行政工作一样的手段来抓党群工作”这一铿锵有力的声音不仅只是作为口号喊喊，而是从每一季度的质询例会中开始落地有声、显现成效。
这样的“系统聚会”当然不是形式上或完成任务式的总结汇报，也不是工作“走秀”、“摆拍”，与其说是一个工作调度台，倒不如称之为“大晒台”、“大擂台”更形象、更贴切、更准确。
之所以说是“大晒台”，是因为这既是舞台也是看台，各直属单位党委书记逐一用图文兼具的PPT集中展示过去一个季度本单位党群工作的开展情况，既要晒规定动作是否做到位，又要晒自选动作有无创新；既要晒重点工作的落实情况，又要晒“疑难杂症”的处治方法。一个季度的工作大回顾和情景再现，让各单位的党群工作接受了一次全面检阅，增进了党群系统内部的沟通互动和相互了解，也是一次无形的经验交流和分享过程。
之所以说是“大擂台”，是因为这样的调度为各单位搭建了比一比、赛一赛的舞台，提供了你追我赶、创先争优的“赛马”机会。在这个赛马场上，大家围绕集团公司部署的工作任务，相互比效率、比质量、比业绩，也比干劲、比特色、比思路、比团队的精气神，并接受集团公司党群工作、组织人事部门的分线质询与点评，在相互对照中找差距、找不足、找提升空间，营造了争创优秀业绩、争当精英团队的良好氛围，形成了昂扬向上、比学赶超、奋发有为的竞争态势。
晒晒更清爽，擂擂更健康。通过季度质询这一制度，集团公司党群系统创先争优不断激发了内生动力与活力，也必将引领和推动企业的内涵式发展。