ABOUT US  |  Recruitment  |  NEWS  |  Contact us  
Copyright © The 23th Metallurgical Construction Group Co., Ltd.
湘ICP备08103146号  Powered by www.300.cn  CHangsha

新闻中心

资讯详情

北京分公司着力提升综合运营能力

Page view

2013年1月,北京分公司调整发展战略,在市场开发上坚持内部协同与外部市场并重,内部协同业务按市场规则坚持“有所为、有所不为”,外部市场对接面不断扩大;在公司运营上坚持“无碍沟通、无缝对接”,即企业管理中各环节,环环相扣,在协调与沟通中快速响应和积极配合。

从一年多时间的运行情况来看,分公司管理提升和一体化管控在宣贯中实施,在实施中宣贯,在整改中提高。主要做法如下:

双管齐下,提升市场经营管理能力

在市场开拓上,一方面,分公司通过战练结合全面提升投标能力。分公司理顺了投标流程,建立了以成本为核心的投标报价模式,培育了一支有责任、有经验、有能力的投标团队;另一方面,通过完善以市场营销为龙头的“大营销”体系,全面提高了市场营销能力。做好入京、入津、入冀、入辽的企业备案和人员备案工作,确保市场准入,加强标前管理。进一步整合优势资源,对华北、东北市场实行分区域责任管理,加强了与设计单位和重大客户的战略合作,分层分级持续实施“3+X”(投资+房地产+总承包+X)的商业模式,市场营销实现突破,已签约沈阳弘园、营口忠旺、三河公建、北大四个重点项目。

完善制度,规范物资采购

分公司根据采购金额大小划分了总部和项目部的采购权限,将年度物资设备管理工作进行责任分解,落实各级人员岗位职责,颁布实施了《北京分公司物资设备管理实施细则》。强化大宗设备材料集中采购,实施招标采购月报制度、公开招标询价与市场采购,建立并公布《合格供应商名录》、《不合格供应商名录》,适度引进分包商、供应商,形成有效竞争。

严控流程,规范财务资金管理

实施全面预算制度,层层分解至各部室和项目部,并将预算纳入各单位的年度业绩考核。财务审计部按月分析各项数据,对各单位成本费用开支情况及时预警并通报公司领导。2013年分公司职务消费实际发生350.44万元,其中差旅费83.45万元,办公费88.6万元(其中通信费28.34万元),业务招待费173.46万元,培训费13万元,均在控制范围内,并较预算有所降低。分公司同时严格按照《建造合同准则》规定,确认收入及结转主营业务成本,真实反映当期效益,对项目分包及时结算或暂估入账,做到了项目收入与成本匹配,强化了项目成本管理。

多措并举,建立高效协作团队

分公司不断优化人员结构,加大人才培养力度。首先,大力实施专项人才培养和新员工“导师带徒”工作,进一步加大员工取证力度,将企业人力资源管理的重心下移到项目部,引导各级管理人员树立“管好事,更要带好人”的理念,把培养人作为企业的职责和使命。其次,持续抓好中层管理队伍、基层管理队伍与后备人才队伍建设。通过推行薪酬、绩效一体化制度,激励职能部门与基层管理团队凝聚力与团队绩效的提高,并结合内部轮岗、项目锻炼、动态管理等方式,丰富员工的岗位经验,打造更加能够适应管理提升与企业发展的复合型管理团队。

此外,分公司还制定了样板工程实施方案,组织开展“样板月”活动,要求各道工序的效果标准达到分公司《毛坯房住宅交付质量和观感标准》和国家验收标准,以点带面进行推广,实施效果较好。

>
>
>
北京分公司着力提升综合运营能力
Search