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五年“大树”初长成

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——写在房建分公司成立五周年之际

 

五年风雨兼程,五年奋力拼搏,五年辉煌同进。五年,“大树”初长成。

五年说短不短,说长不长,但对于一家公司来说,五年却是一个至关重要的生命周期。2009年9月23日,承载着集团公司“做大做强房建业务、赶超国内房建标杆企业”责任之旗的房建分公司正式挂牌成立。回首五年,房建分公司付出了异于常人的汗水与艰辛,终收获了成长与壮大,获得了业绩与客户认可,更发展了团队协作与房建精神。放眼湖湘大地,看着房建分公司建起的一座座精品工程,我们终于可以说,房建公司的根已扎稳,房建分公司这棵大树开始长成!

 

服务立业品质求远

万事开头难。分公司成立之初,一切都在摸索阶段,急需一盏明灯指路。为此,集团公司董事长、党委书记刘则平赠给房建分公司八个字——“服务立业、品质求远”。这八个字也成为了分公司发展的核心理念,五年来一直激励着房建人不畏险阻、奋勇前行。

一个企业能否走得长远,初建时的战略定位至为关键。即便是在依靠内部协同为主的初创阶段,房建分公司就狠抓外部开拓,坚持“干一个项目、交一方朋友、赢一片市场”的开拓战略,以标准化为手段,以施工进度优、工程质量优、安全文明优的“三优”服务固化了一个又一个业务合作伙伴。五年来,分公司“走出去”的步伐不断加速,相继成功开拓了四川、江西市场,如今在手的18个项目中有15个外部开拓项目,占分公司业务总量的80%以上。可以说,分公司成功实现了“立足三湘、辐射边远”的业务布局,并赢得了“客户信赖”与“社会尊重”。

这种“信赖”和“尊重”,主要得益于分公司过硬的产品品质。五年来,房建分公司承建工程的质量水平不断提高,其中有8项工程获评湖南省优质工程,7项工程获评湖南省安全文明工地,39个项目获评省级安全质量标准化示范工地,3个项目获评长沙市绿色建筑工地。这些都是房建人用智慧和坚守、付出和努力换来的,是分公司发展史上一颗颗耀眼的明珠。其中正在建设的万境财智中心项目,已获得“第三批全国建筑业绿色施工示范工程”、“全国AAA级安全文明标准化示范工地”两个国家级奖项,房建人正用自己的实力和智慧向更高远的目标迈进。

 

披荆斩棘共获喜悦

创业艰难百战多,成立初期的房建分公司面临业务开拓量及能力不足,管理方式不科学、不健全,内部业务协同不默契和链接不够等重重困难,宏观层面更有市场经济下行压力大、管理难度提升等挑战。

如何披荆斩棘,与众多大公司一决高下、异军突起?房建分公司总经理李小雄只用了五个字回答——“集约化管理”。

分公司成立伊始就坚持集中管控不放松,首抓建章立制工作,2010年就完成了《制度汇编》等近十项制度和规范的编写,并于2013年严格贯彻实施集团公司一体化管控制度体系。分公司强力推进集中管控,对习惯了项目经理说了算的传统建筑企业可谓是一次艰难的变革,很多人怨声载道、迷惑不解。但很快房建人就尝到了“集约化管理”的甜头,如分公司实施大宗材料集中采购以后,2013年度钢材采购一项就节约成本700万元。

房建人的吃苦精神可是出了名的。犹记得那些为分公司发展前景描绘蓝图、争论不休的场景;也记得会议室里彻夜通明的灯;更记得项目现场全员冒雨作业不眠不休的场面……还有总经理李小雄曾在公司群里写下的“累”。没错,就是这种不怕苦的精神练就了房建人披荆斩棘的勇气和耐力,创造了2013年度人均产值超行业平均水平的良好成绩。

五年来,房建分公司创造了很多从无到有再到优的“记录”。从创造长沙业内最紧工期的喜盈门城市广场,到100多万平米超大建筑面积精细施工的长沙五矿万境水岸,再到逾200米高的超高层建筑绿地中心,房建人用自己的信念挑战了一个又一个难度,也赢来了发展史上的一个又一个高度。年完成产值从2010年的3.52亿元增至2013年的12.1亿元,年均增幅约达25.67%;同样,合同签约量也从2010年的6亿元上升至2013年的15.62亿元,2014年计划完成合同签约量为17亿元。其中的艰辛与喜悦,不言而喻。

 

文化兴企共铸梦想

房建分公司成立之初只有35人,经过五年的发展壮大,现已有正式员工322人。随着大家庭的枝繁叶茂,“房建文化”也渐成特色。

从默默无闻,到享誉三湘。房建分公司懂得,惟有文化才能塑造人、锤炼人、凝聚人,惟有文化才能使企业辉煌延绵不断。他们深知只有有着共同信念的队伍才能无往不利、无坚不摧。因此,分公司始终坚持“党群工作要为公司和谐发展保驾护航”的理念,积极开展党群活动,以羽毛球、篮球比赛等体育文化活动营造轻松氛围;以创先争优、群众路线等党内品牌活动加强思想引领;以青年座谈、导师带徒等团内活动加强行为引导;以技能比武、劳动竞赛等工会活动推动青年成长成才;以困难帮扶、学雷锋志愿活动等培养员工仁爱之心;以党群为凝练人心的武器,把公司营造为一个和谐、温馨、融合的大家庭。

五年来,房建分公司聚合出强大的服务和品质创造力,在集团企业文化感召下,不断形成自己独特的文化,共铸房建梦想,使房建屹立于湘军潮头。

走过第一个五年,房建分公司恰风华正茂,未来还有更多的五年。面对这大好的形势和机遇,分公司将在集团公司“一体化管控”模式和“一转两化三型”建设目标的指引下,发挥ERP管理系统优势,以善筑立行,以服务立业,以品质求远。

“求木之长必固其根本,欲流之远必浚其泉源。”面对昨日的辉煌与荣誉,未来,房建分公司将不断超越、进取,加强集约管控优势,朝着中国最优秀的房建工程总承包标杆企业的目标迈进,为集团公司更辉煌的未来作出更大的贡献。

 

 

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五年“大树”初长成
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