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矿业公司管理提升主抓“两重点”实现“两突破”

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2013年以来,矿业公司围绕“管理提升”主题,以狠抓基础管理工作和解决管理中的突出问题、薄弱环节为重点,努力推动业务结构调整和发展方式的转变,在经营开拓、项目管理等方面可圈可点。

一、抓住“两大重点”

矿业公司结合自身实际,明确两个重点领域集中突破、有序推进。

一是着力加强和改善基础管理。重点通过推进考核评价体系运行,提升信息化管理水平;加强技术质量管理,提升业务管理能力;加强关键人才的引进和培养,提升市场竞争能力;完善风险控制体系,提高风险管控能力。

二是努力查找和解决公司管理短板和瓶颈问题。重点围绕公司主营业务结构的调整,分公司、项目部管控模式的改善,分公司、项目部持续经营能力的提升,项目安全、质量管理力度的提升等方面查问题、抓整改、促提升。

二、实现“两个突破”

通过一年多来的不懈努力,矿业公司的管理提升取得了一定成效,主要表现在以下两方面。

1.经营开拓领域有效拓宽

矿业公司围绕战略转型不断调整思路,集约资源,进一步加大了经营开拓力度,在拓展新市场、就地延伸和加强内部协同方面取得了较好的成效。

2013年8月,矿业公司成功开拓贵州铜仁李家湾锰矿开采项目风井井巷及安装工程,实现了该司深部竖井和市政工程零的突破,使承载着几代五矿二十三冶矿业人进军深部竖井施工的梦想得以实现,其战略意义及现实影响深远。同年10月,该司又成功开拓了山西潼金矿业深竖井工程项目,井深1120米,使集团公司深竖井施工又向前迈进了一大步。11月下旬,该司又中标长沙运达中央广场连通地铁出入口通道工程,成功进入市政工程施工领域。

成功踏进深部竖井施工领域后,该司在集团公司的大力支持下,投资购置了两套深竖井设备,为深竖井项目的施工管理和经营开拓打下了坚实基础。

与此同时,矿业公司凭借干好在建工程取得的良好信誉,在就地延伸和内部协同方面也取得了一些成绩。今年6月,成功签约了五矿邯邢矿业有限公司3000余万元的深部开拓工程,成为内部协同项目就地延伸的典范。此外,该司福建德化项目部立足现有项目,实现了滚动发展,利用十余年取得的优良业绩和与业主建立的长期稳定合作关系,施工合同由以往的“一年一签”改为“一签三年”,顺利签下4500万元的掘进采矿工程合同。

2.项目管理水平有力提升

一方面,对项目经营情况加强实时监管。通过建立经济活动分析会制度,该司对重点监管项目按月及时召开经济活动分析会,对项目运行中存在的问题提出整改措施并跟踪落实到位,并建立了责任追究制度和监管办法。对部分经营状况较差、扭转经营局面希望不大的项目采取了有效撤退的措施,对相关责任人进行了责任追究,促使项目经理树立“不能亏、不敢亏”的经营意识,有效地防止了亏损项目亏损的进一步扩大,杜绝新增亏损项目,确保新开工项目零亏损。

另一方面,想方设法严控项目管理成本。该司制订了《项目集中管控有关规定》,对2012年8月以后承接的所有项目,按集团公司一体化管理制度要求,从资金、材料与设备、劳务分包及工资等方面实行了集中管控。通过科学合理下达项目成本指标、强化建安项目成本核算、建立成本过程控制等一系列措施,使项目成本与风险可控,良性运营。

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